企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中形成并被企業(yè)員工普遍認(rèn)同和遵從的思想觀念、價值標(biāo)準(zhǔn)、思維方式和行為規(guī)則的總和，是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體。企業(yè)文化已被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素
江西舜鑫投資管理有限公司認(rèn)為，近代中國的商業(yè)力量的成長歷盡坎坷，新生的商業(yè)力量在上世紀(jì)80年代左右才重新萌芽并逐漸壯大。40年來，萬向、海爾、華為、泰康、蘇寧、百度、阿里、騰訊等這樣的一批中國民營企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強、從國內(nèi)到國際，正在成為我國市場經(jīng)濟中最富活力的主體。另一方面，的確也有數(shù)以萬計的企業(yè)在發(fā)展中沉沉浮浮，很快就消失不見了。差距如此巨大的原因是什么?
江西舜鑫投資管理有限公司通過梳理這些優(yōu)秀企業(yè)的成長歷史可以發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀企業(yè)在成長過程中漸漸形成了自己獨具特色的企業(yè)文化，而這些文化都很好地與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，成為提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。
改革開放之前，中國并沒有民營企業(yè)發(fā)展的土壤，更缺乏本土的企業(yè)管理理論體系和案例庫可以學(xué)習(xí)借鑒。新生的民營力量還沒熟悉水性就劃著小舢板躍入市場競爭的大潮中。那些持續(xù)創(chuàng)新執(zhí)著拼搏的企業(yè)成為幸存者，并不斷壯大。伴隨改革開放的春風(fēng)，加上敏銳的眼光，中國第一代企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者應(yīng)運而生，他們有著濃烈的家國情懷和樸素的企業(yè)家精神。
任何一種變革，說到底都離不開人的驅(qū)動。怎樣才能吸引凝聚人才，讓他們愿意追隨著一起拼搏奮進(jìn)?除了掌舵者足夠的個人魅力外，企業(yè)是否確立利益共享機制也是重要原因之一。 |
