本網(wǎng)訊 今年以來，冀中能源張礦集團(tuán)堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞執(zhí)行力文化、安全文化、精細(xì)管理三大重點(diǎn)，充分利用各類會(huì)議、媒介、文化活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)聚和文化核心價(jià)值觀、張?jiān)幕?a href=http://jinsanqi.com.cn/ target=_blank class=infotextkey>理念宣灌，全面提升企業(yè)文化認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
張礦集團(tuán)加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，全面推行準(zhǔn)軍事化管理，引入軍禮制、列隊(duì)制、報(bào)告制、復(fù)命制、負(fù)責(zé)制等內(nèi)容，完善各項(xiàng)制度和行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率。同時(shí)，繼續(xù)開展各種形式的行為養(yǎng)成訓(xùn)練，拓展和延伸準(zhǔn)軍事化管理的應(yīng)用領(lǐng)域，規(guī)范和固化班前禮儀，定期對(duì)職工的日常文明禮儀、行為禁忌、職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行檢查，努力使文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為。
張礦集團(tuán)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步完善班前禮儀，明確具體流程和相關(guān)要求，堅(jiān)持檢查督導(dǎo)，按照講解形象化、內(nèi)容具體化、要求剛性化、講稿檔案化、責(zé)任明晰化的要求，不斷提高班前會(huì)質(zhì)量，切實(shí)把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。全面深化“崗位雙述”工作，突出崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、交接班內(nèi)容、安全隱患及常見事故排除等重點(diǎn)內(nèi)容的描述，不斷提升描述層次，著力打造一批“專業(yè)級(jí)”和“專家級(jí)”崗位雙述能手。同時(shí)，該集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行“六定六必須”走動(dòng)式管理、集體升入井、沿線負(fù)責(zé)制、干部入井帶班定時(shí)間、定地區(qū)、定重點(diǎn)等方法，深化安全生產(chǎn)承諾制工作方案，突出承諾制建設(shè)質(zhì)量和兌現(xiàn)落實(shí)結(jié)果。
張礦集團(tuán)大力宣傳推廣精細(xì)化管理的理念和方法，推行“日事日畢，日清日高”管理模式，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人、每件事、每一時(shí)、每一物、每一處制定了精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，明確職工在安全生產(chǎn)中干什么、怎么干、干到什么程度，現(xiàn)場(chǎng)管理人員管什么、怎么管、管到什么程度，做到事事有著落，事事有回音。 |
