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無本創(chuàng)業(yè)案例:一個北漂如何攻占一座城?(圖文)

時間:2015-05-21 09:53:55  來源:商界招商網(wǎng)  作者:鄧瓊瑤

商界導讀:在北京這個競爭激烈的大市場,一個北漂從4平米的化妝品店起步,發(fā)展到65家連鎖店。他是如何做到的?

選擇在北京——中國最繁華也是競爭最激烈的城市之一創(chuàng)業(yè),挑選一個門檻低的行業(yè)并不容易,但要論起行業(yè)競爭的慘烈,化妝品必然是其中之一。

然而,就是在這個競爭最激烈的行業(yè),一個北漂青年,從回龍觀一個4平米小店起步,發(fā)展到如今65家連鎖店,年銷售額突破4500萬元。

從一個小老板成長為一個職業(yè)領導者,他究竟有著怎樣的傳奇?

“門外漢”的成長

1998年,北京國家圖書館。

夜幕已至,偌大的館內卻燈光如晝。20歲的王璞坐在離書架最近的一角,聚精會神地看《丘吉爾》。

白天,王璞在中關村一家軟件公司上班,負責電腦組裝、貨品搬運。晚上,圖書館是他的固定去所,他熱愛歷史和傳記,尤其是丘吉爾這類鐵血硬漢的傳奇讓他癡迷。

早晚的忙碌,沖淡了王璞剛來北京時的迷茫無助。半年后,他換了一份更為安穩(wěn)的工作——北京駕駛員協(xié)會會長助理,一干就是5年。

按照王璞當時的命運邏輯,他應該在安穩(wěn)中娶妻生子,自然老去。然而彼時,談了4年的韓國女友執(zhí)意回國,硬生生地扭轉了他的命運軌跡。

送走女友,王璞回到空蕩蕩的房間,倚墻坐在地上,一晚心緒難平。不知不覺,已是次日清晨,望著窗外的朝陽,他猛然意識到:生活不能這樣下去!

之后,王璞像是著了魔,辭去工作四處找朋友交流,一心想干件能改變生活的事。但一個月下來,無果。

偶然間,他得知一朋友正在做一個韓國化妝品牌的代理,王璞便起意幫她代賣,朋友爽快答應。王璞首先從母親的關系圈入手,找到了需求點。

女人的錢,永遠是最好賺的。王璞第一次回承德賣化妝品就賣了7000元,這使他興奮不已。更重要的是,他開始對化妝品市場真正產(chǎn)生興趣。

2004年5月,美容化妝品博覽會在上海開展。朋友作為參展商,拉著王璞去幫忙。王璞憑借自身經(jīng)驗,賣力與賓客交流。

3天下來,王璞累到嗓子失聲。

但朋友卻也看到了王璞作為一個零經(jīng)驗銷售人員的潛力,提議王璞與她一起打江山。

拿著2500元的月薪,王璞正式進入化妝品市場,涉足化妝品多品牌專賣店。

從找辦公室到注冊公司,再到產(chǎn)品說明書編寫,王璞一人全攬,乃至后期的貨物配置、談客戶,王璞很快從一個“菜鳥”升級為 “多面手”。

“真是逼得沒辦法,沒人做,就得自己來,不會,沒經(jīng)驗,那得學。”

草根創(chuàng)業(yè),無一不是摸著石頭過河。王璞身上的一股子沖勁,讓他覺得沒有什么是不可能的。不懂市場,他就多交朋友,每晚與他們約著去酒吧或者夜宵攤,聽他們交談,從中學習技巧。到家后,王璞把他聽到的干貨及時記在筆記本上。

筆記本換了一本又一本,而這時的王璞,已不再是化妝品市場的“門外漢”。

“付出很多,但是成長特別快。”

回想起當年的情形,王璞感慨萬千。

從4平米小店起步

2005年,王璞接下了品牌全國拓展的重擔,1年時間,便把全國市場搭建了起來。

當時中國的化妝品市場進入了快速成長期,市場規(guī)模接近684億元,各種化妝品店鋪不斷涌現(xiàn)。而中國化妝品大多在商超設立專柜,走中高端路線,吸引有一定消費實力的群體,但競爭已相當激烈。

