作為率先在業(yè)內(nèi)舉起"數(shù)字化管理革新"大旗的經(jīng)緯新纖，獨(dú)辟蹊徑將目光鎖定信息化，希望借助IT進(jìn)行數(shù)字化管理，從而讓研發(fā)、倉儲、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等各關(guān)鍵部門的管理"舊貌換新顏"。
經(jīng)過三十多年的培育和發(fā)展，脫胎于家庭作坊式的福建紡織化纖產(chǎn)業(yè)逐步成長為一棵"參天大樹"，形成化纖、棉紡、制造、染整、服裝、紡織機(jī)械為一體的紡織產(chǎn)業(yè)體系。然而，近年來，由于人力成本高漲、原材料價(jià)格攀升、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以及國際分銷市場競爭加劇等因素的影響、紡織化纖產(chǎn)業(yè)的優(yōu)良生存環(huán)境逐步喪失，取而代之的是急需補(bǔ)充"轉(zhuǎn)型升級"、"創(chuàng)新驅(qū)動"、"數(shù)字化管理"的"養(yǎng)分"，讓化纖產(chǎn)業(yè)大樹散發(fā)勃勃生機(jī)。
正因如此，化纖行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)紛紛期望通過對先進(jìn)設(shè)備和卓越運(yùn)營的追逐，來跑贏這場來勢洶洶的轉(zhuǎn)型競賽。而除了對硬件設(shè)備的一味推崇，紡織化纖企業(yè)要想在這輪轉(zhuǎn)型大潮中異軍突起，更應(yīng)從軟件層面加速思考管理模式的數(shù)字化管理革新。正如福建經(jīng)緯新纖科技實(shí)業(yè)有限公司（以下稱"經(jīng)緯新纖"）總經(jīng)理林景先生所言："一流的硬件設(shè)備和技術(shù)讓我們跑的很快，而借助IT工具的數(shù)字化管理能確保我們走的更遠(yuǎn)。"
先天優(yōu)勢+后天進(jìn)取 成就業(yè)內(nèi)第一神話
經(jīng)緯新纖是一家專注于滌綸化學(xué)纖維制造的企業(yè)，為行業(yè)內(nèi)紡紗企業(yè)提供大化型、功能型和差別化化學(xué)纖維，主要產(chǎn)品包括聚酯切片、滌綸短纖、滌綸長絲、功能型及差別化化學(xué)纖維產(chǎn)品，如高仿棉滌綸纖維、滌綸阻燃纖維、滌綸有色纖維等。
經(jīng)緯新纖率先在業(yè)內(nèi)舉起"數(shù)字化管理革新"大旗
作為福建經(jīng)緯集團(tuán)拓展產(chǎn)業(yè)鏈而投資成立的大型差別化化學(xué)纖維企業(yè)，2010年9月成立的經(jīng)緯新纖自誕生之初就"光環(huán)滿滿"：注冊資本6.8億元，占地1027畝，在建項(xiàng)目總規(guī)模為年產(chǎn)120萬噸的差別化滌綸化學(xué)纖維生產(chǎn)線，引入項(xiàng)目總投資人民幣58億元、采用當(dāng)今世界先進(jìn)水平的熔體直紡一步法工藝技術(shù)......得天獨(dú)厚的先天條件再加上博采眾長的后天優(yōu)勢，讓經(jīng)緯新纖擁有了同行無法比擬的強(qiáng)悍實(shí)力和個(gè)性魅力：從2013年10月份開始投產(chǎn)，暢銷率獨(dú)占福建業(yè)內(nèi)第一；在短短10個(gè)月內(nèi)，積累了五十多家優(yōu)質(zhì)客戶。
作為一個(gè)十分年輕的企業(yè)，取得如此驕人業(yè)績的經(jīng)緯新纖，如何續(xù)寫行業(yè)傳奇？林總給出了這樣的答案："為了壯大化學(xué)纖維產(chǎn)業(yè)平臺，尋找并抓住快速增長的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展機(jī)會，我們堅(jiān)持'先做強(qiáng)、后做大'的發(fā)展戰(zhàn)略，以期打造一個(gè)集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、工貿(mào)一體化的全新企業(yè)。"由此可見，因時(shí)應(yīng)變的經(jīng)營策略、對品質(zhì)的精益求精、對新技術(shù)的孜孜追求再加上精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將成為經(jīng)緯新纖續(xù)寫行業(yè)新傳奇的"神筆"。
攜手鼎捷TOP GP 拉開IT變革的"強(qiáng)弓勁弩"
