2016年元旦，看完賀歲片《老炮兒》，感觸良多……好的電影是一場(chǎng)心理的調(diào)適，過(guò)程起伏跌宕，變化曲折離奇，讓觀眾在驚心動(dòng)魄和戲劇性的變化中，去體會(huì)生活的悲歡離合，之后心靈會(huì)有感悟，思想會(huì)有升華。電影里，再次見(jiàn)識(shí)了馮小剛的真性情，也深刻地感受到了馮氏電影背后讓人深思的東西，印象最深的幾個(gè)詞兒——“代價(jià)”、“蛻變”、“情懷”……
看完電影，跟一個(gè)在電影院門口等我談事的合伙人一起吃晚飯，談到晚上11點(diǎn)多……我把影片引發(fā)我的很多靈感和感悟，聲情并茂地分享給他，一起憧憬未來(lái)三年的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，倆人激情澎湃！晚上分別的時(shí)候，我留意我的合伙人的眼睛是發(fā)光的……這種感覺(jué)已經(jīng)久違了，同樣是北漂的合伙人，我已經(jīng)很久沒(méi)有感受到他的創(chuàng)業(yè)激情了，是迷茫了么？感覺(jué)有。是安逸了么？也是。到底是什么東西消磨了創(chuàng)業(yè)的激情，羈絆著創(chuàng)業(yè)者前行的路呢？
創(chuàng)業(yè)者 “心態(tài)短路”或者“內(nèi)心死機(jī)”是常有事。2015年，大批的民營(yíng)企業(yè)關(guān)門，諸如李寧、沃爾瑪、可口可樂(lè)這樣的紅極一時(shí)的公司都出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損�；ヂ�(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)無(wú)孔不入，甚至生活小區(qū)樓下的“小超市”的老板，也開(kāi)始抱怨日子不好過(guò)了。表面的被動(dòng)，一定是“內(nèi)心死機(jī)”卻又沒(méi)有及時(shí)覺(jué)察。
“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”是一次改革，也是一次洗牌。又將有大批優(yōu)秀的企業(yè)誕生，必然也會(huì)許多企業(yè)會(huì)被淘汰。2015年初的時(shí)候，萬(wàn)科的王石說(shuō)，“過(guò)去30年，每隔10年定一次企業(yè)戰(zhàn)略，都提前實(shí)現(xiàn)了，而從去年到今年定第四個(gè)10年戰(zhàn)略的時(shí)候，遲遲拿不出有效的方案，因?yàn)槿f(wàn)科已經(jīng)是世界第一大的房地產(chǎn)公司了”。2015年12月，王石又在股票市場(chǎng)面臨新的挑戰(zhàn)。大企業(yè)有大企業(yè)的難題，小企業(yè)有小企業(yè)的苦衷。這些都需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，快速調(diào)整思維去應(yīng)對(duì)。
馮倫曾經(jīng)把脈國(guó)內(nèi)民企，說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典的話“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的三種死法，大企業(yè)死于官商勾結(jié)，中型企業(yè)死于集資，小企業(yè)死于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”。這些死法，一一道出了民營(yíng)企業(yè)的軟肋和病根。
在創(chuàng)業(yè)的路上，會(huì)因?yàn)榻?jīng)常“內(nèi)心死機(jī)”讓你付出什么代價(jià)呢？