此外,超市專柜和多品牌專營店是大而全的發(fā)展思路,產(chǎn)品包羅萬象,專業(yè)度不夠,只能吸引低層次群體。

王璞在開拓市場的過程中,敏銳地意識到隨著中國消費水平的提升,專業(yè)性更強、服務更加精細的化妝品專賣店將成為未來趨勢。在了解化妝品專賣店市場的過程中,對行業(yè)發(fā)展相同的理念,使王璞結識了改變他事業(yè)軌跡的那個人——蘇美化妝品有限公司總經(jīng)理李鵬飛。

王璞經(jīng)常用一句話來形容他與李鵬飛的結識:“原來男人與男人之間也有一見傾心。”

2005年的李鵬飛正致力于蘇美轉型,代理韓國品牌DoDo Club,在中國試水化妝品專賣模式。

蘇美的單品牌專賣店模式讓王璞眼前一亮,王璞欽佩李鵬飛的遠見與膽識,李鵬飛欣賞王璞的能力與務實,兩人一拍即合。

2006年年底,王璞成了DoDo Club北京區(qū)代理。

12月9日,第一家店在北京回龍觀開業(yè),讓所有人大跌眼鏡的是,這竟然是一個只有4平米的店!

無論從哪個方面,王璞這個小店都顯得太過寒酸。但無奈前期資金短缺,他只夠租下這個4平米的店。

開業(yè)后,店面由王璞新婚妻子魏雪打理。一個月下來,業(yè)績竟與另一加盟商20平米的店面持平,同為3萬多元。

為何會出現(xiàn)這種情況?

“這歸功于我妻子魏雪,銷售人員的技巧與能力很重要,魏雪天生親和力強,能說會道,深受顧客喜愛。”

這樣的成功,讓王璞對開辟市場信心倍增。

2007年,王璞連開12家連鎖專賣店。由于善于維護客情關系,加盟商基本源于DoDo Club的會員。但這時,王璞的困難來了:魏雪的銷售技能無法復制。整個一年時間,加盟店面業(yè)績平平。

在王璞為業(yè)績焦頭爛額時,又遇上2008年申奧對北京物流的巨大沖擊。王璞的北京市場遇到了前所未有的劫難。

屋漏偏逢連夜雨。這時,韓國DoDo Club總部趁機來中國挖加盟商的墻腳,承諾不僅可以馬上提供貨品,而且比蘇美公司的進貨價要更加便宜。

蘇美被迫逆水前行,以韓國上游供應鏈的資源推出自有品牌——薇妮Vinistyle。

品牌的轉變更是沖擊了加盟商,雖然危機隨后逐一化解,但直到2010年,王璞的瓶頸都未突破——無論店面如何翻新,都突破不了20家,且存活率僅為70%。

王璞開始迷茫與糾結,他意識到,再這樣下去,北京市場必死無疑。

征戰(zhàn)北京市場

然而,就是這個低谷,讓王璞迎來了他事業(yè)的第三個轉折。

細究王璞的困境,不難發(fā)現(xiàn)原因:

1.以簡單的經(jīng)驗論來銷售和管理,勢必被競爭市場所淘汰;

2.北京市場并未形成系統(tǒng)的扶持團隊,后勁不足,前線難以執(zhí)行。

在李鵬飛的建議與支持下,王璞在北京成立蘇美分公司,在總部的扶持下,大刀闊斧地重新組建團隊。

吸取過去的教訓,新的團隊建設是王璞工作的重點,他分別從員工與加盟商入手:

首先,在門店附近設置員工宿舍,保證員工上下班的安全與便捷,且宿舍配套設施完善,讓員工體會到家的感覺;

