中國企業(yè)文化傳播網(wǎng)訊（孫銀虎） 近年來，中國兵器西北工業(yè)集團有限公司熱加工分廠黨支部不斷強化黨支部政治功能與組織功能，組織分廠全體黨員干部職工持續(xù)加強作風建設、提升政治能力，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，不斷提升分廠凝聚力、向心力與戰(zhàn)斗力。
加強思想引領，推動行動統(tǒng)一，加快形成合力
一是扎實開展理論學習。在去年的主題教育以及當前的黨紀學習教育中，分廠黨支部結合實際制定學習計劃，通過開展“讀原文、學原著”“談感悟、談體會”、紅色教育等主題黨日活動，組織黨員深入學習黨的創(chuàng)新理論與黨紀黨規(guī)，不斷加強對黨員干部的思想引領。二是加強文化建設。積極踐行公司“誠信、務實、陽光、開放”的企業(yè)文化，結合分廠特種工藝，提出分廠“開放篤行，熱淬堅韌，鍛造精品”的特色工作理念。通過總結會、討論會、務虛會、青年讀書社每月分享會等形式，研究分廠落實企業(yè)文化及分廠工作理念的方案，實現(xiàn)文化育人，引導思想認同，提升分廠整體認同感，增強分廠員工的凝聚力、自信心。
聚焦作風建設，積累向上力量，促進共同進步
一是轉變思想作風。針對公司黨委去年開展的作風建設大討論活動，黨支部組織全體黨員干部圍繞“11個是否”深刻查擺自身問題，落實整改要求。今年，公司黨委開展“抓學習強能力、轉作風提效能、嚴紀律守規(guī)矩”能力作風提升活動，分廠黨支部開展“回頭看”與“再查擺”，進一步補短板、強弱項，鼓足干事創(chuàng)業(yè)精氣神。二是轉變學風。黨支部依托讀書社、“三會一課”、主題黨日等活動，充分利用公司下發(fā)的各類學習材料，堅持目標導向，結合實際制定學習方案，將黨建工作與員工學習能力培養(yǎng)結合，定期開展集中學習，舉辦分廠首屆管理案例大賽，組織員工“以賽促學”，提升各級管理人員對現(xiàn)代管理工具的掌握和應用。三是轉變領導作風。動人以言，其感不深；動人以行，其應必速。分廠黨支部支委積極踐行“一線工作法”，充分發(fā)揮“頭雁”作用。四是轉工作作風、營良好氛圍。持續(xù)推廣“真抓實干，馬上就辦”理念，引導員工加強日常工作閉環(huán)管理，聚焦分廠中心工作，使分廠黨員干部職工形成“公司提倡的我們努力做好，公司反對的我們摒棄不干”的工作理念，引導黨員干部職工踐行個人承諾，達到作風轉變，凝心聚力的目的。
強化隊伍建設，夯實發(fā)展根基，凝聚奮進力量
一是分廠黨支部堅持黨建帶工建、帶團建，將抓好青年工作作為支部重點工作，設立“熱加工分廠青年讀書社”，為青年職工提供讀書學習、技能提升、心得交流的陣地。落實“40+4”工作+學習方法，把學習作為一種精神追求和工作責任。二是充分開展實踐鍛煉，在重要崗位上，設立大學生班組長，將青年系統(tǒng)理論知識豐富的優(yōu)勢與一線生產(chǎn)實踐結合，提升青年能力素養(yǎng)，夯實了分廠技術人才隊伍建設。三是分廠黨支部在分廠黨員干部中發(fā)現(xiàn)綜合素養(yǎng)好、工作有擔當?shù)耐�，一對一談話，安排關鍵崗位任職，立形象、樹模范。四是優(yōu)化管理體系，熱加工分廠生產(chǎn)現(xiàn)場存在一定特殊性，經(jīng)綜合分析，根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域的不同，成立綜合性管理工段——鍛造工段、熱處理工段，形成兩工段三科室八班組的管理體系，選用大家認可、年輕、肯干、有能力的一線黨員、積極分子為班組長，強化班組安全質量管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各自區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、技術、質量、安全等日常管理事宜，提高管理效率，落實管理制度。五是定期開展黨員干部義務勞動，從解決樓梯扶手破損、現(xiàn)場地面坑洼等入手，教育大家消除“破窗效應”認識，不斷改善一線職工的生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境面貌，努力營造一個安全、整潔的工作場所，提高了員工的歸宿感和榮譽感。 |
