旭程公司民兵排訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)
對(duì)于旭程電子（深圳）有限公司的員工來(lái)說(shuō)，這個(gè)“五一”很特別。在他們的共同努力下，公司榮獲2019年深圳市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。一批在上一年度表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工，還在公司的組織下踏上了前往臺(tái)灣的旅途。
“企業(yè)對(duì)員工有關(guān)懷、有服務(wù)、有助力，員工對(duì)企業(yè)就有回饋、有忠誠(chéng)、有信心！”旭程電子（深圳）有限公司董事長(zhǎng)黃奇波表示。多年來(lái)，該企業(yè)在塑造企業(yè)文化、提升職工素質(zhì)方面始終走在龍崗前列，并探索出一套值得參考借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法。
創(chuàng)意講堂助力員工提素
在旭程公司，有一間擺放著三十多張課桌的教室，被稱為“旭程大學(xué)”，在這里，記者見(jiàn)到了正在認(rèn)真?zhèn)湔n的“講師”周濤。他的本職工作是該企業(yè)人力資源部主管，閑暇時(shí)間則擔(dān)任旭程大學(xué)的講師，為員工講解企業(yè)規(guī)章制度和安全知識(shí)。
“我們公司包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的中高層管理者都是兼職講師，一線工人里的技能型人才，或是有特長(zhǎng)、有口才的企業(yè)職工也可以登上講臺(tái)。”周濤表示，“旭程大學(xué)”是該企業(yè)依托黨群活動(dòng)中心建設(shè)的。周濤頗為驕傲地告訴記者：“我們企業(yè)擁有20多項(xiàng)國(guó)家專利，而研究這些專利的人才，多半是通過(guò)‘旭程大學(xué)’培養(yǎng)出來(lái)的！”
公司還投入30萬(wàn)元設(shè)立了成才專項(xiàng)資金，有了這筆資金，“講師”可以領(lǐng)取補(bǔ)貼，利用業(yè)余時(shí)間上課的員工也可計(jì)算加班費(fèi)。此外，員工講課與聽(tīng)課還可以獲得相應(yīng)積分。
積分制管理也是旭程公司的一項(xiàng)管理模式創(chuàng)新變革。在崗位上盡職盡責(zé)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，在生活中團(tuán)結(jié)工友、樂(lè)于奉獻(xiàn)，或是走上街頭做志愿者，在廠區(qū)內(nèi)外見(jiàn)義勇為做好事等，都可以獲得相應(yīng)積分。而旭程公司的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、加薪提干以及旅游等福利的發(fā)放都與積分息息相關(guān)。積分越高，享受待遇越豐厚，收獲越大，這種差異化福利與待遇分配，不僅很好地激勵(lì)了員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，還營(yíng)造了一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的員工發(fā)展環(huán)境。
反復(fù)打磨優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化
黨建工作是旭程公司企業(yè)文化的重要組成部分。走訪旭程公司，可以在每個(gè)角落發(fā)現(xiàn)黨建文化元素。近1000平方米的“旭程文化廣場(chǎng)”，搭建了以天安門為背景的紅色舞臺(tái)，定期開(kāi)展紅歌比賽，營(yíng)造“紅色”文化，傳承優(yōu)秀的革命傳統(tǒng)，培養(yǎng)員工樂(lè)觀向上的人生情懷。
“我是在網(wǎng)上看到旭程公司的介紹，很向往這里的企業(yè)文化，才來(lái)這里上班的。”旭程公司員工榮俊偉說(shuō)。作為一名退伍軍人，榮俊偉既是旭程公司生產(chǎn)線上的一名班組長(zhǎng)，也是該公司民兵排的一員。業(yè)余時(shí)間里，榮俊偉經(jīng)常和公司30多名民兵一起操練，在臺(tái)風(fēng)天氣和其他需要應(yīng)急力量的時(shí)候，他和隊(duì)員們總是沖在一線。
“退伍以后換過(guò)幾份工作，但在旭程最有歸屬感，這里的企業(yè)文化蘊(yùn)含著濃厚的軍人情懷。”榮俊偉說(shuō)。據(jù)了解，現(xiàn)在該公司民兵排中還有13位退伍軍人，他們不僅在訓(xùn)練中展現(xiàn)出一股精氣神兒，也在各自的崗位上創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，帶頭向上，為公司帶來(lái)了更有朝氣的企業(yè)文化。
除了直接服務(wù)本廠職工，旭程公司還鼓勵(lì)“孝文化”，每月按公司總?cè)藬?shù)的8%評(píng)選“工作之星”，將獎(jiǎng)金和大紅喜報(bào)寄給員工父母，由企業(yè)替員工表“孝心”，讓員工父母更“放心”。目前，旭程已累計(jì)評(píng)選優(yōu)秀員工200多名，匯寄獎(jiǎng)金10多萬(wàn)元。這些創(chuàng)新做法讓企業(yè)與員工的心越來(lái)越近，成為勞資和諧的“命運(yùn)共同體”。
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