“連做夢也沒想到，曾經(jīng)的大易造紙還能有今天的好日子！”12月28日，剛剛被評上潤易集團2018年先進個人的王兆杰拿著獎狀的手還有些微微顫抖，聲音里有掩飾不住的激動。
從大易造紙到潤易集團，這家承載著濟南造紙業(yè)昔日榮光的老國企，用短短3年時間，完成了其轉型突圍、創(chuàng)新發(fā)展的“三級跳”：2015年，摘掉長期虧損的“窮帽子”；2016年，實現(xiàn)盈利；2017年，營收突破2個億；2018年，營收直逼3億元……
脫胎換骨之變革
從瀕臨破產(chǎn)的大易到重煥生機的潤易
12月28日下午，在堤口路附近的潤易集團一間大會議室里，濟南潤易集團黨委書記、董事長趙濱擲地有聲地宣布了這樣一組數(shù)據(jù)：2018年全年，潤易集團預計實現(xiàn)營業(yè)收入2.78億元，完成全年計劃的103%，比上年同期超額完成2569萬元，同比增長11%。全年利潤總額預計736萬元，完成計劃的144%，比上年同期增加278萬元，增長60%。
趙濱還清楚地記得，2015年5月，當他臨危受命接掌這家有著一百多年歷史的老國企時，面對的卻是這樣的現(xiàn)實：截至2014年1月31日，大易造紙及全部相關企業(yè)評估后資產(chǎn)總額為24億元，負債總額27億元。其中，金融債務18億元，企業(yè)經(jīng)營性土地、房屋等資產(chǎn)被相關債權單位申請法院查封。不僅如此，企業(yè)還拖欠職工內債共計4.11億元，涉及職工達1.25萬人次。
體制僵化、觀念陳舊、管理混亂、包袱沉重、缺乏活力……幾乎困難老國企的所有積弊，都可以在這里找到。這個“爛攤子”當如何破題？
“在市委、市政府和市國資委的支持和領導下，新一屆領導班子要在發(fā)展上謀出路，這一點責無旁貸。”趙濱說，當時公司最迫切的，是要換個“活法”，找到符合自己實際的發(fā)展思路。2015年11月，濟南潤易集團有限公司正式成立。
一場“大不易”的變革就此啟動。通過股權轉讓、劃轉等將大易公司各企業(yè)調整為潤易集團的全資子公司，將大易公司及相關企業(yè)的有效資源全部整合到潤易集團，形成潤易集團提供管理運營平臺、子公司為獨立產(chǎn)業(yè)經(jīng)營主體的運營模式，打造管理規(guī)范、運營高效的現(xiàn)代企業(yè)集團。
至此，潤易終于開始走上了“輕裝上陣、轉型發(fā)展”之路。
培育核心競爭力
聚焦特種紙，憑創(chuàng)新贏回行業(yè)話語權
包袱卸掉了，企業(yè)需要新一輪的發(fā)展。經(jīng)過對所屬公司充分調研，潤易又將目光轉向了造紙——這一公司早已沉寂多年的主業(yè)上。
“穿新鞋不能走老路。”趙濱說，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)造紙已是“紅海”一片，競爭異常激烈，潤易已沒任何優(yōu)勢；另一方面，在這個傳統(tǒng)行業(yè)里，濟南造紙擁有雄厚的技術、資質、研發(fā)和銷售積累，“不好好利用也是一種浪費，在新舊動能轉換面前，這些資源，反而又能為企業(yè)發(fā)展的新動能‘探路’。”
傳統(tǒng)產(chǎn)品的路不好走了，需要用新技術和新產(chǎn)品去另辟蹊徑。2015年底，潤易對魯豐、晨光等四個公司相關資源進行整合，組建濟南欣易特種紙業(yè)有限公司，力圖在細分領域開辟一片“新天地”。
為何要選特種紙？它是國內造紙行業(yè)最后一片“藍海”。據(jù)趙濱介紹，目前特種紙產(chǎn)品附加值高，且利潤可觀、前景廣闊，“但在生產(chǎn)研發(fā)上，必須要有強力的技術支撐。”
對于有110年歷史的濟南造紙工業(yè)來說，雖然在市場上沉寂了多年，但擁有的資源稟賦依舊厚重。瞄定特種紙這一突破口后，憑借原有積累和加大技術研發(fā)，欣易漸漸找回了市場主動權。令人稱道的是，重渙生機的欣易用自己研發(fā)生產(chǎn)的T級羊皮紙，將已經(jīng)“167歲”的全球特種紙“老大”奧斯龍集團 “逼退”中國市場。
就在不久前，欣易一連將三個技術大獎收入囊中。一個是其生產(chǎn)的“工業(yè)羊皮紙”獲得“山東省企業(yè)技術創(chuàng)新二等獎”，另一個是“字典紙”獲得“山東省企業(yè)技術創(chuàng)新三等獎”。尤其值得一提的是，欣易在全國上千家造紙企業(yè)中脫穎而出，一舉斬獲“2018中國特種紙產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)”大獎，這是特種紙張行業(yè)中含金量最高的獎項，重新贏得了行業(yè)的尊重和話語權。
未來可期
特種紙基地將投產(chǎn)，力爭2年內銷售過4億
“在國家發(fā)展進入新時代的今天，企業(yè)也同樣享受著新時代帶來的福利和溫暖，同時也必將接受新時代帶來的機遇和挑戰(zhàn)。市場競爭將會越來越激烈、越來越殘酷，企業(yè)的生存空間也將被壓縮得越來越窄，同時企業(yè)發(fā)展也會面臨更多的困難。”面對成績，潤易人一面懷揣著激動，一面保持著理性的清醒。
“僅靠我們現(xiàn)有的努力是遠遠不夠的。”趙濱說，2019年潤易將在確保集團公司整體改革發(fā)展大的戰(zhàn)略思路不動搖、大的發(fā)展方向不調整、大的決策部署不改變的前提下，最大限度精簡機構、簡政放權，擴大各權屬公司的經(jīng)營自主權。
與此同時，面對特種紙產(chǎn)能不足，產(chǎn)品供不應求，甚至一度推掉到手訂單的情況，潤易將加快齊河潘店造紙生產(chǎn)基地的建設，力爭在二季度初正式運行。新基地投產(chǎn)后，欣易特種紙的國際、國內市場將進一步擴大，爭取在2年內，銷售收入達4億元以上。同時，瞄準資本市場，力爭早日帶動濟南特種紙產(chǎn)業(yè)整體上市。
從大易到潤易，雖只是一字之變，卻代表著新舊觀念的改變、新舊產(chǎn)業(yè)的提升、新舊動能的轉換。短短3年時間，潤易在主動求變中完成了高難度的“三級跳”，從負債累累到實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，從瀕臨破產(chǎn)到重新贏得行業(yè)地位，一個全新的潤易正漸漸清晰地出現(xiàn)在大眾的視野中。 |
