> 如何才能鑄造一支團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)？
> 怎樣才能在授權(quán)和分享信息的同時(shí)保持相應(yīng)的責(zé)任？
> 如何建立信譽(yù),領(lǐng)導(dǎo)他人所需要自信來自哪里？
> 怎么才能把快樂帶給我的團(tuán)隊(duì)？
在這里，不得不談到領(lǐng)導(dǎo)力！領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)。它不僅僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等更諸多要素。
掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉系統(tǒng) 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
2014年3月7-9日，上海大業(yè)堂CP2講“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”在古美路1528號(hào)A4幢12樓公司總部開講。作為互聯(lián)網(wǎng)金融新興行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們集團(tuán)公司全力組織相關(guān)人員參加此次培訓(xùn)，以掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉系統(tǒng)！
此次培訓(xùn)討論的是，領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就；講述的是，領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為動(dòng)力，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)化為機(jī)會(huì)；講述的還有，如何使一位平凡的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)自己員工做出非凡的貢獻(xiàn)。
• 進(jìn)一步全面認(rèn)知并更有針對(duì)性地提升領(lǐng)導(dǎo)能力；
• 建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)使之行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)理念保持一致,為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣；
• 提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,掌握如何更好傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念的技巧；
• 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神,從而有效發(fā)展壯大團(tuán)隊(duì)；
• 提升領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力,掌握整合體系的方法,推動(dòng)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
• 提升領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)他人、構(gòu)建人才體系的能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
虛懷若谷 打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵
現(xiàn)如今，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得持續(xù)健康的發(fā)展，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵。
在上海大業(yè)堂“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”課程中，培育卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，首先要求企業(yè)必須構(gòu)筑一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)并使它高效運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜、有的放矢地運(yùn)用各種領(lǐng)導(dǎo)方式。企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個(gè)方面，要想打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)還要必須塑造自己的價(jià)值觀并始終以這一價(jià)值觀來指導(dǎo)行動(dòng)。
作為企業(yè)家，必須努力學(xué)習(xí)，不斷地吸取新知識(shí)，增長才干和能力，從而具備多謀善斷的決策才能、知人善任的組織才能、運(yùn)籌帷幄的指揮能力、順應(yīng)時(shí)代的創(chuàng)新能力以及必要的應(yīng)變能力等。只有多參加上海大業(yè)堂“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”這樣的課程，才能為下級(jí)所佩服、所信賴，下級(jí)才會(huì)相信其指揮的正確性，自覺地服從其領(lǐng)導(dǎo)。
還有，上海大業(yè)堂“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”課程所展示的，大多數(shù)高管不積極鼓勵(lì)創(chuàng)新工作，也沒有在創(chuàng)新行為上起到示范作用。如果他們能夠那樣做，他們就能夠給予員工創(chuàng)新所需的支持。他們還可以采取一些其他實(shí)用的方法，促進(jìn)創(chuàng)新工作的開展。
卓越領(lǐng)導(dǎo)者的八大有效性元素
承諾：是以自己的實(shí)際能力為前提經(jīng)過認(rèn)真思考和評(píng)估可能的結(jié)果之后，所作出的一種負(fù)責(zé)的許諾和履行責(zé)任的過程。
負(fù)責(zé)任：敢于為自己的一切言行及承諾并對(duì)其所發(fā)生的一切后果主動(dòng)承擔(dān)所有責(zé)任的一種積極態(tài)度。
冒險(xiǎn)精神：對(duì)未來不確定的具有一定風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，經(jīng)過充分地明確和評(píng)估審慎地分析與判斷，進(jìn)而果斷地決策并勇于探索的行為過程。
決斷：再有小的時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)既定目標(biāo)和方向，經(jīng)過正確的評(píng)估及預(yù)測的基礎(chǔ)上，采取果斷的選擇并付諸實(shí)施的行為過程。
誠實(shí)：客觀地、公正地、實(shí)事求是的對(duì)待人或事物的一種態(tài)度
自我表達(dá)：通過語言、行為方式、充分有效地表達(dá)自己的思想、觀點(diǎn)及情感、并且實(shí)現(xiàn)最大限度的讓受眾認(rèn)同，理解與接受。
創(chuàng)造合作伙伴：為實(shí)現(xiàn)工共同目標(biāo)，本著互惠互利的原則意雙贏合作意愿為基礎(chǔ)去整合尋求能夠?qū)崿F(xiàn)共同目標(biāo)的個(gè)人和群體，領(lǐng)導(dǎo)最高境界（學(xué)會(huì)）妥協(xié)與平衡。
百分百參與：指忘我的全身心投入工作及生活偶的一種態(tài)度。
強(qiáng)有力的說服力：1.以理服人； 2.強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)說話。
要想成為一名符合21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管理者，要想具備一名卓越管理者應(yīng)有的基本素質(zhì)，我們就必須在宏觀決策、管理行為、個(gè)人品質(zhì)等不同層面認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)并實(shí)踐21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力。 |
