企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)能走多遠(yuǎn)，就要看其文化能發(fā)揮多大的力量。但是，很多民企在發(fā)展過程中，遇到了這樣的問題：公司沒有核心文化，或者核心文化混亂，該如何打造落地的企業(yè)文化呢？對此，小編整理了清華總裁班老師在課上所講的一些相關(guān)技巧，落地實戰(zhàn)，趕緊拿去吧！
確定要樹立什么文化
清華總裁班指出，企業(yè)處在不同的發(fā)展期，文化的內(nèi)涵與主題是不一樣的，打造企業(yè)文化首先要確定自己需要怎樣的文化。在企業(yè)初創(chuàng)期，企業(yè)文化就是老板文化，老板的處事風(fēng)格、為人處世決定了企業(yè)的文化。而處在發(fā)展期的企業(yè)文化，需要制度文化，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度文化、組織制度文化和管理制度文化。對于成熟的企業(yè)，則應(yīng)打造精神文化，讓員工有精神上的享受。
通過管理手段落地
一切文化問題都是管理問題，一切文化問題都要通過管理手段才能很好地解決，同時把普通的管理賦予文化的意義就會大不一樣。清華總裁班舉例，例如開個演講會，有的會讓員工一生難忘，有的會讓員工昏昏欲睡，其效果的好與壞在于提前的設(shè)計與認(rèn)真的準(zhǔn)備，要么不做，要做就要做到震撼人心，這是一切文化活動設(shè)計的基本原理。
將文化固化下來
清華總裁班表示，好的企業(yè)有好的傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)是由一些文化活動固定下來并代代相傳的，在固化的文化傳統(tǒng)中，又不時地創(chuàng)新，形成了一項經(jīng)常性的、有主題的、符合戰(zhàn)略要求的系列化文化活動，正是這些活動，文化慢慢進(jìn)入了員工的心中，成為大家的信仰和靈魂。
把文化貫穿在管理實踐當(dāng)中
比如，在員工個人戰(zhàn)略、績效考核、晉級考核、季度評語中增加職業(yè)化的指導(dǎo)與培養(yǎng)。通過運營管理中的結(jié)果訓(xùn)練、流程執(zhí)行、自我承諾、過程檢查、改進(jìn)提高，把執(zhí)行文化體現(xiàn)出來。通過對員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)、改善員工生活條件、給員工提合理化建議、為員工發(fā)放福利的制度，把關(guān)愛文化體現(xiàn)出來。
清華總裁班總結(jié)，很多民企，并沒有打造出自己的企業(yè)文化，或者將其束之高閣、沒法落地。希望以上四招，能幫助你突破這些問題！想深入學(xué)習(xí)更多實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)營管理之道？清華總裁班經(jīng)過9年發(fā)展，已經(jīng)成為民營企業(yè)主系統(tǒng)實效培訓(xùn)第一品牌，又與博商管理科學(xué)研究院攜手成立民營企業(yè)聯(lián)合研究中心，是“比社會機構(gòu)更有專業(yè)深度，比傳統(tǒng)學(xué)院更具實戰(zhàn)能力，比國際名校更懂民營企業(yè)”的中國民營企業(yè)自己的商學(xué)院，已匯聚將近15000名學(xué)員，emba助力283 家企業(yè)成為行業(yè)隱形冠軍，是民企老板學(xué)習(xí)的明智之選！ |
