行南通人民路支行加強企業(yè)文化建設(shè)，推進人本文化建設(shè)活動。
一是緊緊圍繞“建設(shè)、提升、創(chuàng)建、共享”八字方針，加強“職工之家”建設(shè)。支行定期組織青年員工到轄內(nèi)職工小家進行值班，常規(guī)性的對場所進行維護，青年員工在自身得到鍛煉和休閑的同時，也為支行其他員工提供了服務(wù)，充分發(fā)揮“青年先鋒隊”的模范帶頭作用。張貼符合支行員工精神面貌的照片墻，選取行內(nèi)“業(yè)務(wù)標(biāo)桿”“服務(wù)能手”作為全行員工的榜樣，用榜樣的力量激發(fā)全行員工工作熱情。并開展瑜伽班、趣味運動會等活動，組織員工到支行職工小家利用健身器材進行鍛煉，充分發(fā)揮職工小家作用，豐富了職工的業(yè)余文化生活，提高員工凝聚力。
二是建立健全困難員工幫扶機制，落實好精準(zhǔn)幫扶政策。支行通過本人報送、側(cè)面了解等方式及時掌握由于重大疾病、重大意外等諸多原因等大額支出，嚴(yán)重影響基本生活的困難員工情況。通過建立困難員工檔案，了解困難員工家庭基本情況、致困原因、困難程度等信息，為定期分析困難職工狀況，開展有針對性的幫扶、建立困難員工幫扶長效機制提供重要依據(jù)。
三是堅持“五必談，五必訪”。做到員工突出業(yè)績必談、工作出現(xiàn)失誤或受到處分必談、崗位變動必談、家里發(fā)生重大變故必談、與同事發(fā)生糾紛必談；員工生病住院必訪、員工婚喪嫁娶必訪、員工遭遇災(zāi)禍必訪、家庭發(fā)生糾紛必訪、員工下派上掛必訪。將細微之事做細抓實，切實關(guān)心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制。
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