沒(méi)資金，沒(méi)人才，沒(méi)創(chuàng)意，沒(méi)項(xiàng)目……草根創(chuàng)業(yè)正如崔健的《一無(wú)所有》一樣，處處是困難，創(chuàng)業(yè)維艱。多年蟬聯(lián)世界首富的比爾?蓋茨，創(chuàng)業(yè)歷程也可謂艱辛。1975年6月，蓋茨經(jīng)過(guò)認(rèn)真的考慮，說(shuō)服了自己，決定放棄哈佛這所世界上最好大學(xué)的畢業(yè)證書(shū)，要求退學(xué)創(chuàng)業(yè)。接著，又說(shuō)服了萬(wàn)分震驚的父母。這股毅然決然的勇氣絕不是一般人所具有的，當(dāng)時(shí)蓋茨才19歲。公司剛起步的時(shí)候，沖勁十足、精力充沛的蓋茨和伙伴根本就不知道什么是疲倦和勞累，他們?cè)谝婚g灰塵彌漫的汽車旅館中租用了一間辦公室，開(kāi)始了艱苦的創(chuàng)業(yè)旅程。他們擠在那個(gè)雜亂無(wú)章、噪音紛擾的小空間中，沒(méi)日沒(méi)夜地編寫(xiě)程序，餓了就吃個(gè)比薩餅充饑，實(shí)在累的受不了了就出去看場(chǎng)電影或開(kāi)車兜兜風(fēng)解困…… 正當(dāng)他們不知疲倦朝著夢(mèng)想的電腦王國(guó)挺進(jìn)的時(shí)候，微軟卷入了一場(chǎng)災(zāi)難性的官司之中……MITS將微軟送了法庭的被告席，高昂的律師費(fèi)令蓋茨不知所措，法院仲裁過(guò)程慢如蝸牛，收入的減少和龐大的開(kāi)支把微軟送到了瀕臨破產(chǎn)的境地，幾乎都捱不過(guò)去了。蓋茨對(duì)那段經(jīng)歷至今歷歷在目，“他們企圖把我們餓死，我們甚至付不出律師費(fèi)，……
其實(shí)，蓋茨當(dāng)時(shí)完全可以向父母借錢，相信他的父母也會(huì)幫他度過(guò)難關(guān)的，但他沒(méi)有，蓋茨堅(jiān)持微軟必須自力更生。蓋茨就是這樣自己白手起家、艱難地、一步一步打下天下的。
蓋茨一直是一個(gè)以工作狂而著稱的人物，即使到了39歲結(jié)婚的時(shí)候，他還經(jīng)常加班工作到晚上10點(diǎn)以后，對(duì)于以前任何一個(gè)億萬(wàn)富翁來(lái)說(shuō)，這都是不可想象的事。盡管微軟公司一向以員工習(xí)慣性加班拼命工作而聞名，但那些工作得眼冒金星的員工還是心悅誠(chéng)服地說(shuō)，他們之中幾乎沒(méi)有誰(shuí)能比蓋茨更辛苦。蓋茨自己曾經(jīng)不止一次地說(shuō)過(guò)：“微軟是我永遠(yuǎn)的情人。”其實(shí)，在通往微軟帝國(guó)輝煌的道路上，蓋茨經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次極端痛苦和無(wú)奈的選擇，當(dāng)求學(xué)、愛(ài)情、婚姻和事業(yè)發(fā)生矛盾沖突的時(shí)候，他都會(huì)毫不猶豫地放棄學(xué)位、心愛(ài)的女人，而選擇微軟和自己的事業(yè)。
在蓋茨的心中，微軟是高于一切的，為了微軟，蓋茨可以放棄一切！
比爾·蓋茨是一種活法，《老炮兒》里的“六哥”也是一種活法，他們都是50年代出生，他們都付出了“代價(jià)”，他們也都很“偏執(zhí)”，同樣他們都為自己的“價(jià)值觀”竭盡全力,可是他們的結(jié)局差距太大了,只因一個(gè)有夢(mèng)想,另一個(gè)沒(méi)有夢(mèng)想,只有所謂的“道義”。前者用自己的拼搏造福了很多人，活的很有意義；后者用自己的“道義”害了很多人，也害了自己的妻子和孩子，步《水滸傳》里梁山好漢的后塵。路走偏的“老炮兒”，人生很悲催。
創(chuàng)業(yè)路上走偏的“老炮兒”式創(chuàng)業(yè)者也有很多。有些人看別人賺得多，做的好，就心里不平衡，和別人對(duì)比而倍受打擊讓自己?jiǎn)适?zhàn)斗力；也有人想走捷徑，想快速拿到結(jié)果而欲速則不達(dá)；還有人只因貪婪財(cái)富和滿足物欲去創(chuàng)業(yè)，不是努力拼搏和熱愛(ài)……當(dāng)然還有搏名利的……賭氣想證明自己的等等，創(chuàng)業(yè)的心理糾結(jié)千奇百怪，創(chuàng)業(yè)失敗也是尸橫遍野，都為創(chuàng)業(yè)艱難而死機(jī)并且付出了代價(jià)。
創(chuàng)業(yè)成功最準(zhǔn)確的公式就是——失敗的分母永遠(yuǎn)大于成功的分子。
既然如此，創(chuàng)業(yè)成功的金鑰匙何在？
