為切實(shí)筑牢集團(tuán)公司“和文化”以及貴州金元特質(zhì)文化的根植，林華煤礦通過形式將企業(yè)文化建設(shè)做在日常、抓在經(jīng)常。
一是繼續(xù)加大“和文化”宣傳陣地建設(shè)。該礦充分結(jié)合工作重點(diǎn)，定期更換企業(yè)文化專題宣傳展板；針對(duì)礦區(qū)部分VI標(biāo)識(shí)出現(xiàn)老舊、脫落、掉字、破裂等現(xiàn)象，該礦企業(yè)文化負(fù)責(zé)人正統(tǒng)計(jì)、陸續(xù)編排更換；充分利用礦內(nèi)廣播站、微信等內(nèi)部宣傳平臺(tái)，堅(jiān)持對(duì)國家電投、貴州金元以及該礦的安全文化、經(jīng)營文化、廉政文化、管理文化等進(jìn)行及時(shí)宣貫。
二是扎實(shí)開展“行為規(guī)范”專題道德講堂活動(dòng)。以座談會(huì)的形式，組織員工圍繞“查找身邊不美行為”進(jìn)行大討論，宣貫學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范》的重要性、必要性，推動(dòng)員工全面深入學(xué)習(xí)《員工行為規(guī)范》，促進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)規(guī)范的落地生根。
三是加大宣貫范圍。充分利用區(qū)隊(duì)、班組定期的安全業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)時(shí)間，把“和文化”理念方針融入到教育培訓(xùn)工作中，實(shí)現(xiàn)了讓職工從簡單的理解到深入的了解轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)學(xué)習(xí)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變。
與此同時(shí)，該礦還利用黨委會(huì)、政工例會(huì)等形式對(duì)“和文化”進(jìn)行部署和總結(jié)，確保“和文化”有效融入到安全生產(chǎn)中。 |
