“周五下午＋周末”的短假模式是上周的熱點(diǎn)話題。市人社部門表示目前實(shí)行周休2.5天假對(duì)大部分企業(yè)來說或有困難。不過，也有企業(yè)一馬當(dāng)先，甚至早在4月份就已經(jīng)這么做了。
“2.5天假”到底如何落地？不妨讓筆者和人力資源管理高級(jí)經(jīng)理Wilson一同再來一探究竟。
如何真正理解“2.5天假”？
霍澤凱：
國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見》提到，此舉為了能“促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)”。在當(dāng)下的高鐵時(shí)代，人們可以輕松在半天之內(nèi)去很遠(yuǎn)的地方。如果在夏天每周多休半天假，相信會(huì)對(duì)各地經(jīng)濟(jì)帶來不少拉動(dòng)的效應(yīng)。
楊博：
不少人以為是把5個(gè)工作日直接改為4.5個(gè)工作日，其實(shí)并不是這樣。國(guó)家信息中心旅游規(guī)劃與研究中心主任石培華指出，“2.5天假”要在“兩個(gè)堅(jiān)持”的條件下去理解，一要堅(jiān)持“國(guó)家法定工作時(shí)間制度”，另一個(gè)是要堅(jiān)持整個(gè)假期安排不變的情況下，鼓勵(lì)有條件的地方創(chuàng)造周末可以出行的條件。也就是說，每周工作40小時(shí)，分作5個(gè)工作日的話，每天保持工作8小時(shí)。如果一周工作4.5天，則每天需要工作9小時(shí)。
怎樣讓“2.5天假”扎實(shí)落地？
霍澤凱：
佛山有高科技創(chuàng)新企業(yè)表示會(huì)鼓勵(lì)員工休“2.5天假”。雖然前提條件是各部門的目標(biāo)業(yè)務(wù)要求上升5%，但此決定仍得到了公司全體員工的一致通過。公司方面還表示，此舉一出，應(yīng)聘者人數(shù)明顯增多。其實(shí)，一些按工作成果計(jì)算薪酬的行業(yè)和崗位，如設(shè)計(jì)師、銷售人員、文字工作者等，工作時(shí)間是可由勞動(dòng)者自己靈活掌握的。如果這些行業(yè)或崗位實(shí)行“2.5天假”，實(shí)際并沒有增加用工成本，卻可以吸引更多人從事這些工作。
HR Wilson：
推行“2.5天假”，企業(yè)可以通過不同的制度安排來調(diào)整。比如，企業(yè)可以通過“輪休”的考勤調(diào)整，在作息不同的多種崗位之間統(tǒng)籌好工作時(shí)間，讓更多的員工能享受到短假福利。企業(yè)還可以通過薪酬的調(diào)整，對(duì)無法直接實(shí)行“2.5天假”的崗位作出補(bǔ)償，讓周末只休息2天的員工多得到半天的薪水。此外，讓員工自己選擇周末休息2.5天還是2天，也是一種不錯(cuò)的安排。當(dāng)然，這種制度設(shè)計(jì)更適合于彈性工作的企業(yè)或崗位。
楊博：
有的企業(yè)要求員工的行為要一貫服從，有的企業(yè)要求員工能夠創(chuàng)新，有的企業(yè)要求員工勤奮付出獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，也應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際讓員工更輕松地接受休假所作出的不同安排。
“2.5天假”會(huì)帶來什么改變？
霍澤凱：
《意見》鼓勵(lì)有條件的單位實(shí)施2.5天假期。這個(gè)“有條件”，除了經(jīng)濟(jì)因素的考慮，也應(yīng)該考慮便民的因素。例如機(jī)關(guān)事業(yè)單位的一線窗口部門，不能每周只對(duì)外開放4.5天，而應(yīng)該開放5天甚至更多，易方便群眾辦業(yè)務(wù)。對(duì)于“2.5天假”最根本的一點(diǎn)，還是落實(shí)帶薪休假，然后才是錯(cuò)峰休假和彈性作息。如果沒有帶薪休假，那么，后兩者都將是空談。
HR Wilson：
實(shí)際上，不同行業(yè)，不同企業(yè)，甚至同一企業(yè)中的不同部門，采取不同的作息及休息制度已成慣例。有制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)部門一個(gè)月只能休息4天，管理部門一個(gè)月可以休息8天，那么生產(chǎn)部門可能要考慮給員工其他方式的補(bǔ)償，這些終歸要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略相匹配。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，《意見》發(fā)布后，市場(chǎng)會(huì)逐漸形成一個(gè)調(diào)節(jié)機(jī)制，率先實(shí)施“2.5天假”的企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上形成新的口碑或標(biāo)準(zhǔn)，而人力資源也肯定是向福利薪酬有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)流動(dòng)。 |
