品牌對(duì)于企業(yè)而言有著怎樣的意義?或許我們都能說上那么幾點(diǎn)，例如體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀;是企業(yè)有力的競(jìng)爭武器;使用戶形成一定程度的忠誠度、信任度、追隨度，帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益……但作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，品牌的價(jià)值到底該如何衡量?或許，這些數(shù)字能更直觀地給我們一個(gè)答案。
全球知名品牌咨詢公司 Interbrand 發(fā)布的2016年度“全球最具價(jià)值100大品牌”排行榜中，蘋果、谷歌、可口可樂名列前三位，品牌價(jià)值分別是1781億美元、1333億美元、731億美元。進(jìn)入前十名的品牌還包括微軟、豐田、IBM、三星、亞馬遜、梅賽德斯奔馳和通用電氣，全球100大品牌總價(jià)值近1.8萬億美元。
雖然目前國內(nèi)品牌發(fā)展相對(duì)滯后，但中國市場(chǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)爭奪的重要戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)不論實(shí)力、不論規(guī)模、不論資歷，都在同樣的競(jìng)爭環(huán)境下求得生存、渴望發(fā)展。要想在競(jìng)爭中勝出，必須將注意力集中創(chuàng)造具有核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的“強(qiáng)勢(shì)品牌，眾多企業(yè)也都認(rèn)識(shí)到“品牌”的重要性。
但問題是，大型企業(yè)自然有足夠的資金實(shí)力聘請(qǐng)優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才，或者與國際一流品牌服務(wù)公司合作。而對(duì)于中小企業(yè)而言，這些方法顯然不太現(xiàn)實(shí)。若是自建部門，會(huì)因?yàn)閮r(jià)格、行業(yè)、地域等因素的限制，難以招到優(yōu)質(zhì)人才;即使有人愿意來，也存在質(zhì)量不合要求、工作量不飽和等問題;或是缺乏專業(yè)指導(dǎo)，技能難以提升，沒有晉升空間。招不到、管不好、留不住，自建團(tuán)隊(duì)這條路走不通。至于外包這條路，知名公司支出太高請(qǐng)不起、一般的水平有限又看不上，甚至不具備專業(yè)素質(zhì)的人難以理解企業(yè)的需求。最終的結(jié)果就是浪費(fèi)時(shí)間金錢。
哦引力，企業(yè)品牌服務(wù)部，為中小微企業(yè)做品牌全鏈條眾包服務(wù)，提供從品牌策略、視覺、傳播、推廣、到運(yùn)營的品牌全案服務(wù)。匯聚細(xì)分行業(yè)中資深、優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用項(xiàng)目協(xié)同管理工具組建跨學(xué)科服務(wù)團(tuán)隊(duì)，給快速發(fā)展的中小企業(yè)提供買得起、用得上的優(yōu)質(zhì)品牌設(shè)計(jì)服務(wù)。告別曾經(jīng)的品牌外包服務(wù)各種不靠譜，解除自建設(shè)計(jì)部“招不到、管不好、留不住”的人才怪圈。解決企業(yè)品牌問題，不僅給予服務(wù)建議，更幫助企業(yè)作出適合自身的品牌決議，助力企業(yè)的高度發(fā)展。 |
