作為企業(yè)創(chuàng)始人，該如何構(gòu)建企業(yè)文化呢？
“讓員工整齊劃一喊口號并不代表這家企業(yè)有企業(yè)文化。”企業(yè)管理咨詢專家、和君咨詢高級合伙人夏忠群在接受商報記者采訪時表示。
怎樣做實呢？在夏忠群看來，企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)上下員工均認可的價值觀，同時也和自己的利益息息相關(guān)的價值理念，這種企業(yè)文化就需要管理者組織員工一起討論，漸漸形成，而不是簡單的在墻上張貼各種勵志標語，亦或是讓員工一大早就在公司門口或大廳喊振奮人心的口號。
企業(yè)管理專家、重慶大學(xué)教授廖成林向商報記者表示，一些管理者在打造企業(yè)文化時往往通過“灌入”的方式，比如在一些勞動密集型行業(yè)里，流行通過走隊列、瘋狂舞蹈等被稱之為“洗腦式”的塑造企業(yè)文化。但事實上，這恰恰是不利于企業(yè)文化的打造，反而讓員工變成只會聽領(lǐng)導(dǎo)指揮，而不愿也不能思考問題。
在夏忠群看來，企業(yè)的創(chuàng)始人對企業(yè)文化塑造有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)文化是和他的信念相關(guān)的。創(chuàng)始人要以身作則：怎么說就怎么做，并及時修正和規(guī)范思想。 |
