近年來(lái)，青山控股集團(tuán)始終踐行“用文化管企業(yè)，用文化興企業(yè)”理念，創(chuàng)新企業(yè)文化載體，“三步走”構(gòu)建企業(yè)文化體系，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能效應(yīng)。
第一步，文化牽引。高度重視企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持高層推動(dòng)，立“勢(shì)”高，“勢(shì)能”大。通過設(shè)計(jì)LOGO、規(guī)范著裝、建立圖書閱覽室和微信群、制作工作簡(jiǎn)報(bào)等系列措施，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”，營(yíng)造良好企業(yè)文化建設(shè)氛圍，從而達(dá)到改善員工的思維方式及行為習(xí)慣的目的。
第二步，制度配套。出臺(tái)《董事會(huì)議事規(guī)則》、《例會(huì)制度》、《請(qǐng)假制度》、《公司資產(chǎn)出租管理暫行辦法》等系列規(guī)章制度，明確管理要求，建立了一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系，使員工感受到壓力和推動(dòng)力，約束自身行為和思想。
第三步，責(zé)任落實(shí)。集團(tuán)公司扎實(shí)執(zhí)行工作責(zé)任制，將責(zé)任明確到點(diǎn)，結(jié)合考評(píng)，充分調(diào)動(dòng)全體干部員工積極性；開展工作質(zhì)詢檢查，定期質(zhì)詢檢查確保任務(wù)目標(biāo)完成，結(jié)果質(zhì)詢檢查讓全體員工永久保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
通過持之以恒企業(yè)文化建設(shè)，使全體員工全身心融入公司，形成一支有共同價(jià)值觀、上下團(tuán)結(jié)、有凝聚力的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步夯實(shí)了公司實(shí)現(xiàn)全面市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。（據(jù)當(dāng)涂縣政府網(wǎng)站消息）
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