本網(wǎng)訊 作為國有大型生產(chǎn)企業(yè)，如何進(jìn)行工程管理？茂名石化的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，業(yè)務(wù)公開應(yīng)為抓手。
通過制定監(jiān)察方案，明確工程計(jì)劃準(zhǔn)確率等，設(shè)置 “檢查項(xiàng)目計(jì)劃情況”等多項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容，制定相關(guān)監(jiān)督表單。成立多個(gè)監(jiān)察小組，明確時(shí)間、任務(wù)和責(zé)任，有針對(duì)性地進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的簽證不準(zhǔn)、費(fèi)用使用異常等問題進(jìn)行實(shí)時(shí)滾動(dòng)公示，并以《監(jiān)察建議書》的方式進(jìn)行整改提升。對(duì)工程項(xiàng)目簽訂進(jìn)行公示，組織紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行全過程監(jiān)督，并以函詢的方式深挖違規(guī)的原因。
通過抓業(yè)務(wù)公開，茂名石化以工程項(xiàng)目為突破口，探索了黨建生產(chǎn)融合的新方式，不僅規(guī)范了工程項(xiàng)目管理，更加突出了執(zhí)紀(jì)監(jiān)督在生產(chǎn)中的落實(shí)。 |
