中國著名戰(zhàn)略專家陳春花曾說：企業(yè)文化并不單指企業(yè)發(fā)展愿景中的一個口號，企業(yè)文化是發(fā)揮作用的價值觀。因此是否具有價值、是否能在企業(yè)獲取市場的過程中作出貢獻才是企業(yè)文化存在的必要性。
而摩根盛通認為，企業(yè)文化價值包含了兩個部分，一是企業(yè)所倡導的價值，如對員工的各種激勵方式、倡導的行為；二是企業(yè)在提拔員工，培養(yǎng)人才等組織方式的原則。
想要企業(yè)文化發(fā)揮事半功倍的作用，就需要融合企業(yè)戰(zhàn)略的要求、企業(yè)對員工的價值觀和企業(yè)期望給客戶的價值觀，以及企業(yè)傳承和延續(xù)下去的需要這四個方面的需求。
那么企業(yè)文化的作用是什么？經(jīng)摩根盛通總結(jié)歸納，答案其實很簡單，就是為了保持企業(yè)的生命力。
企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會有上下不一心的時候，此時沒有向心力、組織缺乏凝聚力，就會導致方向不一樣。因此，企業(yè)文化的重要性便凸顯了出來，它能夠在企業(yè)不斷引進新血液時，保證新人與企業(yè)的想法和目標是匹配的。從廣義上來說，企業(yè)文化它定義了一個集體性的概念，上下一心地為了某個目標去工作。
那么企業(yè)文化如何建設(shè)，才能發(fā)揮事半功倍的作用？摩根盛通認為有以下幾個方面作為切入點：
一、企業(yè)的價值觀和愿景、使命
在湖畔大學課堂上，馬云曾說到：一個企業(yè)的使命和愿景，是其發(fā)展的關(guān)鍵點之一。而數(shù)以萬計的事實也表明，一個企業(yè)只有清楚地明白其存在的價值，以及它是為什么去工作的，才能談活著。因此，需要先梳理好這一點。
二、從上至下的幾個關(guān)鍵詞
如企業(yè)精神、行為規(guī)范等，都是高層需要具體落地的幾個關(guān)鍵。其次是戰(zhàn)略規(guī)劃，以及具體的經(jīng)營運作等。由于企業(yè)的文化建設(shè)是隨著企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型而逐步調(diào)整的，并且調(diào)整的力度對于是否企業(yè)取得成功起著關(guān)鍵作用。因此，摩根盛通強調(diào)，作出任何調(diào)整提升，都需要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三、有著清晰的企業(yè)文化構(gòu)建的流程與目標
企業(yè)的業(yè)務(wù)是其營利的根本，那么在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上，就需要匹配核心的文化要素，遵循實踐是檢驗真理的唯一標準這一真理，從認識到實踐，企業(yè)都需要有清晰的目標。
摩根盛通希望以上內(nèi)容能對您和您的企業(yè)有所幫助，愿您企業(yè)常青！
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