由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)與中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦的“2014年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日暨中國(guó)企業(yè)家年會(huì)”近日在福州召開(kāi)。會(huì)議圍繞“以改革求突破，以創(chuàng)新促升級(jí)——彰顯中國(guó)企業(yè)家時(shí)代責(zé)任”的主題，就企業(yè)深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)等中心議題進(jìn)行了充分交流。會(huì)議對(duì)2013－2014年度全國(guó)125名優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行了表彰。江蘇黑松林粘合劑有限公司董事長(zhǎng)劉鵬凱摘取化工行業(yè)唯一的“全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”桂冠。
何為“心力管理”？其核心內(nèi)容與應(yīng)用價(jià)值如何體現(xiàn)？劉鵬凱在他的理論專著《心力管理》中以中小企業(yè)精典管理25法為核心，系統(tǒng)進(jìn)行了深入闡述。他說(shuō)：“心力管理”注重員工心智模式的培育與思維方式的教化；注重培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境從認(rèn)知階段到認(rèn)識(shí)階段，再到認(rèn)可階段核心價(jià)值觀的培育；注重啟發(fā)員工從源頭思考、認(rèn)識(shí)與解決問(wèn)題的行為模式，實(shí)現(xiàn)從“人本”到“心本”，從“心本”到“心力”行為的飛躍，從而推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有序?qū)嵤?/span>
專家認(rèn)為，“心力管理”是以“心力開(kāi)發(fā)為核心、和諧管理為目標(biāo)、細(xì)節(jié)管理為手段、文化管理為靈魂”的獨(dú)特管理模式。這一管理模式從理論和實(shí)踐的結(jié)合上解答了中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一系列經(jīng)典做法，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物，是“以人為本”理念的高度升華。
清華大學(xué)資深教授張德在他的《中小型企業(yè)的成功范例——心力管理解讀》一書(shū)中表述：黑松林推出的“心力管理”模式，是將企業(yè)員工的“心之所及”轉(zhuǎn)化為“力之所達(dá)”的過(guò)程；是將企業(yè)團(tuán)隊(duì)層面的意識(shí)，培養(yǎng)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)層面的生產(chǎn)力資源，并有效地進(jìn)行集聚、發(fā)散和增效的過(guò)程；是不斷引導(dǎo)員工在工作中善用其心、自凈其心、消除誤心、凝聚愛(ài)心，共同構(gòu)建心心相映、和諧發(fā)展環(huán)境的過(guò)程。
由于“心力管理”核心價(jià)值和“五個(gè)一”工程的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，黑松林公司的改革創(chuàng)新成果不斷凸現(xiàn)。近年來(lái)，黑松林公司在充分發(fā)揮員工自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，加大與科研院所的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，樹(shù)立“中國(guó)膠粘劑的綠洲有一片黑松林”的理念，堅(jiān)持“綠色、環(huán)保、適用、安全”的原則，努力做好“膠粘劑文章”。由于堅(jiān)持了全員質(zhì)量管理，企業(yè)一直保持著100%的產(chǎn)品出廠合格率與人均銷(xiāo)售100萬(wàn)元的“雙百”行業(yè)標(biāo)兵。公司先后被認(rèn)定國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)膠粘劑和膠粘帶工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位、全國(guó)膠粘劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員單位，全國(guó)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力30強(qiáng)和中國(guó)石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)十佳示范單位等殊榮。 |
