阿拉鏡是國(guó)內(nèi)一個(gè)全新的平臺(tái)，給眼鏡店老板量身定做的平臺(tái)，眼鏡店老板賺錢(qián)的搖籃，微信公眾號(hào)進(jìn)入或者通過(guò)推薦人，掃碼加入即可，《阿拉鏡》的建立，改變了傳統(tǒng)眼鏡店的單一盈利模式，讓營(yíng)銷(xiāo)變得更暢通！國(guó)內(nèi)眼鏡店眾多，普遍存在以下問(wèn)題：
1. 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售市場(chǎng)對(duì)行業(yè)的沖擊日益明顯。——導(dǎo)致技術(shù)含量低的眼鏡充斥市場(chǎng)；
2. 新顧客很難通過(guò)自行進(jìn)店、老顧客在流失?——零售店數(shù)量多分食嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)加劇；
3.人員流動(dòng)快、培訓(xùn)不到位——對(duì)于技術(shù)含量高的產(chǎn)品不能深入的介紹帶動(dòng)新的銷(xiāo)售；
4.產(chǎn)品差異化越來(lái)越小、不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力——技術(shù)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)處于表面低檔次；
5.運(yùn)營(yíng)成本逐漸上升等經(jīng)濟(jì)因素的影響——配鏡單價(jià)不提升，經(jīng)營(yíng)難以維系。
《阿拉鏡》電子商務(wù)是依托于上海九美醫(yī)療器械有限公司的禮品眼鏡銷(xiāo)售平臺(tái)，是由創(chuàng)始人楊運(yùn)海先生創(chuàng)立的一個(gè)立足眼鏡行業(yè)的B2B平臺(tái)，眼鏡店老板進(jìn)貨就有獲得返利的機(jī)會(huì)，部分返利甚至通過(guò)贈(zèng)品全部返還，幾乎零成本進(jìn)貨�！栋⒗R》改變傳統(tǒng)格局，從大健康角度出發(fā)，學(xué)習(xí)腦白金產(chǎn)品的成功理念，在手機(jī)屏幕藍(lán)光泛濫的時(shí)代，兒童近視率逐年增加，成為人類(lèi)的一大危害，面對(duì)當(dāng)前手機(jī)藍(lán)光猛于虎的現(xiàn)狀，樹(shù)立全面變盲的危機(jī)感，從防藍(lán)光出發(fā)，在眼鏡行業(yè)推廣禮品渠道的營(yíng)銷(xiāo)新方向，采取禮品包裝，禮品眼鏡倡導(dǎo)“送禮送健康、送光明”，在原有的銷(xiāo)售范圍內(nèi)，改變?cè)械难坨R店面僅僅靠配鏡的單一模式，增加了新的平鏡盈利渠道，1+1大于2，獲得良好的效益，同時(shí)推廣具有超高阿貝數(shù)值的阿貝高清光學(xué)樹(shù)脂鏡片及眼鏡行業(yè)的新奇特產(chǎn)品，《阿拉鏡》投入巨資設(shè)立積分商城，幾千種琳瑯滿目的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者收貨滿滿，打通了從消費(fèi)支出到產(chǎn)品收益的產(chǎn)業(yè)鏈條。
平臺(tái)貫徹楊運(yùn)海先生在眼鏡行業(yè)所創(chuàng)立的“消費(fèi)資本論”模式，其思想的核心是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+禮品營(yíng)銷(xiāo)的思維將傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)與終端眼鏡店銷(xiāo)售再與消費(fèi)者的消費(fèi)遞進(jìn)行為有機(jī)結(jié)合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（B2B）新模式的創(chuàng)新與探索、意在中國(guó)打造一種全新的零成本營(yíng)銷(xiāo)模式，這種全新的模式將傳統(tǒng)眼鏡店供應(yīng)渠道環(huán)節(jié)與消費(fèi)返利（終端消費(fèi)商——“既消費(fèi)、推廣消費(fèi)還有錢(qián)賺”）有機(jī)結(jié)合，在其中采用了多種新型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維模式，相互襯托于全閉環(huán)的會(huì)員管理體系中，包括：高質(zhì)平價(jià)產(chǎn)品會(huì)員制，二級(jí)會(huì)員分享制，分享互助酬金制，抽獎(jiǎng)積分返利制，積分商城消費(fèi)制、抖音娛樂(lè)互動(dòng)制，會(huì)員業(yè)績(jī)終身鎖定制等組成了強(qiáng)大的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、分享于一條龍的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。