本網(wǎng)訊 中鐵一局建安公司西安鐵路局南郊住宅區(qū)國有土地上棚戶區(qū)改造項目一期（DK1-A）工程，工程包含1、2號樓、車庫、公廁及商業(yè)，總建筑面積約97907.166平米，總造價2.29億元。項目部自2017年7月26日正式開工，截至2018年9月底，累計完成產值9400萬元。完成主要施工任務有：2#樓主體結構西單元已封頂（32層），東單元和中單元施工至28層，1#樓主體結構已施工至20層（共23層），地下車庫完成5分之一。
項目部自開工以來，圍繞“深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，努力建設行業(yè)標桿企業(yè)。項目部建立健全安全質量管理體系，認真落實各項安全質量管理制度，現(xiàn)場安全質量全面受控，開工以來未發(fā)生安全質量事故。項目部獲得2017年度太乙路地區(qū)安全生產先進單位稱號。在業(yè)主和碑林區(qū)質檢站、西安市質檢站等上級單位的日常檢查中，收到各方好評，項目部在2018年業(yè)主季度考評中，連讀3個季度獲得第一名。
一、運用新技術加快施工進度
作為高層施工項目，項目部非常重視新技術新材料在項目的推廣應用，也積極探索工程領域的新工藝。主要管理和四新技術推廣應用的有：
鋁合金模板體系：2#樓西單元使用鋁合金模板體系，采用拼裝式快拆體系、電腦軟件配模、提高了混凝土成型精度，鋁合金模板使用過程中基本無廢料產生，質量能達到清水混凝土的要求；支撐體系為快拆支撐體系，支撐體系鋼量比普通鋼管架少，模板周轉次數(shù)多，節(jié)約材料，現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，文明施工效果好。使用鋁合金模板施工體系的實踐運用，獲得良好的效益。達到了內外墻免抹灰，降低了工程成本，加快了施工進度，效果顯著。
BIM+ＶＲ技術：項目還應用了BIM技術，利用BIM施工建立管理平臺，通過建立各管理模塊，進行碰撞檢測、工程量計算、建立施工模型、樣板間設計等，提前優(yōu)化圖紙，調整方案，使施工人員能夠高質量對現(xiàn)場進行管控。ＶＲ可視相比于傳統(tǒng)的安全培訓,VR建筑施工安全培訓系統(tǒng)可以激發(fā)了工人參加安全教育的興趣，工人對安全事故的感性認識也會增強；并且占地面積小、體驗耗時短、可無限模擬不安全場景，同時可以在不同的項目中重復使用。目的讓體驗者能虛擬沉浸式體驗工地安全區(qū)的每個項目，以達成宣傳工地常規(guī)的操作安全教育及培訓。
鋼包方木替代傳統(tǒng)方木：模板支撐加固體采用鋼制方木，是近年來開發(fā)的新型周轉材料，應用于各種工程施工。它能很多次周轉不變形，無損耗。這種材料使周轉料的使用技術完全改觀：一是長度預制不需要在現(xiàn)場裁鋸方木，能夠節(jié)省大量人工配模時間；二是剛度大，不變形，無損耗能夠長時間周轉使用（一次購買多次使用，一個項目用完多個項目可以再利用）。尤其在質量、安全角度也對于傳統(tǒng)的木質周轉料有較大的改觀。
項目物機部和工程部多次到周轉料租賃企業(yè)，加工銷售企業(yè)、工廠去考察新材料新工藝的應用，同時進行新舊材料應用對比核算，比工期比經濟效益。項目現(xiàn)在使用鋼制方木，較傳統(tǒng)方木來說，能杜絕材料切割浪費，既節(jié)能環(huán)保還能為項目減少成本。
附著式半鋼爬架：半鋼爬架沿建筑物外側搭設不大于5倍樓層高的外腳手架，通過附著支承附著在工程結構上，依靠自身的升降設備實現(xiàn)升降的懸空腳手架，腳手架帶有升降動力設備，具有可靠的防傾覆、防墜落裝置，隨著工程進展，腳手架沿建筑物升降。同時由于附著式升降腳手架搭設用料少同時施工現(xiàn)場無多余架管、扣件，并有利于現(xiàn)場文明施工；節(jié)省大量塔吊臺班；拆裝、提升速度快；技術水平達到了《陜西省房建工程施工質量驗收標準》規(guī)定的要求。施工進度比全鋼式腳手架周期節(jié)約30天。與傳統(tǒng)腳手架對比節(jié)約30萬元，與全鋼對比節(jié)約80多萬元。此類腳手架又避免了全鋼式腳手架自重大、加工周期長、造價高的缺點，能夠極大的適應目前這類普通高層住宅樓的施工，既經濟安全系數(shù)也高。
項目出入口設置鋼構坡道：西鐵南郊棚改一期DK1—A項目，施工現(xiàn)場場地狹小，屬于深基坑，基坑上部無法設置鋼筋棚及木工棚，根據(jù)圖紙后澆帶分為三個施工段：1#樓、2#樓、地下車庫。經過項目優(yōu)化施工方案后，在工地正門入口設置長50米，寬8米的鋼坡道,并進行人車分流，解決了施工車輛及材料運輸?shù)耐瑫r，鋼坡道還美觀實用。現(xiàn)場按照高標準建設文明工地要求，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實力，在現(xiàn)場文明施工和標準化管理方面得到了業(yè)主的認可。
二、加強技術管理，嚴控施工質量
工程部門健全工程施工技術各項管理制度，要求工程部每一個人每一個崗位嚴格按照崗位責任要求，做好本職工作，履行崗位職責，技術、質量、試驗、資料各崗位工作有序規(guī)范開展，為工程技術管理奠定良好基礎。同時重視質量管理工作，完善質量管理體系，制定質量管理目標，編制施工方案并形成文件，使得項目部質檢工作有效開展。在每道工序施工前，堅持樣板先行，通過各個專業(yè)共同驗收無誤后，才確定施工方案的大面積實施和施工，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)、減少返工。在日常的質量檢查中認真對照施工圖紙及規(guī)范，嚴格要求施工質量。工作中堅持以設計圖紙、施工規(guī)范作為施工依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場施工進度，及時安排組織技術人員進行技術交底工作，并時刻要求每一道工序都必須嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴格把控每一項技術指標。
加強各項技術管理工作，加大質量管理力度。主要加強技術人員工作的責任心，認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，執(zhí)行施工質量的施工及驗收標準，加強施工技術交底（尤其關鍵工序的施工）等工作，并認真落實，堅決杜絕返工工序。對施工中出現(xiàn)的質量通病，如混凝土爛根、墻面氣泡、接茬錯臺等，成立QC小組對質量通病進行分析、采取措施，消除工序施工中的質量通病，確保工程質量全面達標，為后續(xù)創(chuàng)優(yōu)打下基礎。
地下車庫高支模、1#樓、2#樓挑架及出料平臺專項施工方案的編制，1#2#樓爬架及吊籃施工方案，嚴格執(zhí)行危險性較大工程施工方案的審批程序和專家論證制度、安全技術交底制度，直接向操作的班組做好有關施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質量交底記錄，做到施工人員人人心中有數(shù)。
通過以上新技術新工藝在項目的運用，有效的提升了項目是施工質量，加快了項目施工進度，同時在文明工地創(chuàng)建方面有了明顯提高。 |