20年前，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始尋求創(chuàng)業(yè)教練，這個(gè)由體育界引入企業(yè)的熱門職業(yè)，從誕生之初就以耀眼的姿態(tài)出現(xiàn)了。過(guò)去在微軟工作過(guò)的李開(kāi)復(fù)，微軟的前CEO鮑爾默，和后蘋果時(shí)代的喬布斯，以及阿里巴巴的馬云身上，無(wú)不閃耀著企業(yè)教練的光輝。
企業(yè)教練從人的“信念”入手，去解決外在的行為問(wèn)題，成果卓著！
誕生15年的中國(guó)企業(yè)教練群落，從開(kāi)始的模仿，逐漸走向成熟，誕生了諸如北京德融達(dá)這樣的行業(yè)領(lǐng)頭羊，他們不僅傳播教練文化，而且不斷的把東方哲學(xué)與企業(yè)教練融合，把這個(gè)學(xué)問(wèn)發(fā)展成為一個(gè)新的學(xué)科，不但支持企業(yè)提升業(yè)績(jī)，而且在指導(dǎo)個(gè)人職業(yè)生涯和提升生活幸福指數(shù)方面也獲益頗多！
德融達(dá)的文化教育哲學(xué)與華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)非常相似。華為的任正非提出，華為的戰(zhàn)略就三個(gè)字“活下去”，與華為不謀而合的是，德融達(dá)公司創(chuàng)始人企業(yè)教練中源導(dǎo)師，在2008年創(chuàng)辦德融達(dá)的時(shí)候，就跟所有員工講到，德融達(dá)的教育事業(yè)要“走的遠(yuǎn)”。“走的遠(yuǎn)”就成了這家企業(yè)的戰(zhàn)略，“走的遠(yuǎn)”干什么？創(chuàng)辦德融達(dá)素質(zhì)大學(xué)，把這種積極向上的企業(yè)教練文化源源流長(zhǎng)的傳播下去，造福這個(gè)正在崛起的民族，讓世界不光看到中國(guó)人的財(cái)富，更加尊重和喜愛(ài)中國(guó)人的文化精神。
馬克思認(rèn)為“沒(méi)有哲學(xué)是沒(méi)辦法前進(jìn)的”。在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代，已經(jīng)發(fā)展成為青壯年的企業(yè)教練行業(yè)，必然要擔(dān)當(dāng)大眾創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)教練的重任。在這方面，創(chuàng)業(yè)教練中源導(dǎo)師頗有心得體會(huì)，他發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)者身上都打上了家族的烙印，成長(zhǎng)過(guò)程形成的性格、習(xí)慣、模式和人際關(guān)系的偏好，嚴(yán)重影響創(chuàng)業(yè)的成敗。如果沒(méi)有創(chuàng)業(yè)教練的有效引導(dǎo)，付出的代價(jià)將是非常高昂的。創(chuàng)業(yè)教練如此有效，就是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)教練優(yōu)于傳統(tǒng)企業(yè)管理的“教練哲學(xué)”——信念決定行為，行為決定成果。
“經(jīng)濟(jì)學(xué)改變不了世界，但可以改變?nèi)说氖澜缬^”。同樣，“創(chuàng)業(yè)教練改變不了世界，卻可以改變創(chuàng)業(yè)者的世界觀”。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，是創(chuàng)業(yè)者跟隨市場(chǎng)的變化不斷“蛻變”的過(guò)程，市場(chǎng)才是最好的老師，也是最殘酷的老師�！独吓趦骸返�“六爺”沒(méi)有意識(shí)到社會(huì)的變化，認(rèn)“死理兒”最后淪為受害者。而創(chuàng)業(yè)者，必須尋找從“突破”到“蛻變”的出路。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者需要在創(chuàng)業(yè)教練的引導(dǎo)下進(jìn)行怎樣的蛻變呢？
