“忠黨報國，奉獻河南”“團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為，追求卓越”“從零開始，向零奮斗”……面對當(dāng)前復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢和持續(xù)增大的經(jīng)營壓力，河南能源永煤公司抓住企業(yè)文化是更高境界的管理這一實質(zhì)，把企業(yè)文化高度融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)等各項工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)，以文化聚人心，全力應(yīng)對挑戰(zhàn)，以改革發(fā)展創(chuàng)新的新成效，促進了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作實現(xiàn)新提升，為永煤公司改革發(fā)展提供了獨特的人文力量。
“固化機制”聚合力
永煤公司廣泛開展多維度、多層次的企業(yè)文化學(xué)習(xí)、交流、實踐活動，不斷探索企業(yè)文化建設(shè)長效激勵、鞏固機制，促使企業(yè)文化深入人心。
扎實開展“四進一入”活動，即進礦廠、進班組、進社區(qū)、進家庭，入人心。“進礦廠”就是在工作場所營造良好的文化視覺環(huán)境，廣泛開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)、交流、實踐活動；“進班組”就是進一步培育班組團結(jié)、安全的內(nèi)部氛圍，鍛造富有活力的班組文化；“進社區(qū)”就是積極配合、開展有利于增強企業(yè)文化影響力、滲透力的社區(qū)文化交流、實踐活動；“進家庭”就是充分引導(dǎo)員工家屬在安全、廉潔文化等相關(guān)方面發(fā)揮“賢內(nèi)助”作用。
深入推進企業(yè)文化“四個融入”工程，強力推進企業(yè)文化的落地生根，促使企業(yè)文化在改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、團隊建設(shè)等領(lǐng)域的深度推廣和扎實踐行，調(diào)動干部員工抓好安全、降低成本、提高效益、團結(jié)協(xié)作的積極性和主動性。
把企業(yè)文化建設(shè)納入“一把手”工程，高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和認(rèn)同為企業(yè)文化融合奠定了堅實基礎(chǔ)，永煤公司上下黨政工團齊抓共管，運用豐富多彩的形式強化企業(yè)文化的宣傳、培育和滲透，形成了強大的文化融合力和向心力。
同時，永煤公司還下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理實施方案》，以“文化理念宣貫、四融工程建設(shè)、品牌形象提升”等3項內(nèi)容為重點考核內(nèi)容，堅持定量與定性相結(jié)合，過程與結(jié)果相統(tǒng)一，基本要素和應(yīng)用要素相兼顧，單項檢查和整體評價相照應(yīng)的企業(yè)文化推進方案，完善了“四級考核”機制，執(zhí)行和落實企業(yè)文化切片工資制度。并加大考核力度，通過召開專題座談會，考評匯報會、查閱相關(guān)資料、現(xiàn)場隨機提問、考核情況反饋等方式，全方位、多維度對各單位企業(yè)文化建設(shè)情況檢查梳理，引領(lǐng)了各項工作有序開展。
“共融共進”激活力
“把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機地統(tǒng)一起來，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，使企業(yè)文化真正成為支持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的原動力，使國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定擁有可靠保證。”該公司黨委副書記上官健民說道。
為找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的切入點，確保實現(xiàn)“共融共進”，永煤公司在深入調(diào)研、反復(fù)研討、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，以推進“三體系兩工程一機制”黨建模式為抓手，結(jié)合公司黨建工作重點，增加了“不忘初心，牢記使命”、“核心理念在身邊”、“榜樣永煤”等活動，持續(xù)強化黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新融合。
同時，永煤公司利用企業(yè)黨建工作完善的組織體系和學(xué)習(xí)組織方式，與企業(yè)文化同宣貫、同考核，更好地促進了企業(yè)文化理念的落地扎根、開花結(jié)果。
以貫徹活動為載體，扎實推進。永煤公司開展了“不忘初心，牢記使命”主題征文演講比賽活動。同時，組織10名優(yōu)秀演講員到基層單位開展巡回演講29場次，6000多名黨員職工現(xiàn)場聽取報告，掀起了學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神的新熱潮，同時也讓“忠黨報國，奉獻河南”的企業(yè)信念深入人心。
以創(chuàng)新教育為抓手，密集覆蓋。2018年10月份，針對國內(nèi)頻發(fā)的煤礦安全事故，黨員干部如何堅守安全紅線？全員如何凝聚起“從零開始，向零奮斗”的安全文化共識？永煤公司黨委聲勢浩大地開展了煤礦事故案例警示教育巡展宣講活動，選取典型案例，精心繪制了60塊展板，涵蓋了瓦斯、頂板等各類事故案例，并組織宣講員先后到永城本部五礦五廠，永錦能源、洛陽煤業(yè)、登封煤業(yè)、鑫龍煤業(yè)等4個省內(nèi)區(qū)域子公司及下屬礦井開展專場宣講，前后歷時一個多月，3萬余名黨員干部職工現(xiàn)場參與，營造了濃厚的企業(yè)文化宣傳貫徹氛圍。
通過持續(xù)強化企業(yè)文化建設(shè)，促進黨建及企業(yè)文化深度融合，企業(yè)形象不斷提升，文化育人不斷顯現(xiàn)良好效果。
2018年，永煤公司申報的《企業(yè)宣傳思想工作“四個融入”探索與實踐》、《企業(yè)“1234”企業(yè)文化管理模式的探索與實踐》創(chuàng)新成果分別獲得中煤政研會一等獎、二等獎。
“文化落地”釋動能
不折不扣地踐行企業(yè)文化是永煤公司抓企業(yè)文化建設(shè)的落腳點。
秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，永煤公司大力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，著力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，連續(xù)3年實現(xiàn)安全無事故，所屬礦井全部通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收，通過率100%。
秉承“先人一步，持續(xù)提升”的發(fā)展理念，永煤公司深入開展“管理提升年”活動，通過夯基礎(chǔ)，促轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)整體運行呈現(xiàn)出穩(wěn)定向好的態(tài)勢和趨勢。
秉承“陽光透明，風(fēng)清氣正”的廉潔理念，永煤公司抓作風(fēng)，追責(zé)任，鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄，干事創(chuàng)業(yè)氛圍漸濃。2018年全年立案15件次，給予黨政紀(jì)處分人數(shù)20人次。
秉承“人企合一，順勢而行”的企業(yè)哲學(xué)，永煤始終堅持發(fā)展成果與員工共享�，F(xiàn)在的永煤公司，員工“三最”問題納入項目帶動，員工幸福指數(shù)節(jié)節(jié)攀升，“白領(lǐng)”礦工生活愜意，“時尚達人”引領(lǐng)風(fēng)潮，“金秋助學(xué)”溫暖人心。
文化引領(lǐng)，成就新氣象；文化落地，引領(lǐng)新風(fēng)尚。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的發(fā)展形勢和下一步企業(yè)文化建設(shè)思路，永煤公司黨委書記、董事長侯世寧表示：“企業(yè)之間的競爭，表面上是產(chǎn)業(yè)的競爭，但最根本的還是文化的比拼。我們將繼續(xù)下大力氣把企業(yè)文化建設(shè)上升為企業(yè)意志，持續(xù)通過領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、全體員工主動踐行，把優(yōu)秀文化理念，深深根植于改革發(fā)展的各個系統(tǒng)、環(huán)節(jié)、要素，以先進文化聚合力、促和諧，持續(xù)為改革發(fā)展提供更大、更多的正能量。”
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