安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。按照全省在安全生產(chǎn)月中統(tǒng)一開展“百名縣（市、區(qū)）長、百名企業(yè)家談安全生產(chǎn)”活動的要求，威海市組織開展了“安全監(jiān)管干部談企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”和“企業(yè)家談安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動。以下是我市部分企業(yè)家代表對于安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗之談，以推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。
落實責(zé)任，助力平安山東建設(shè)
金洲礦業(yè)集團有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記 于虎
面對礦山開采深度增加、生產(chǎn)規(guī)模擴大、內(nèi)外部安全風(fēng)險因素增多的嚴峻形勢，山東金洲礦業(yè)集團有限公司始終把安全生產(chǎn)作為重大的政治問題、最基本的民生問題和社會問題來看待，按照“安全零工亡、環(huán)保零事故”的雙零目標，深入貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級黨委政府安全生產(chǎn)重要決策部署。
通過建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新推行安全生產(chǎn)確認、安全違章記分考核、安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防等制度，實現(xiàn)上下聯(lián)動、各負其責(zé)、全程管控。公司每年投資上千萬元用于安全技術(shù)引進和裝備升級改造，有力提升了安全保障水平。
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
天潤曲軸股份有限公司董事長 邢運波
多年來，天潤曲軸始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，落實各級政府安全生產(chǎn)文件精神，安全生產(chǎn)工作常抓不懈。
體系為抓手，建立健全安全生產(chǎn)管理體系。天潤曲軸成立自上而下安全生產(chǎn)工作小組，下設(shè)安全員，嚴把安全關(guān)，形成齊心協(xié)力確保安全的氛圍，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。制度為保障，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。天潤曲軸每年根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)各項指標，與各部門責(zé)任人簽訂部門安全生產(chǎn)責(zé)任書；各部門責(zé)任人與部門內(nèi)部的員工簽訂員工安全生產(chǎn)承諾書；新員工入職時在完成三級安全培訓(xùn)后簽訂新員工安全承諾書。
確保全員和全過程安全
山東威高骨科材料股份有限公司總經(jīng)理 弓劍波
安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展和穩(wěn)定。我公司針對每個安全隱患做好相對應(yīng)的預(yù)防措施，根據(jù)安全風(fēng)險的大小采取廠級、車間級、班組級分級管控，做到每一個安全隱患風(fēng)險點都有相對應(yīng)的負責(zé)人排查管理，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
安全生產(chǎn)管理要狠抓“全員”和“全過程”。首先，抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫工作、抓好職工的安全知識培訓(xùn)，以及特種設(shè)備操作、特殊工種人員的崗位安全培訓(xùn)。其次，對每一個作業(yè)點的安全風(fēng)險管控要實施有效，要覆蓋整個生產(chǎn)全過程。
狠抓體系建設(shè)，杜絕安全隱患
威海廣泰空港設(shè)備股份有限公司總經(jīng)理 孟巖
2017年，我們計劃通過每周的企業(yè)文化學(xué)習(xí)時間，將新的安全生產(chǎn)文化、安全法律法規(guī)宣貫到位，在員工中形成共識。同時，充分利用工廠內(nèi)部的安全生產(chǎn)看板，宣貫安全主體責(zé)任，弘揚安全生產(chǎn)文化。
推動風(fēng)險管控和隱患排查兩個體系建設(shè)，發(fā)動全員的力量，形成安全人人管，人人管安全的局面。對排查出的安全隱患，按照安全隱患的重要程度、改進建議的可行性、隱患的普遍程度等五個角度予以衡量評價，給予員工50至2000元不等的獎勵，對排查出較大安全隱患的，經(jīng)安委會研究后單獨給予獎勵。
全面推進安全主體責(zé)任落實
威海恒邦化工有限公司總經(jīng)理 常貴德
公司通過關(guān)口前移、源頭治理，全面推進安全主體責(zé)任的落實。
首先，通過培訓(xùn)教育加強影響。我們通過至魯西、萬華等先進企業(yè)取經(jīng)，聘請方正等中介機構(gòu)專家為員工授業(yè)解惑等方式，強化員工教育培訓(xùn)，將安全生產(chǎn)理念灌輸給員工。其次，印發(fā)《全員隱患排查治理獎懲管理辦法》，發(fā)動全員查找身邊安全隱患，對查出的隱患采取定責(zé)任人、定整改措施、定整改期限的“三定”辦法，確保徹底消除隱患。最后，堅持把構(gòu)建事故應(yīng)急救援體系挺在遏制各類事故的最后一道防線上，制定各類應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援物資，組織開展各類應(yīng)急演練，增強預(yù)案的針對性和實用性。
時時保安全，處處要安全
文登威力工具集團有限公司副總經(jīng)理 徐鵬
在安全生產(chǎn)過程中，公司建立了全員防控體系。公司設(shè)置環(huán)境、職業(yè)健康安全管理機構(gòu)，成立消防及機器設(shè)備安全委員會，共同對公司安全生產(chǎn)狀況進行監(jiān)督、檢查。公司現(xiàn)有5名人員通過安全管理員考試，獲得由山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全培訓(xùn)合格證書。安全管理體系共制定管理制度35項，安全操作規(guī)程80余項。
責(zé)任落實、獎懲到位、檢查頻率不定時；月例會、周例會、班組晨會，每次會議安全是必談內(nèi)容；安全快訊每周一期；采用大量實際案例、圖片進行安全宣傳……通過多種舉措，全面壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，讓員工切實感到安全的重要性。
把安全變成大家的事
豪頓華工程有限公司生產(chǎn)總經(jīng)理 胡丕民
把安全變成大家的事，首先要強調(diào)“以人為本”的企業(yè)安全文化。企業(yè)為員工提供安全健康的作業(yè)條件，提高員工的安全素養(yǎng)，并從因事故受傷的員工角度考慮問題，解決實際困難。只有這樣，員工才會感覺到安全生產(chǎn)確實是對自身負責(zé)，從而遵守公司的安全要求，主動發(fā)現(xiàn)隱患，提出安全建議，采取糾正措施。
把安全變成大家的事，必須強調(diào)管理者責(zé)任。公司管理層每天必須到車間進行安全觀察，和員工溝通，有利于發(fā)現(xiàn)安全隱患和現(xiàn)場解決問題。
把安全變成大家的事，就是要把“風(fēng)險分級管控”和“隱患排查治理”做為安全管理的主線。我公司把風(fēng)險分值降低率作為各級生產(chǎn)管理人員的年度考核指標，規(guī)定每年要降低風(fēng)險分值50%以上。每周組織大家識別新的風(fēng)險，討論采取什么措施降低風(fēng)險。風(fēng)險評估例會是我公司的一個全球電話周會，參加人員多是企業(yè)負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人等，但談的問題卻只有風(fēng)險的識別和控制。
以制度管人，以標準規(guī)范
獐子島集團（榮成）食品有限公司總經(jīng)理 劉強
獐子島集團始終堅持以制度管人、以標準規(guī)范，抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
建立完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等制度。按照國家或行業(yè)安全標準配備安全防護設(shè)施，為職工提供安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。嚴格執(zhí)行三級安全教育，并分期分批對法人代表、安全管理人員和特種作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識、操作技能、自我保護能力和事故預(yù)防能力。嚴格落實安全生產(chǎn)標準化管理流程，嚴格風(fēng)險分級管控和隱患排查治理。對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控，對危險源進行定期檢測、檢驗、安全評估。每月開展有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。 |
