如果諾基亞如期賤賣給微軟，人們將從此告別歐洲手機(jī)。
事實(shí)證明，史蒂芬·埃洛普——這位名聲狼藉的諾基亞現(xiàn)任CEO的唯一“功勞”就是把諾基亞變得越來越不值錢，最后可以讓他的老東家微軟以白菜價(jià)直接拿下這家百年老店。
2013年9月3日，微軟和諾基亞宣布，微軟將以37.9億歐元的價(jià)格收購諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)，并以16.5億歐元的價(jià)格獲得諾基亞的專利授權(quán)，總共收購價(jià)格為54.4億歐元（約合72億美元）。
從微軟公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要來看，微軟收購諾基亞，就像是谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)的翻版。但不同的是，這次收購案的價(jià)格簡(jiǎn)直讓人大跌眼鏡，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于谷歌收購摩托羅拉移動(dòng)時(shí)出手的125億美元。
一旦這項(xiàng)交易得到諾基亞股東和相關(guān)機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，芬蘭民眾必然會(huì)因?yàn)檫@次賤賣而倍感恥辱——這家來自芬蘭的擁有148年歷史的老牌手機(jī)巨頭將從此落歸美國(guó)人之手。更為遺憾的是，隨著歐洲手機(jī)最后一塊陣地的失守，歐洲手機(jī)復(fù)興的盼頭將從此被澆滅。
諾基亞難逃出售
對(duì)于諾基亞的股東們來說，這真是一個(gè)多事之秋。
就在一個(gè)月之前，諾基亞才剛剛完成從西門子手中全盤接手諾西（NSN）的股權(quán)交易。當(dāng)時(shí)，業(yè)界幾乎一致的認(rèn)為，諾基亞已經(jīng)借助這筆交易，為自己買下了未來——在諾西良好業(yè)績(jī)的拉動(dòng)之下，諾基亞整體出售的可能性將大幅降低。
然而，諾基亞最終也難逃被收購的命運(yùn)，它的核心業(yè)務(wù)被微軟相中了。就像業(yè)界當(dāng)初所猜測(cè)的那樣，埃洛普果真就像“微軟安插在諾基亞的臥底”，他終于促成了微軟與諾基亞從戰(zhàn)略合作走向收購的這一大步。微軟CEO史蒂夫·鮑爾默的一句話證實(shí)了人們過去的猜測(cè)——收購交易，是兩家公司長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃中的一環(huán)，而三年前達(dá)成的合作正是如今收購交易的一場(chǎng)試驗(yàn)。
按照鮑爾默的意思，微軟與諾基亞三年以來的合作，在某種程度上就等同于“試婚”，走到現(xiàn)在這一步是早有計(jì)劃。
“過去幾年我們考慮了自己在手機(jī)業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略選擇與可能性。在諾基亞決定考慮相關(guān)機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們就進(jìn)行了相當(dāng)審慎的考察。從這個(gè)機(jī)會(huì)出發(fā)，我們形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。”鮑爾默認(rèn)為，雙方的合作是一種非常有價(jià)值的練習(xí)，因?yàn)橥ㄟ^合作，才能決定對(duì)微軟來說什么是最關(guān)鍵的事情。
如果這項(xiàng)交易得到最終批準(zhǔn)，從明年一季度開始，芬蘭人一直引以為榮的諾基亞手機(jī)將變成“美國(guó)貨”，而原有的諾基亞這個(gè)外殼下面就只剩下了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、地理位置和其他一些技術(shù)服務(wù)。
告別歐洲手機(jī)
如果這項(xiàng)交易沒有被芬蘭當(dāng)局否決，那么諾基亞接下來所要面對(duì)的，必然是一場(chǎng)接連不斷的大規(guī)模人員裁減、產(chǎn)品線調(diào)整、業(yè)務(wù)部門整合。這些都是摩托羅拉移動(dòng)在被收購之初經(jīng)歷過的，諾基亞也不可避免。