其次,舉辦“飚馬行動”市場競賽大會,讓加盟商聚在一起交流與切磋,進行業(yè)績比拼,促使加盟商之間形成良性競爭,激發(fā)其市場開發(fā)能力;

再次,加強加盟商與員工的專業(yè)提升,定期進行培訓,讓團隊跟上市場的變化與發(fā)展。

這樣一來,團隊的忠誠度、競爭力和綜合素質都得到了提高。

北京市場有它的特殊性——北京太大,而且屬于“大分散小集中”形態(tài),每個區(qū)域獨立。單個品牌人力物力有限,普通品牌無法做到全城覆蓋。在某一區(qū)域集中開店,便成為普通品牌完成市場推廣最有效的方法。

這一時期,正好趕上地產(chǎn)的變化——2011年,中國購物中心新開數(shù)量增速過一倍,北京作為最具代表性的一線城市,新增購物中心134.8萬平方米。根據(jù)這一特征,王璞將店鋪選址從商超向購物中心轉移。

王璞將店鋪選址大致控制在以社區(qū)購物中心為圓心,輻射周圍550萬平方米的區(qū)域。同時,對一部分店鋪進行調整:將業(yè)績不好的尾店關掉,重設新店;將位置不好的店鋪向人流量大的購物中心或輻射地區(qū)轉移。

這樣做的結果是,店鋪的業(yè)績平均達13萬/月,店鋪存活率提高到94%。

不可忽視的是,北京市場的另一個突破口來自薇妮自身品牌的垂直化戰(zhàn)略。

當消費者的消費需求不斷升級,消費市場迎來品類營銷時代——產(chǎn)品花再大的力氣都不如發(fā)現(xiàn)一個品類市場來得有效,一個新品類市場開拓之際,意味著一個領袖品牌誕生之時。康師傅方便面和喜之郎果凍無不如此。在這一點上,化妝品單品牌專賣店模式在中國還處于啟蒙期,而薇妮正行走在品類垂直化與專業(yè)化的路上。

同時,中國正在進入互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟“一切從用戶出發(fā)”的思維邏輯正在深入每個消費者內心。薇妮在此背景下開始不斷升級用戶體驗,提出并踐行 “一小時彩護妝”的消費理念:顧客進店,店員會根據(jù)肌膚情況,為其推薦不同類型的護膚品和化妝品:無論消費與否,消費者均可享受從清潔、護膚,到化妝的一條龍服務。另外,店鋪里的一整套產(chǎn)品,包括清潔類、護膚類、彩妝類,全部提供免費化妝試用。

通過這種方法,在體驗過程中,消費者往往會對其中至少某一款產(chǎn)品產(chǎn)生興趣,進而促成消費。

如今,王璞在北京共有店面65家(4家直營店和61家加盟店),2014年銷售額突破4500萬元。

“一個人一輩子能做好一件事挺不容易的。”對37歲的王璞來說,年近不惑,“惑”和壓力卻一直存在,因為他的理想還未實現(xiàn)。

——他的理想是在2016年之前,讓北京成為薇妮品牌的“百店之城”。

記者手札:

記者采訪王璞時,正逢蘇美化妝品連鎖有限公司十周年年慶。

作為北京分公司總經(jīng)理,王璞受蘇美總部邀請發(fā)言。慶典當天,王璞站在臺上,如同翻日歷般,一頁一頁翻開了他在蘇美9年的歷程,迷茫、彷徨、希望、激情交織其中,匯成了一段豐富且難忘的人生旅途。

相比在臺上,私下的王璞多的是一份內斂,從他的話語中隨時能感受到他的隨意與真誠。

采訪時記者問了王璞的一個問題:這么久,有沒有一刻萌生過放棄的念頭?當時王璞扶了扶額頭,認真地想了一會兒說,沒有。

他說,他從小就有濃烈的吉普情結,后來才明白,其實那不僅僅是情結,而是一種信念——堅持如一的信念。

就像他遇到了知己李鵬飛,遇到了人生事業(yè)蘇美,此后的他,便以吉普一樣的力量遇山爬山,遇河過河。

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