本網(wǎng)訊 “有困難找蔣工，蔣工是我們的知心人、辦事人，我們從不叫他蔣總，都管他叫蔣工。”其實，農(nóng)民工們所說的蔣工，便是中鐵一局集團(tuán)建安公司西安地鐵二號線大明宮西站項目部的項目總工兼黨群工作協(xié)理員---蔣雪峰。
蔣雪峰受聘黨群工作協(xié)理員以來，面對新的工作內(nèi)容，他沒有把它看成負(fù)擔(dān)，利用業(yè)余時間，學(xué)習(xí)黨群協(xié)理員的相關(guān)文件，明確黨群協(xié)理員的崗位職責(zé)。他依據(jù)勞務(wù)分包合同、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同，認(rèn)真摸清勞務(wù)企業(yè)的名稱、施工范圍、進(jìn)場人員名單、黨團(tuán)員名單、組織機(jī)構(gòu)情況、勞務(wù)企業(yè)法人代表、作業(yè)隊長聯(lián)系電話等情況，做好分類登記表。同時，他主動和外協(xié)隊伍負(fù)責(zé)人溝通，召開座談會，向大家解釋自己的工作職責(zé)，公布聯(lián)系電話，歡迎外協(xié)隊伍和農(nóng)民工就工作學(xué)習(xí)和生活問題，與他交流。為勞務(wù)工協(xié)調(diào)解決工作和生活中大大小小的問題，并傾注心血積極為外協(xié)隊伍管理出謀劃策，用自己的實際行動有效保證了協(xié)作隊伍的和諧穩(wěn)定，履行了黨群工作協(xié)理員的神圣職責(zé)。
“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。” 蔣雪峰深知，管理文化水平普遍偏低的外協(xié)勞務(wù)人員是一項難度很大的工作，拼的不是體力是耐力，講的不是決心是愛心。他認(rèn)真摸排勞務(wù)隊基本情況和勞務(wù)工的基本信息，掌握了外協(xié)隊伍整體及骨干成員的情況，并在《黨群工作協(xié)理員工作手冊》上做好記錄，并對勞務(wù)人員建立信息臺賬和進(jìn)出臺賬，做到動態(tài)跟蹤，為協(xié)調(diào)計價結(jié)算等積累一手資料。
為方便行事，他在勞務(wù)隊為自己找了幾個“潛伏”的幫手，及時掌握勞務(wù)隊動向，共同做好勞務(wù)隊與項目之間的溝通工作。這樣一來，諸如人員培訓(xùn)、上崗、工資發(fā)放等切實關(guān)乎勞務(wù)工切身利益的事情就難逃他的火眼金睛監(jiān)督。他根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)安排，及時制定季度工作計劃，并分批次、分階段、分層次的將這些計劃付諸實踐，確保每項工作都做到有安排、有順序、有落實、有效果。很快，他便成了外協(xié)隊員們無話不談的知心人。
他深入現(xiàn)場，幫助指導(dǎo)。除與外協(xié)隊伍電話交流外，還利用項目部生產(chǎn)例會的契機(jī)，及時向項目部管理人員通報外協(xié)隊伍施工情況，反映外協(xié)隊伍需要解決的物資供應(yīng)、施工協(xié)調(diào)、生活等方面的困難和問題，做到事事有答復(fù)，件件有落實。也許長期重視現(xiàn)場技術(shù)管理養(yǎng)成的習(xí)慣，每天安排完工作，他總是戴著安全帽，身穿工作服，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，看到農(nóng)民工施工工藝不合格，總是手幫手去示范。在主體結(jié)構(gòu)梁鋼筋綁扎施工時，因鋼筋工不足，影響樓板模板施工等下道工序施工。他了解到這些情況后，與勞務(wù)隊主管生產(chǎn)經(jīng)理溝通，聯(lián)系其他工地鋼筋工進(jìn)行增援。由于現(xiàn)場施工界面狹小、多專業(yè)交叉施工，他經(jīng)常與外協(xié)隊伍技術(shù)人員一起，協(xié)調(diào)解決施工界面和各專業(yè)配合問題，聽取他們的意見建議，減少停工窩工帶來的不必要損失。