我們有理由相信，在國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的精神鼓舞下，在李克強(qiáng)總理分享經(jīng)濟(jì)思維模式的感召下，楊運(yùn)海先生的“消費(fèi)資本論”核心價(jià)值觀在眼鏡行業(yè)一定能夠得到有力的實(shí)施，《阿拉鏡》電子商務(wù)平臺(tái)一定能夠成為中國(guó)眼鏡行業(yè)禮品定位的一匹黑馬，帶領(lǐng)全國(guó)萬(wàn)家眼鏡店投資人進(jìn)入財(cái)富新時(shí)代，讓我們共同努力厲兵秣馬，迎接全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)！
眼鏡店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，真正自己做生意才知道更累更苦，甚至可能需要幾年的失敗經(jīng)驗(yàn)才可能學(xué)到東西，這其中沒(méi)有了后路甚至沒(méi)有了吃飯的錢(qián)，更別說(shuō)進(jìn)貨壓貨，欠款追款，甚至上當(dāng)受騙的可能。這些都需要最少5年以上經(jīng)驗(yàn)，并且真正有生意頭腦了，才能說(shuō)可以賺錢(qián)程度。不是有個(gè)柜臺(tái)就能等于賺錢(qián)的，如果還沒(méi)有準(zhǔn)備好失敗怎么辦，那么比打工還要凄慘的可能都非常大。打工是不需要頭腦的，而獨(dú)立干就需要更加強(qiáng)大的頭腦和眼光才行，不然為何做生意95%以上都淪落到一生欠債的程度和境地，根本就不敢說(shuō)生活和幸福。
現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，萬(wàn)物互聯(lián)，模式更新的時(shí)代，不妨研究一下《阿拉鏡》的發(fā)展模式，微信公眾號(hào)進(jìn)入或者通過(guò)推薦人，掃碼加入即可，在眼鏡店倡導(dǎo)二次消費(fèi)，零進(jìn)貨成本，周?chē)难坨R店都在加入了，學(xué)習(xí)就是力量，多研究就是財(cái)富。
國(guó)內(nèi)一個(gè)全新的平臺(tái)，眼鏡店老板自己的平臺(tái)，眼鏡店老板多賺錢(qián)的方法，《阿拉鏡》的建立，改變了傳統(tǒng)眼鏡店的單一盈利模式，讓營(yíng)銷(xiāo)變得更暢通！
《阿拉鏡》電子商務(wù)是依托于上海九美醫(yī)療器械有限公司的禮品眼鏡銷(xiāo)售平臺(tái)，是由創(chuàng)始人楊運(yùn)海先生創(chuàng)立的一個(gè)立足眼鏡行業(yè)的B2B平臺(tái)，眼鏡店老板進(jìn)貨就有獲得返利的機(jī)會(huì)，部分返利甚至通過(guò)贈(zèng)品全部返還，幾乎零成本進(jìn)貨�！栋⒗R》改變傳統(tǒng)格局，從大健康角度出發(fā)，學(xué)習(xí)腦白金產(chǎn)品的成功理念，在手機(jī)屏幕藍(lán)光泛濫的時(shí)代，兒童近視率逐年增加，成為人類(lèi)的一大危害，面對(duì)當(dāng)前手機(jī)藍(lán)光猛于虎的現(xiàn)狀，樹(shù)立全面變盲的危機(jī)感，從防藍(lán)光出發(fā)，在眼鏡行業(yè)推廣禮品渠道的營(yíng)銷(xiāo)新方向，采取禮品包裝，禮品眼鏡倡導(dǎo)“送禮送健康、送光明”，在原有的銷(xiāo)售范圍內(nèi)，改變?cè)械难坨R店面僅僅靠配鏡的單一模式，增加了新的平鏡盈利渠道，1+1大于2，獲得良好的效益，同時(shí)推廣具有超高阿貝數(shù)值的阿貝高清光學(xué)樹(shù)脂鏡片及眼鏡行業(yè)的新奇特產(chǎn)品，《阿拉鏡》投入巨資設(shè)立積分商城，幾千種琳瑯滿目的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者收貨滿滿，打通了從消費(fèi)支出到產(chǎn)品收益的產(chǎn)業(yè)鏈條。
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眼鏡店的投入與阿拉鏡平臺(tái)的加盟
通常來(lái)說(shuō)，一家眼鏡店的投資主要分為以下幾個(gè)方面：
