中國企業(yè)文化傳播網訊（夏雪媛） 如何經濟、規(guī)范、有效地把控好近200畝施工現(xiàn)場的“春耕”節(jié)奏，確保“奮戰(zhàn)三個月 抗疫保生產”勞動競賽平穩(wěn)有序推進？4月21日，中鐵二十局六公司白鷺半島項目部持續(xù)開展每月一次的物資盤點，向精細問效益，譜好年底交房的“豐收大戲”。
由物資部、計劃部、財稅部、工程部、勞務隊等人員組成的物資盤點小組，對現(xiàn)場螺紋鋼、盤螺、盤圓、砂石料、方木、鋼筋籠等原材的規(guī)格與數(shù)量進行分類清點、專人記錄、交叉核對，將庫存與實物作比對分析，現(xiàn)場交流如何提高各類原材使用率，并對原材存放條件進行現(xiàn)場指導、評估損益，最終結果由小組成員與勞務相關人員簽字確認，確保盤點結果的真實性與準確性。
“物資盤點既要‘點’又要‘盤’，點清數(shù)量、點明問題，盤出責任、盤出效益。”物資部長董天翼介紹，為加快后疫情階段復工復產進度，項目多方聯(lián)系供應商協(xié)調解決好原材供應問題，現(xiàn)已完全滿足復工復產的現(xiàn)場需求，確保現(xiàn)場物資服務不斷線。
目前，中鐵二十局六公司白鷺半島項目部“升級項目管理、打造品質六公司”活動正以規(guī)范成本管控行為、提升成本管控能力、助推精細化管理收效為著力點，全部門聯(lián)動，共同為企業(yè)品質提質升級而奮斗。
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