化學(xué)纖維作為產(chǎn)業(yè)鏈中最具技術(shù)含量和附加值的環(huán)節(jié)之一，制造過程技術(shù)密集、工藝和設(shè)備要求高，并且受市場、資金、技術(shù)、人才等資源的限制，行業(yè)壁壘較高。另一方面產(chǎn)品品質(zhì)和成本決定著企業(yè)的盈利能力，因此行業(yè)企業(yè)更加聚焦產(chǎn)品、技術(shù)以及管理模式的創(chuàng)新。為此，作為率先在業(yè)內(nèi)舉起"數(shù)字化管理革新"大旗的經(jīng)緯新纖，獨(dú)辟蹊徑將目光鎖定信息化，希望借助信息化，讓研發(fā)、倉儲、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等各關(guān)鍵部門的管理"舊貌換新顏"。
"盡管我們的設(shè)備、技術(shù)、人才在行業(yè)中都屬一流，但傳統(tǒng)的管理方式讓我們的管理始終處于'二流之列'。因此，借助信息化，進(jìn)行成本管控，資源共享，向數(shù)字化管理邁進(jìn)，是我們布局ERP項(xiàng)目的初衷，尤其是借助信息化，優(yōu)化運(yùn)營績效，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，更是重中之重。"林總?cè)缡钦f。而在談到緣何選擇鼎捷TOP GP管理軟件為合作伙伴時(shí)，林總表示："執(zhí)著、敬業(yè)的銷售隊(duì)伍、創(chuàng)新的企業(yè)理念以及在化纖行業(yè)的深厚積淀是我們選擇鼎捷TOP GP的初衷。"
在經(jīng)緯數(shù)字化管理革新選型之初，林總曾特意參加了鼎捷"臺灣發(fā)現(xiàn)之旅"，深入了解鼎捷軟件在產(chǎn)品和服務(wù)方面的特性。鼎捷所倡導(dǎo)的回歸ERP本源，注重企業(yè)實(shí)施效益的理念和以客戶應(yīng)用價(jià)值為導(dǎo)向的服務(wù)體系，與經(jīng)緯新纖的創(chuàng)新理念不謀而合，再加上，鼎捷TOP GP管理軟件以CEBIT為核心方法論的創(chuàng)新服務(wù)，更能有效幫助經(jīng)緯新纖通過對信息化數(shù)據(jù)的分析與管理診斷的結(jié)合，精進(jìn)管理，改善經(jīng)營效益，放大信息化應(yīng)用價(jià)值。正因如此，經(jīng)緯新纖最終決定與鼎捷TOP GP攜手，借助鼎捷TOP GP管理軟件為"強(qiáng)弓勁弩"，開啟信息化之旅。
顯微鏡自檢 讓管理瓶頸"無處遁形"
為了確保數(shù)字化管理能為經(jīng)緯新纖的騰飛提供強(qiáng)勁的翅膀，經(jīng)緯新纖掀起了一場從高層決策再到生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)管理等涵蓋企業(yè)經(jīng)營各方面的"找茬"運(yùn)動，尋覓每個(gè)部門每個(gè)崗位的管理痛點(diǎn)，以期有針對性的制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。
身居高位，看多了企業(yè)的沉沉浮浮，林總對企業(yè)決策層的管理屏障感觸最深，他表示："首先，決策層的執(zhí)行理念無法層層傳遞給員工的現(xiàn)象非常普遍，這恰恰讓許多企業(yè)"一招斃命"；其次，生產(chǎn)、營銷、采購、倉儲等各方面的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確且無法及時(shí)傳遞到?jīng)Q策層，讓決策層無法下達(dá)正確及時(shí)的決策；最后，管理不透明、數(shù)據(jù)參考價(jià)值不大，造成企業(yè)內(nèi)部盈利情況不明，企業(yè)無法緊跟市場需求進(jìn)行產(chǎn)品升級或換代，嚴(yán)重降低了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。"
與此同時(shí)，埋首于車間，掌控企業(yè)盈利命脈的生產(chǎn)副總羅春根先生，對生產(chǎn)層面的管理問題也困惱頗多。
由于經(jīng)緯新纖是"以銷定產(chǎn)"的經(jīng)營方式，因此要求對原材料的變化、庫存、產(chǎn)線能力、產(chǎn)品成本有較強(qiáng)的掌控能力。羅總表示："人工統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)和管理數(shù)據(jù)已不再適應(yīng)'以銷定產(chǎn)'的企業(yè)。首先，原始數(shù)據(jù)的人工統(tǒng)計(jì)分析嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)的人力和物力，且參考意義不大。其次，'以銷定產(chǎn)'要求企業(yè)對成本有極強(qiáng)的管控能力。"