1、房租和轉(zhuǎn)讓費(fèi)。小型眼鏡店一般在40-80平米，太小，不適合開(kāi)眼鏡店，太大，投資成本又大大增加，不能被叫做小型眼鏡店，而這樣面積的商鋪?zhàn)饨鸶鶕?jù)創(chuàng)業(yè)者所處位置、城市等差異較大，一般來(lái)說(shuō)，小型眼鏡店主要開(kāi)在社區(qū)或者學(xué)校周?chē)鞔蛑械投?a class="infotextkey" target="_blank" >市場(chǎng)，而這些位置的店鋪房租則一般在2000-5000每月，一般半年或者一年一繳，所以創(chuàng)業(yè)者在計(jì)算初期投資時(shí)要按照半年或一年計(jì)算房租，而裝讓費(fèi)方面，根據(jù)情況，從0元到數(shù)萬(wàn)元不等，創(chuàng)業(yè)者可以多問(wèn)幾家，同樣的口岸，選擇轉(zhuǎn)讓費(fèi)相對(duì)較低的店鋪。
2、裝修。小型眼鏡店不需要裝修的太豪華，太豪華反而有一種拒人千里的感覺(jué)，但也不能太差了，而是應(yīng)當(dāng)做到簡(jiǎn)潔清爽、大方美觀。一般來(lái)說(shuō)，裝修費(fèi)用連同各類(lèi)柜臺(tái)、店招的制作等等，5萬(wàn)元左右即可搞定。
3、首次進(jìn)貨。小型眼鏡店主打中低端市場(chǎng)，所以不需要進(jìn)太多的高端產(chǎn)品，首次進(jìn)貨量可控制在5萬(wàn)元左右，包括各類(lèi)鏡片、鏡架、老花鏡和太陽(yáng)鏡等。
4、設(shè)備費(fèi)用。設(shè)備方面，小型眼鏡店和大型眼鏡店都一樣，各種設(shè)備都不能少，而全套設(shè)備的價(jià)格大約為4萬(wàn)元，當(dāng)然，也有一些進(jìn)口設(shè)備，總價(jià)就大約在10萬(wàn)以上了，對(duì)于小型眼鏡店而言，沒(méi)有這個(gè)必要。
5、人工。人工可根據(jù)實(shí)際情況而定，現(xiàn)在不少小型眼鏡店都是夫妻或者朋友一起經(jīng)營(yíng)，這樣就不需要請(qǐng)人，而如果你是自己一個(gè)人做，那么可以請(qǐng)2個(gè)員工，每月工資大約在6000元。
6、培訓(xùn)和各類(lèi)證件費(fèi)用。眼鏡店涉及到驗(yàn)光配鏡，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者掌握相關(guān)的技術(shù)，同時(shí)持有驗(yàn)光員和頂配工資格證，對(duì)于有驗(yàn)配經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，直接辦理證件即可，費(fèi)用在2000元左右，而若是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，可以通過(guò)培訓(xùn)或者加盟的方式開(kāi)店，波光眼鏡，整店輸出模式、專業(yè)人員全程指導(dǎo)全程跟蹤保姆式扶持，選址裝修、培訓(xùn)支持、運(yùn)營(yíng)支持、售后支持！
7、宣傳費(fèi)用。開(kāi)業(yè)初期應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)淖鲆恍?a class="infotextkey" target="_blank" >宣傳，小型眼鏡店不需要通過(guò)媒體報(bào)刊等大肆報(bào)道，但發(fā)
建議當(dāng)?shù)厝绻型信笥眩撔南蛲星蠼倘〗?jīng)，如果真沒(méi)有自己思路，那么只能說(shuō)現(xiàn)在還不具備做生意的能力和頭腦。。不如趕快停止，先打工解決自己吃飯穿衣住房問(wèn)題，如果還想繼續(xù)做生意，就去其他經(jīng)營(yíng)好的柜臺(tái)打工，拿少錢(qián)都可以去看別人怎么做的。等感覺(jué)有自己思路和想法了，再考慮重新創(chuàng)業(yè)。
還沒(méi)有學(xué)會(huì)游泳，只看別人在海里抓魚(yú)，就跳海，是非常危險(xiǎn)的啊。。可以說(shuō)這樣賭博的人，95%以上最后都背負(fù)一生的負(fù)債，丟掉了正常的人生。所以要先考慮好才行。
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平臺(tái)貫徹楊運(yùn)海先生在眼鏡行業(yè)所創(chuàng)立的“消費(fèi)資本論”模式，其思想的核心是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+禮品營(yíng)銷(xiāo)的思維將傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)與終端眼鏡店銷(xiāo)售再與消費(fèi)者的消費(fèi)遞進(jìn)行為有機(jī)結(jié)合，