有調(diào)查顯示，在日漸倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的今天，“愛(ài)”和“奉獻(xiàn)”成為了企業(yè)文化中最常見(jiàn)的關(guān)鍵詞。正因為常見(jiàn)，更易淪為空洞的口號(hào)。但天獅卻讓這種最常見(jiàn)的企業(yè)文化罕見(jiàn)地轉(zhuǎn)化為了全員的行動(dòng)。
“感受愛(ài)、創(chuàng)造愛(ài)、傳播愛(ài)”的愛(ài)心理念，按照天獅集團(tuán)董事長(zhǎng)李金元的話來(lái)說(shuō)，就是“用經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念去做慈善”，通過(guò)“專(zhuān)業(yè)操作、榜樣力量、公益實(shí)踐”三大實(shí)施系統(tǒng)，保證了愛(ài)心理念不再是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)，而像企業(yè)的產(chǎn)品，體系化地落地實(shí)踐。
專(zhuān)業(yè)操作
根據(jù)《2013年中國(guó)直銷(xiāo)行業(yè)文化研究報(bào)告》，“公益”已經(jīng)成為直銷(xiāo)行業(yè)文化中最受公眾認(rèn)可的元素之一。但是國(guó)內(nèi)各類(lèi)基金會(huì)、慈善機(jī)構(gòu)數(shù)量多，運(yùn)營(yíng)水平參差不齊，直銷(xiāo)企業(yè)在和他們合作的過(guò)程中，該如何避免善款使用不合理不到位的情況呢?
2003年，天獅集團(tuán)注資8億港幣，以公司形式在香港注冊(cè)成立非營(yíng)利性的慈善公益機(jī)構(gòu)——“天獅美景國(guó)際愛(ài)心基金會(huì)”，專(zhuān)項(xiàng)基金不僅包括救助，還包括科研項(xiàng)目的立項(xiàng)，是一種很?chē)?guó)際化的運(yùn)作方式。“我們這些年CSR實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)就是，做善事一定要量化、體系化，像做企業(yè)一樣做善事。用CSR響應(yīng)社會(huì)需求，要求越高、越透明、越量化，我們越高興。”在接受某次采訪時(shí)，李金元表示。
榜樣力量
想要給予他人愛(ài)，前提必須是自己擁有充足的愛(ài)，但這是很多盲目要求員工奉獻(xiàn)愛(ài)心的企業(yè)最容易忽視的一點(diǎn)，而“感受愛(ài)”則是天獅愛(ài)心理念的第一條。
從2006年開(kāi)始，該公司每年都會(huì)舉辦隆重的“愛(ài)心日”活動(dòng)，從設(shè)立“感動(dòng)人物獎(jiǎng)”“五好家庭獎(jiǎng)”，讓現(xiàn)場(chǎng)每一位觀眾感受榜樣的力量;到啟動(dòng)“母嬰平安120行動(dòng)項(xiàng)目”“大手牽小手助明計(jì)劃”，讓廣大的業(yè)務(wù)員親眼見(jiàn)證企業(yè)的愛(ài)心行動(dòng)，號(hào)召更多人參與到企業(yè)的愛(ài)心事業(yè)當(dāng)中，一起“感受愛(ài)、創(chuàng)造愛(ài)、傳播愛(ài)”。
公益實(shí)踐
天獅員工不僅參與企業(yè)自有的慈善項(xiàng)目，在雅安地震、汶川地震、玉樹(shù)地震等重大災(zāi)難中也能看到他們的身影。而作為2013年胡潤(rùn)品牌榜最國(guó)際化的民族企業(yè)，天獅員工和廣大業(yè)務(wù)員隊(duì)伍更是一支跨越國(guó)界的生力軍：為非洲艾滋孤兒捐助、俄羅斯孤兒捐助、越南落葉劑受難者捐助，在集團(tuán)“感受愛(ài)，創(chuàng)造愛(ài)，傳播愛(ài)”的慈善理念引領(lǐng)下，他們擔(dān)當(dāng)了國(guó)際公民的責(zé)任。 |