很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的格局小，太多的固執(zhí)封閉，如果不在內(nèi)心進(jìn)行程序升級(jí)，就沒(méi)辦法從小生意人轉(zhuǎn)變成企業(yè)家。企業(yè)家是稀缺資源。我們一提到企業(yè)家，首先想到的就是柳傳志、馬云這幾個(gè)人，因?yàn)橄∩偎岳世噬峡�。中�?guó)最缺的就是企業(yè)家，企業(yè)家不是個(gè)人英雄，是有使命感和社會(huì)責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖。大家歌頌企業(yè)家，是以這些人為榜樣，激勵(lì)自己創(chuàng)業(yè)成功實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，并且在艱難曲折的創(chuàng)業(yè)路上，用他們當(dāng)成一盞指路明燈，來(lái)堅(jiān)定自己的信念。
信念是底牌，觀念是我們對(duì)世界的看法，雜念是干擾。如果一個(gè)人在信念層面，有了使命感，這是最強(qiáng)大的。就相當(dāng)于建設(shè)大樓打了一個(gè)牢固的地基，即使遇到再大的地震也不會(huì)傾倒。觀念是對(duì)社會(huì)的看法，是容易被別人影響而改變的。比如有人說(shuō)北京這種大城市不好想逃離，是因?yàn)槟憧吹降氖嵌萝嚭挽F霾�？墒侨绻腥藙衲阏f(shuō)，北京有人才，有新的觀念和機(jī)遇，有巨大的市場(chǎng)，有高效的工作，有廣大的發(fā)展機(jī)會(huì)，容易更快成功，你的觀念就會(huì)受影響了，就可能會(huì)想，我應(yīng)該這幾年先克服下堵車和霧霾，先在北京成功再說(shuō)。觀念容易被人左右。
雜念：是擺在我們理想和現(xiàn)實(shí)之間的干擾。又想成功，又想懶惰；又想賺錢，又不想上班；又想當(dāng)名利雙收的企業(yè)家，又不會(huì)關(guān)懷下屬和客戶，又不想悉心耕耘自己的企業(yè)，為事業(yè)勤奮付出。扭曲的信念讓你產(chǎn)生了很多雜念，橫亙?cè)诶硐牒同F(xiàn)實(shí)之間，無(wú)法超越，就像成堆的垃圾一樣，成了不可逾越的障礙。這些不為人知的心靈枷鎖讓我們很多人很難把自己最好的一面展示出來(lái)。都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)教練有方向有策略的引導(dǎo)，方見(jiàn)奇效。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提出“世界是平的”，這是基于信息共享的一個(gè)“假設(shè)”。而我們說(shuō)“世界是圓的”，是基于地球是一個(gè)圓形的“假設(shè)”。不管是“平的”還是“圓的”，任何一個(gè)人窮其一生也無(wú)法完整地看遍這個(gè)世界，完全了解我們所在的世界，那么收集信息最有效的方式就是——聽(tīng)！——聆聽(tīng)！——洞察！
練武之人講究“眼觀六路，耳聽(tīng)八方”。我們身上最厲害的學(xué)習(xí)工具就是——用心聽(tīng)。收集整個(gè)世界的信息，去洞察，去加工，去處理。然后，當(dāng)你發(fā)表的意見(jiàn)觀點(diǎn)，決策決定，人生選擇，都最接近客觀的時(shí)候，也就接近了成功。
創(chuàng)業(yè)者企業(yè)戰(zhàn)略第一步是——市場(chǎng)洞察。越客觀越容易成功，越接近市場(chǎng)的真相越容易大獲全勝。由此，我們知道創(chuàng)業(yè)成功既不像想象那么難，也并不簡(jiǎn)單，開(kāi)始前要奠定一個(gè)成功的基礎(chǔ)，捷徑就只有一條——打開(kāi)心，聽(tīng)聽(tīng)市場(chǎng)真實(shí)的聲音！
“心聯(lián)網(wǎng)+”比“互聯(lián)網(wǎng)+”更難做到！
國(guó)家“十三五”規(guī)劃的五個(gè)關(guān)鍵詞“創(chuàng)新、開(kāi)放、綠色、協(xié)作、共享”，給未來(lái)指明了方向。除了互聯(lián)網(wǎng)，還需要人與世界聯(lián)網(wǎng)，人與自然聯(lián)網(wǎng)，人與人聯(lián)網(wǎng)，心與心聯(lián)網(wǎng)，讓我們一起去創(chuàng)造“心聯(lián)網(wǎng)+”。 |