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（B2B）新模式的創(chuàng)新與探索、意在中國(guó)打造一種全新的零成本營(yíng)銷(xiāo)模式，這種全新的模式將傳統(tǒng)眼鏡店供應(yīng)渠道環(huán)節(jié)與消費(fèi)返利（終端消費(fèi)商——“既消費(fèi)、推廣消費(fèi)還有錢(qián)賺”）有機(jī)結(jié)合，在其中采用了多種新型互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維模式，相互襯托于全閉環(huán)的會(huì)員管理體系中，包括：高質(zhì)平價(jià)產(chǎn)品會(huì)員制，二級(jí)會(huì)員分享制，分享互助酬金制，抽獎(jiǎng)積分返利制，積分商城消費(fèi)制、抖音娛樂(lè)互動(dòng)制，會(huì)員業(yè)績(jī)終身鎖定制等組成了強(qiáng)大的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、分享于一條龍的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。我們有理由相信，在國(guó)家大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的精神鼓舞下，在李克強(qiáng)總理分享經(jīng)濟(jì)思維模式的感召下，楊運(yùn)海先生的“消費(fèi)資本論”核心價(jià)值觀在眼鏡行業(yè)一定能夠得到有力的實(shí)施，《阿拉鏡》電子商務(wù)平臺(tái)一定能夠成為中國(guó)眼鏡行業(yè)禮品定位的一匹黑馬，帶領(lǐng)全國(guó)萬(wàn)家眼鏡店投資人進(jìn)入財(cái)富新時(shí)代，讓我們共同努力厲兵秣馬，迎接全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)！
《阿拉鏡》勵(lì)志成為中國(guó)眼鏡行業(yè)單一盈利模式顛覆者和禮品眼鏡的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，國(guó)內(nèi)眼鏡店零成本進(jìn)貨的典范，以盡善盡美的品質(zhì)和全方位服務(wù)致力于市場(chǎng)的服務(wù)，發(fā)展禮品眼鏡渠道，增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
上海九美醫(yī)療器械有限公司成立于2004年，員工謹(jǐn)記“創(chuàng)誠(chéng)信品牌、建誠(chéng)信企業(yè)”的品牌戰(zhàn)略，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)、積極地為《阿拉鏡》發(fā)展努力奮斗。
《阿拉鏡》秉承“規(guī)范化、市場(chǎng)化”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，在生產(chǎn)源頭各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求自己，與國(guó)際知名的材料供應(yīng)商合作，精工細(xì)作，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量。
《阿拉鏡》從大健康的角度出發(fā)，面對(duì)當(dāng)前手機(jī)藍(lán)光猛于虎的危害，樹(shù)立全面變盲的危機(jī)感，在國(guó)內(nèi)率先挑起：“杜絕藍(lán)光、向往光明”的大旗，扎根眼鏡店渠道，送禮送健康，呵護(hù)每一天。
《阿拉鏡》把控產(chǎn)品生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，全部采用精品禮盒包裝，腦白金的銷(xiāo)售模式，高端大氣，滿足和超越客戶的希望，以信的過(guò)產(chǎn)品、滿意的服務(wù)眼鏡店實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高附加值的發(fā)展。
《阿拉鏡》的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，顛覆性的返利模式，國(guó)內(nèi)眼鏡店零成本營(yíng)銷(xiāo)的典范，平臺(tái)的返利、贈(zèng)品都是你的利潤(rùn)，多級(jí)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，返的贈(zèng)的都是賺的，不賺錢(qián)都難哦！ |