對(duì)于芬蘭乃至整個(gè)歐洲來說更為悲哀的是，諾基亞這個(gè)曾經(jīng)給芬蘭人民帶來無限榮耀的企業(yè)，這個(gè)歐洲手機(jī)的最后一塊陣地，就要失守了。
在此之前，歐洲廠商已經(jīng)一個(gè)個(gè)地退出了這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈的手機(jī)市場(chǎng)，其中包括曾經(jīng)在手機(jī)市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云的西門子、愛立信。
人們記憶猶新的一個(gè)案例是愛立信的撤資。2011年10月，索尼和愛立信共同宣布，索尼以10.5億歐元現(xiàn)金收購愛立信所持50%的索尼愛立信股份，使索尼愛立信成為索尼的全資子公司。這項(xiàng)交易在2012年2月完成之后，愛立信就正式從手機(jī)市場(chǎng)中撤出了。
總體來看，歐洲企業(yè)在手機(jī)領(lǐng)域的一次次撤退，原因各不相同，但其中都有一個(gè)相似的狀況——它們的手機(jī)產(chǎn)品在市場(chǎng)上表現(xiàn)遜色，逐漸敗下陣來，甚至一度出現(xiàn)被市場(chǎng)拋棄的窘境。
在這種狀況下，有的企業(yè)就通過戰(zhàn)略調(diào)整來擺脫包袱，比如愛立信；有的企業(yè)則是因?yàn)闃I(yè)績(jī)低迷而不得出路，最終被合作伙伴盯上，成為別家用來“補(bǔ)短板”的一塊板子，比如諾基亞。
對(duì)于單個(gè)企業(yè)來說，它們的這些選擇正確與否，都難以一概而論，但對(duì)于整個(gè)行業(yè)來說，歐洲手機(jī)的集體撤退或者被撤退，是全球手機(jī)行業(yè)的一大損失——畢竟，歐洲市場(chǎng)人才集中、產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)強(qiáng)烈，也極具創(chuàng)新精神。歐洲手機(jī)在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的缺位，將加速手機(jī)行業(yè)的重心向其他區(qū)域轉(zhuǎn)移。
亞洲北美雙雄爭(zhēng)霸
隨著最后一塊陣地的失守，歐洲手機(jī)復(fù)興的火苗將從此被撲滅。
事實(shí)上，以蘋果為代表的美國(guó)公司，以及以三星、LG、華為、中興為代表的亞洲企業(yè)，已經(jīng)形成了活躍在全球智能手機(jī)市場(chǎng)上的兩股勢(shì)力。如果再算上未來可能重獲新生的摩托羅拉移動(dòng)、“瘦死的駱駝”諾基亞，以及正在走出低谷的索尼移動(dòng)，在未來幾年里，全球智能手機(jī)市場(chǎng)將真正成為亞洲和北美企業(yè)的天下。
這一趨勢(shì)已經(jīng)在出貨量、市場(chǎng)份額等方面被證實(shí)。
市場(chǎng)調(diào)研公司ABI Research最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2013年第二季度，全球手機(jī)總體出貨量排名前十位的手機(jī)廠商依次為：三星、諾基亞、蘋果、LG、中興、華為、TCL、聯(lián)想、宇龍酷派、索尼移動(dòng)；在智能手機(jī)領(lǐng)域，三星、蘋果、LG、中興、華為等企業(yè)也仍然是份額的最大收獲者。
一個(gè)更為明顯的趨勢(shì)是，全球手機(jī)行業(yè)的光環(huán)，正在向亞洲轉(zhuǎn)移。一方面，自從三星奪取手機(jī)總銷量、智能手機(jī)銷量“雙冠”之后，手機(jī)市場(chǎng)的最大榮耀就開始聚焦在亞洲企業(yè)身上；另一方面，包括中興、華為、酷派、聯(lián)想等在內(nèi)的中國(guó)廠商的強(qiáng)勁表現(xiàn)，也正在吸引著越來越多的全球消費(fèi)者的眼球。
不過，這些市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勁的亞洲企業(yè)，大多都陷入了“高銷量、低利潤(rùn)”的怪圈。在三星、蘋果兩大強(qiáng)敵的擠壓之下，這些企業(yè)如何解決長(zhǎng)久以來的品牌難題、如何提高溢價(jià)能力、如何控制上游供應(yīng)鏈、如何在擴(kuò)大出貨量的同時(shí)提升手機(jī)利潤(rùn)率，都是迫切需要解決的問題。 |
