眾所周知，安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，它包括安全宣傳、文藝、法制、管理、教育、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施；是企業(yè)管理預(yù)防企業(yè)事故發(fā)生的基礎(chǔ)性工程，對保障企業(yè)安全發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。
在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展新常態(tài)下，培養(yǎng)和增強(qiáng)安全文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識，減少安全生產(chǎn)事故尤其是重、特大事故具有重要意義。
前不久，筆者隨同專家評審組對轄區(qū)安全文化創(chuàng)建企業(yè)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，深入剖析存在的問題。筆者發(fā)現(xiàn)，搞好企業(yè)的安全文化創(chuàng)建工作關(guān)鍵是要注重創(chuàng)建的“六結(jié)合”。
1.與企業(yè)文化結(jié)合
企業(yè)文化是一個并不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效用的軟件工程，卻是一個與企業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)、和諧發(fā)展緊密相關(guān)的內(nèi)在要素。因此，創(chuàng)建企業(yè)安全文化要結(jié)合企業(yè)文化的整體脈絡(luò)進(jìn)行有機(jī)融合，就企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與企業(yè)安全文化建設(shè)的相互促進(jìn)的要義進(jìn)行廣泛深入地融合，從思想、精神層面上統(tǒng)一強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，推動企業(yè)平穩(wěn)健康安全發(fā)展。
2.與企業(yè)管理制度結(jié)合
企業(yè)安全文化建設(shè)的規(guī)劃、發(fā)展與責(zé)任落實須有規(guī)可循、有章可依，因此，要推動企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展，就必須加快企業(yè)管理制度的建立健全工作。
首先，企業(yè)要結(jié)合實際，建立一個適合企業(yè)自身發(fā)展的安全文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，并設(shè)置出企業(yè)幾年、十幾年甚至幾十年的安全文化建設(shè)發(fā)展藍(lán)圖，為企業(yè)后續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)提供指導(dǎo)，指明方向。
其次要從“人、機(jī)、環(huán)、料、法”等要素入手，建立涵蓋職責(zé)分工、流程操作、應(yīng)急預(yù)案、檢查考核等制度機(jī)制，努力形成自我約束、閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的安全制度長效機(jī)制，確保實現(xiàn)安全無違章、設(shè)備無故障、操作無缺陷、管理無漏洞的安全文化建設(shè)目標(biāo)。
3.與員工的意識行為結(jié)合
提高安全文化意識是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是安全文化內(nèi)化于心、外化于行的作用體現(xiàn)。因此，要培養(yǎng)員工的安全文化意識：
——有目標(biāo)、有計劃地建立一些有益于增強(qiáng)安全意識、豐富安全知識的藝術(shù)性較強(qiáng)的宣傳標(biāo)志；
——針對員工習(xí)慣開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)安全文化建設(shè)的濃厚氛圍；
——通過影視、櫥窗、板報、宣傳欄等介質(zhì)開展安全警示教育，也可借助現(xiàn)身說法，重溫事故案例；
——突出抓好重點生產(chǎn)部位、場所和關(guān)鍵崗位、重要人員的安全警示教育，切實增強(qiáng)員工自我保護(hù)、自我防范、時時謹(jǐn)慎、處處安全的安全意識。
4.與企業(yè)管理實踐相結(jié)合
始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，并認(rèn)真組織實施，同時對安全問題時刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預(yù)測和評估，以確定危險的級別，進(jìn)行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，確保安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
5.與企業(yè)內(nèi)部綜合考核相結(jié)合
沒有考核評價，就不會出成果、成效，再好的思路也會成為空想，再好的措施也會落實不到位。因此，安全文化建設(shè)要與企業(yè)內(nèi)部綜合考核相結(jié)合�？己艘l(fā)揚(yáng)“三鐵”精神：
——要建立一支敢抓敢管、懂得法律、熟悉業(yè)務(wù)的“鐵面”檢查考核隊伍，在檢查工作中實事求是，不講情面，不徇私情，努力轉(zhuǎn)變員工對安全文化建設(shè)工作的不良心態(tài)；
——要敢于采取“鐵手腕”，抓制度執(zhí)行檢查，抓措施推進(jìn)監(jiān)督，抓業(yè)績效果評價，改進(jìn)方式方法，主動查找、善于發(fā)現(xiàn)存在的欠缺和不足，著力推進(jìn)安全文化基礎(chǔ)建設(shè)；
——要“鐵心腸”，考核中不偏袒、不唯上、只唯實，嚴(yán)肅查究有關(guān)責(zé)任人員，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，確保安全文化建設(shè)工作落到實處和既定目標(biāo)的實現(xiàn)。
6.與黨群組織開展的各項活動相結(jié)合
安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的整體反映，她不是孤立的，需要多方融合，反映在企業(yè)所有的生產(chǎn)活動、管理過程中。因此，創(chuàng)建安全文化也必須注重與黨群組織開展的各項活動相結(jié)合。借助一切可以利用的平臺，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識行為的規(guī)范，努力得到人人講安全、懂安全、會安全、能安全。
總之，安全文化建設(shè)需要日積月累，需要常抓不懈。企業(yè)要謀求持續(xù)、快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，就必須腳踏實地地走出一條符合自身發(fā)展需要的企業(yè)安全文化建設(shè)之路。 |