他結(jié)合施工實際情況，從外協(xié)隊員的切身利益出發(fā)，以大家容易接受、喜聞樂見的形式，開展思想政治教育活動。
他聯(lián)系并督促項目部各部門做好對協(xié)作隊伍員工的施工技術(shù)交底、安全上崗培訓(xùn)、機(jī)械操作培訓(xùn)、運輸安全防護(hù)等教育培訓(xùn)工作。針對施工安全風(fēng)險大的崗位，著重向他們宣貫安全生產(chǎn)與安全保護(hù)方面的法律法規(guī)知識，使其做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”。同時，他主動配合項目安質(zhì)部對新進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，做到了安全教育全覆蓋。
他緊抓文明施工不放松，在改善協(xié)作隊員工辦公環(huán)境的同時，他也積極調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性。在項目部開展的“大干快上100天確保正負(fù)零封頂”勞動競賽中，面對作業(yè)面增加、作業(yè)量增多、勞動強(qiáng)度增大的重重壓力，他引導(dǎo)調(diào)動廣大勞務(wù)人員的施工積極性，全面掀起施工大干高潮，為安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)起到重要推動作用。
外協(xié)隊伍人員，遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，生活單調(diào)，凡是項目組織開展的各項活動，他都動員和組織外協(xié)隊伍人員參加。在2016年“元旦”，他號召勞務(wù)人員與項目部職工一起開展“歡樂一家親，健康我先行”主題文體活動，通過共同參與拔河、籃球比賽、乒乓球比賽等文體活動。利用施工間隙，邀請勞務(wù)工青年開展拔河比賽、投籃比賽、乒乓球比賽等文體活動，既加強(qiáng)了溝通，又豐富了文化生活，進(jìn)一步提升了項目部的凝聚力和向心力。
日常工作中，他不僅關(guān)心勞務(wù)作業(yè)人員的身體健康，還關(guān)注心理健康。他每周都要組織一次與勞務(wù)隊伍作業(yè)人員的談心交流會，對有負(fù)面情緒存在的勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行一對一心理輔導(dǎo)，增強(qiáng)勞務(wù)人員對項目的認(rèn)同感和幸福感。
蔣雪峰習(xí)慣晚睡，晚上時常與勞務(wù)工聊天交流，在傾聽他們對家人的思念之情的同時，也將收集到的意見和建議等及時整理并逐一調(diào)查了解，及時向項目黨支部書記匯報反饋，以便協(xié)調(diào)落實。
面對春運買票難的問題，他組織項目職工，為返鄉(xiāng)工人進(jìn)行網(wǎng)上購票的方式，為勞務(wù)人員解決了購票難的問題，為他們回家提供便利。
“嚴(yán)是愛，寬是害”。當(dāng)遇到勞務(wù)作業(yè)人員有違反安全質(zhì)量文明施工的行為時，他也毫不含糊，第一次警告、第二次通知安質(zhì)部開具罰單，樹立了黨群協(xié)理員的威信和地位。
談起兩年來的協(xié)理員工作，蔣雪峰也有諸多感慨，他說：成績只能代表過去，不能代表現(xiàn)在，更不能說明未來，只要還讓我干協(xié)理員工作，那我一定會比現(xiàn)在干的更好！
通過交流和碰撞，兩年來，蔣雪峰忠實履行“六大”職能，把項目上的外協(xié)隊伍工作打理得井井有條，用自己的行動詮釋了對企業(yè)的忠誠和對事業(yè)的執(zhí)著追求。他用細(xì)致周到的服務(wù)、無微不至的關(guān)愛，換來了廣大外協(xié)隊員的信賴和支持，有力促進(jìn)了項目部和諧穩(wěn)定，確保了施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度有序可控。 |
