在2006年美通社進(jìn)入中國，后國內(nèi)出現(xiàn)了以朝聞通為代表的新聞稿發(fā)布機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，企業(yè)對(duì)新聞稿發(fā)布平臺(tái)的媒體整合能力帶來的信息快速傳播的好處一直贊好，特別是對(duì)朝聞通這個(gè)中國新聞稿發(fā)布市場(chǎng)最大的傳播平臺(tái)寄予厚望，無論是風(fēng)險(xiǎn)投資公司還是業(yè)內(nèi)分析人士，或是經(jīng)常接觸到朝聞通高管的人們，他們中有一些人非常看好這家公司，因?yàn)樗谶^去的幾年里的卓越表現(xiàn)，用低價(jià)策略將自己的軟文發(fā)布和公關(guān)市場(chǎng)份額迅速提升，甚至有人將其稱為中國的美通社。
然而，朝聞通的未來正遭遇著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2011年，朝聞通提出將在未來三年內(nèi)超過美通社的市場(chǎng)目標(biāo)。這樣的口號(hào)一方面令業(yè)界對(duì)其更加充滿信心，但另方面，卻無形中增加了公司的擴(kuò)張壓力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，朝聞通在2012年伊始就開始了新一輪的市場(chǎng)策略——增加業(yè)務(wù)。盡管朝聞通否認(rèn)業(yè)務(wù)全面擴(kuò)展的說法，但通過其官方網(wǎng)站的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，朝聞通的業(yè)務(wù)方位以后從單純的新聞稿發(fā)布(軟文推廣)、新聞稿撰寫、延伸到廣告投放、危機(jī)公關(guān)、網(wǎng)絡(luò)營銷、新聞發(fā)布會(huì)的策劃和禮儀、微博營銷等。國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)媒體稱，“對(duì)比調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，朝聞通與美通社的差距主要還是在國外發(fā)稿方面，如果朝聞通想追上美通社還有很多年的路要走，特別是海外布點(diǎn)就考驗(yàn)朝聞通的資本和盈利能力。但是在國內(nèi)發(fā)稿方面，朝聞通已經(jīng)超過了美通社，成為行內(nèi)的NO1。” |
