本網(wǎng)訊 近幾年，應屆畢業(yè)生就業(yè)率和滿意度都不容樂觀，據(jù)報道，受宏觀經(jīng)濟復蘇緩慢影響，多地應屆畢業(yè)生簽約率今年都創(chuàng)下了新低。但其實，很多企業(yè)仍有不少基層崗位正在面向應屆生招聘，于是，實用類與技術類專業(yè)的起薪明顯高過了其他專業(yè)，大學畢業(yè)生的求職定位在這個供需關系中起了至關重要的作用，“位”來與未來，該如何做出選擇？
再造大學生
在各大高校的就業(yè)培訓輔導課上，老師們一邊鼓勵學生“先就業(yè)再擇業(yè)”，而另一邊則要求學生去提高自己的“實際就業(yè)能力”。經(jīng)過這幾年的就業(yè)荒，老師們十分清楚自己的學生究竟差在什么地方。
企業(yè)其實同樣“弱勢”，尤其是那些處在相對成熟的行業(yè)里，又意欲擴張業(yè)務的公司。它們面對著非常長的人才培育周期，又無法從每年的校園招聘中找到足夠多合適的好苗子。
紅星美凱龍便是這樣，有一些剛剛進來的大學生當知道自己將要經(jīng)過一個非常嚴格的三年培訓計劃，而且要把這家公司推崇的創(chuàng)新、刨根溯源、專注、一絲不茍的“魯班精神”植入到自己的血液里時，他們很難把之前看到的那個光環(huán)和現(xiàn)在這家公司聯(lián)系在一起。
紅星美凱龍董事長車建新在2007年發(fā)起針對應屆畢業(yè)生的“星動力”人才儲備培訓項目時，正值公司擴張的高峰期，那時所有的注意力都集中在了業(yè)務上，沒有多少人意識到這種最古老的類似于木匠收學徒的方式會給公司帶來多大的變化。2007年到2011年五年間招聘的1200多名大學生里，晉升到經(jīng)理級以上的只有近百人，他們在區(qū)域市場的開拓上已經(jīng)可以扛起大任。
木匠的成功之道
車建新是木匠出身，于是在很多的商業(yè)報道里，紅星美凱龍都被貼上了非常強烈的創(chuàng)始人的標簽。紅星美凱龍注重工匠精神，無論從引領行業(yè)商業(yè)模式的變遷，還是提升行業(yè)創(chuàng)新方面，紅星美凱龍都在試圖從根本上去改變這個行業(yè)的游戲規(guī)則。
車建新在總結自己和紅星美凱龍的成功之道時說道：“我做事的訣竅就是比別人做得好一點，追求更完美、更精致。從而培養(yǎng)了自信，積累了成就感。要把每個細節(jié)做好，剛開始可能要比別人多花30%甚至一倍的精力，但后來就可以事半功倍。”
魯班這個在當下社會里被認為是“落后生產(chǎn)力”的人物，早已不是年輕人的偶像，但在紅星美凱龍卻不同。不僅僅是因為他是家具行業(yè)的祖師爺，而是魯班所代表的務實精神真的改變了這家公司。
它的各個部門都在培養(yǎng)專家，這被認為是非常重要的事情。車建新把當下的這個時代稱為“專家時代”，他曾經(jīng)發(fā)表過一篇名為《樹木剪枝的啟示》的文章。核心大意就是說一棵樹要長好，是必須進行剪枝的，把不必要的枝條剪去，樹才會照你所希望的方向發(fā)展。人才的形成同樣如此，只有在一個領域成為專家之后，才可以騰出空間去孕育新的創(chuàng)造力。
實踐中的魯班精神
從某種角度上講，這種邏輯跟時下大學所提倡的“全才教育”并不那么契合。因此，在大學生剛剛進入紅星美凱龍時，他們會發(fā)現(xiàn)在這里需要學習的東西實在太多。
車建新說現(xiàn)在的這個團隊是“打仗打出來的”，總部給予了區(qū)域公司非常高的權限，而且在快速擴張期，為了迅速地復制運營和管理流程，公司在內(nèi)部推行了“學習型企業(yè)”的文化，鼓勵員工們一邊工作一邊學習。這讓很多立志成為專才的員工有了很強的主動性，因為他們能清楚地看到自己的發(fā)展軌跡。
于是，雖然在商場規(guī)模上不斷擴張，商場數(shù)量突破115家，遍布全國85個城市，但這家公司的人才結構一直很合理。“傳幫帶”是他們很重要的學習方法，培養(yǎng)一個商場總經(jīng)理大約要5到6年，但紅星美凱龍80%的商場總經(jīng)理都是從內(nèi)部提拔上來的。
車建新說：“一個人只要專注做好一件事，就一定能成大事；一個公司這樣的人多了就一定能興旺發(fā)達；家居行業(yè)這樣的企業(yè)多了，想不好都難。”
他認為這是一個行業(yè)的根本，魯班所代表的刨根溯源、專注專研、一絲不茍、做強技能等精神特質(zhì)依然適用于這個時代，而在這個重視動腦多過用手的時代背景下，更是如此。 |
