精品熟人妻一区二区三区四区不卡,免费无码专区毛片高潮喷水,亚洲乱码无码永久不卡在线,亚洲春色中文字幕久久久-三上亚

 ◇(獨(dú)家)解讀“習(xí)主席的文化理念”系列專題  ◇游玩勃隆克沙漠,食宿裕都賓館  ◇多媒體公關(guān)宣傳/整合營銷  ◇火!2016北京風(fēng)痕“10+30=1800”網(wǎng)媒炒作推廣方案
  您當(dāng)前的位置:首頁 > 行業(yè)新聞 > 要聞

華為向思科開戰(zhàn):謀商業(yè)模式變革

時間:2013-08-09 11:08:46  來源:中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)  作者:陳敏

在企業(yè)網(wǎng)市場還處于幼年階段的華為公司,打響了挑戰(zhàn)老大哥思科的第一槍。

華為用來打響這一槍的,是201388日面向全球企業(yè)網(wǎng)市場推出的新一代交換機(jī)。它的挑戰(zhàn)意義在于,可以帶來商業(yè)模式的變革——與各家廠商以往幾代產(chǎn)品以硬件定義網(wǎng)絡(luò)不同,新一代交換機(jī)是以軟件定義網(wǎng)絡(luò)的智能化的產(chǎn)品。這種變化,類似于功能手機(jī)向智能手機(jī)的迭代更新。

據(jù)華為企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)CEO徐文偉介紹,新一代交換機(jī)帶來的變化,將表現(xiàn)在很多方面,比如:IP網(wǎng)絡(luò)對質(zhì)量是可感知的,遇到故障可以快速定位,軟件是可控制可升級的。而在以往,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的保障只能是盡力而為的,故障是難以定位的,業(yè)務(wù)的響應(yīng)速度也是比較慢的。

在這些變化之外更為重要的是,整個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式將發(fā)生變化——由于軟件是可升級的,硬件就不必頻繁更新?lián)Q代,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商可以從賣硬件向賣軟件轉(zhuǎn)型,如此一來,思科多年來壟斷市場的原有商業(yè)模式將被打破。

為什么是華為而不是思科

既然好處這么多,為什么在這個時候推出新一代交換機(jī)產(chǎn)品的,是在企業(yè)網(wǎng)市場并沒有多少積累的華為,而不是這一市場的頭號霸主思科?

軟件定義網(wǎng)絡(luò)、智能化這些特征來看,新一代交換機(jī)是具有突破性的產(chǎn)品,提供商可以從賣硬件向賣軟件轉(zhuǎn)型。而在這一市場處于壟斷地位的思科,目前更愿意賣更多的交換機(jī)硬件產(chǎn)品來獲利。徐文偉解釋說,在全球交換機(jī)市場,思科大約占據(jù)了一半以上的份額,這種壟斷優(yōu)勢為思科帶來的直接好處就是可以拉長原有產(chǎn)品的生命周期,進(jìn)而獲得更多的收益。

徐文偉認(rèn)為,與思科不同,在全球企業(yè)網(wǎng)市場幾乎沒有什么基礎(chǔ)的華為,可以沒有任何包袱或者顧慮,直接用具有革命性的新一代產(chǎn)品來挑戰(zhàn)這一領(lǐng)域原有的商業(yè)模式。

華為是第一家推出新一代交換機(jī)產(chǎn)品的廠商,在不久的未來,新一代交換機(jī)將成為一種趨勢,很多廠商都會推出類似的產(chǎn)品。華為企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)市場與解決方案部總裁張順茂說。

值得注意的是,華為在新一代交換機(jī)中使用了自己的芯片產(chǎn)品。徐文偉說,芯片能力是整個(交換機(jī))產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán),它的重要性就像發(fā)動機(jī)與汽車的關(guān)系一樣。據(jù)了解,思科幾乎所有的交換機(jī)都采用自研芯片,這也是它能夠壟斷整個產(chǎn)業(yè)、獲得高額利潤的原因之一。

企業(yè)業(yè)務(wù)還在幼年期

雖然華為很高調(diào)地認(rèn)為,新一代交換機(jī)產(chǎn)品將會成為改變未來的開始,但他們很清楚一點(diǎn)——無論是規(guī)模還是市場份額,華為與思科的差距都太大了。

從目前的競爭格局來看,雖然華為是電信設(shè)備領(lǐng)域的一大巨頭,但它在企業(yè)網(wǎng)市場還是一個初出茅廬的小角色。在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場,目前仍然是被思科、瞻博網(wǎng)絡(luò)等實(shí)力強(qiáng)大的美國公司所霸占。

據(jù)了解,華為在2011年初才正式成立企業(yè)業(yè)務(wù)集團(tuán)。在之后的兩年多時間里,華為的企業(yè)業(yè)務(wù)基本都處于搭建團(tuán)隊(duì)、收購華賽整合資源的摸索階段。更為麻煩的是,華為還要從多年來形成的運(yùn)營商直銷思維中轉(zhuǎn)變觀念,用打獵的方式拓展企業(yè)業(yè)務(wù)。

據(jù)徐文偉介紹,在經(jīng)過了兩年多的摸索和調(diào)整之后,華為的企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)基本明確了發(fā)展方向:一是執(zhí)行被集成的策略,二是把業(yè)務(wù)聚焦在重點(diǎn)國家和重點(diǎn)企業(yè),三是要做品牌。

對于整個華為公司而言,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備目前仍是一項(xiàng)處于起步階段的業(yè)務(wù)。在過去的2012年,華為企業(yè)業(yè)務(wù)營收19億美元,雖然同比增長26%,但在整個華為公司總營收中的比重僅為5%。相比之下,華為高達(dá)73%的營收來自于電信設(shè)備業(yè)務(wù),而手機(jī)業(yè)務(wù)營收也占據(jù)22%。

今年企業(yè)業(yè)務(wù)的全球收入增長將在40%以上,達(dá)到27億美元左右。徐文偉說。

最新信息

  本網(wǎng)訊 越來越多的網(wǎng)站自行將中國企業(yè)文化傳[詳細(xì)]

推薦信息

中國企業(yè)文化傳播網(wǎng) 版權(quán)所有     京ICP備10039152號-2
鄭重聲明:本網(wǎng)頁面構(gòu)造與內(nèi)容設(shè)置全部為自主創(chuàng)意,如有模仿或雷同將追究法律責(zé)任