面對決策者和生產(chǎn)層的雙重需求，財(cái)務(wù)總監(jiān)兼ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳國東先生表示，手工管理導(dǎo)致的企業(yè)信息數(shù)據(jù)正確率低、時(shí)效性差，已嚴(yán)重影響企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等方方面面的決策，而強(qiáng)大的數(shù)據(jù)掌控和分析能力也成為現(xiàn)階段經(jīng)緯最迫切的要求。
全面開火 向管理屏障發(fā)動"總攻"
針對經(jīng)緯新纖遇到的發(fā)展瓶頸，鼎捷軟件擺脫琳瑯滿目技術(shù)的束縛，回歸ERP本源，為其打造了以 ERP為核心的，從執(zhí)行面、管理面、決策面將企業(yè)內(nèi)部流程環(huán)環(huán)相扣，充分發(fā)揮管理效能的鼎捷TOP GP管理軟件，以期幫助經(jīng)緯新纖借助數(shù)字化革新，斬獲管理紅利。
實(shí)力強(qiáng)悍的合作伙伴、專業(yè)的信息化工具以及領(lǐng)導(dǎo)層的絕對支持，為經(jīng)緯新纖ERP項(xiàng)目的成功提供了資源保障，然而，作為一項(xiàng)全員參與的工程，制定符合企業(yè)特性的戰(zhàn)略規(guī)劃，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對此，陳總表示："考慮到經(jīng)緯新纖除管理層之外員工的教育基礎(chǔ)比較薄弱，為了確保項(xiàng)目的成功，我們采取了'先易后難、循序漸進(jìn)'的戰(zhàn)略步驟。即，先從HR、OA、固定資產(chǎn)管理等較為輕松的模塊切入，讓員工體味變革管理的便捷，之后，再對生產(chǎn)、倉儲、研發(fā)設(shè)計(jì)等進(jìn)行梳理，最后在公司整體信息化成效較為明顯之后，再行上線財(cái)務(wù)模塊。"
資源到位、人員到位、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)到位，經(jīng)緯新纖的信息化革命，可謂萬事俱備，只欠"啟動"。時(shí)不我待，為盡快開啟信息化工作，2014年8月1日，由鼎捷TOP GP管理軟件牽頭，在經(jīng)緯新纖廠區(qū)舉辦了隆重的"鼎捷TOP GP管理軟件啟動儀式"，鼎捷軟件副總裁許慶芳先生、福州事業(yè)部副總經(jīng)理繆奇先生、華南行業(yè)經(jīng)營中心總經(jīng)理朱燦先生等諸多鼎捷高層與經(jīng)緯新纖總經(jīng)理林景先生、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳國東先生等企業(yè)高管及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員共四十余人共同見證了這一歷史性時(shí)刻。
鼎捷TOP GP管理軟件啟動儀式——宣誓
在本次鼎捷TOP GP管理軟件啟動會上，林總給出了經(jīng)緯新纖對信息化的期望和目標(biāo)，他表示，"借助信息化，擺脫傳統(tǒng)的手工管理模式，實(shí)現(xiàn)辦公自動化、信息自動化、生產(chǎn)管控?cái)?shù)據(jù)化是我們的期待和要求，而讓決策層及時(shí)有效地獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行經(jīng)營決策是本次項(xiàng)目的關(guān)鍵。"
活動的最后，在主持人的帶領(lǐng)下，雙方高層及項(xiàng)目成員共同宣誓，將合力促成ERP項(xiàng)目的全面成功，將本次活動推向了高潮。
信息化之風(fēng) 開啟行業(yè)數(shù)字化管理新時(shí)代
本次鼎捷TOP GP啟動會的成功舉辦，不僅標(biāo)志著經(jīng)緯新纖開啟了數(shù)字化管理的新征程，更將大力推進(jìn)經(jīng)緯集團(tuán)的信息化建設(shè)步伐。陳總表示，"一旦我們的IT效益開始呈現(xiàn)，我們即會將項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)傳輸給經(jīng)緯集團(tuán)的其他家庭成員，為他們的ERP項(xiàng)目提供參考借鑒。"由此可見，經(jīng)緯新纖的信息化項(xiàng)目儼然有成為"同行企業(yè)轉(zhuǎn)型變革典范"的趨勢。
此次經(jīng)緯新纖與鼎捷TOP GP管理軟件的攜手，不僅是作為行業(yè)龍頭的經(jīng)緯新纖對鼎捷的肯定，更是福建紡織化纖行業(yè)對鼎捷的肯定。未來，我們相信，持續(xù)關(guān)注實(shí)施效益這一ERP本源的鼎捷軟件，必將攜帶豐厚的行業(yè)積淀，為更多的紡織化纖企業(yè)帶來信息化革新之風(fēng)和轉(zhuǎn)型升級之術(shù)，讓福建的這棵古老而長青的紡織化纖大樹一如從前般郁郁蔥蔥。 |
