云南永昌鉛鋅股份有限公司（以下簡稱永昌鉛鋅）60年的發(fā)展歷程證明，企業(yè)能在與困難角力中不斷壯大發(fā)展，靠的不僅是科學(xué)的管理機(jī)制和企業(yè)員工舍生忘死的艱苦奮斗，更重要的是靠企業(yè)文化的強大凝聚和無言感召。多年來，永昌鉛鋅堅持“引領(lǐng)、傳承、融合、創(chuàng)新”的宣傳思想文化建設(shè)要求，將文化建設(shè)融入到公司凝心聚力、生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略各項工作中，以“心系馳宏，績效致勝”的企業(yè)核心價值觀和“點石成金，共鑄輝煌”的企業(yè)精神，塑造“永昌形”、凝聚“永昌氣”、鑄造“永昌魂”，提升企業(yè)核心競爭力，為公司穩(wěn)步發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供源源不斷的動力。
建立健全企業(yè)文化機(jī)制，塑造“永昌形”
企業(yè)運行規(guī)律：一年發(fā)展靠運氣，三年發(fā)展靠管理，十年發(fā)展靠機(jī)制，百年發(fā)展靠文化。在形勢復(fù)雜的今天，企業(yè)文化已經(jīng)逐漸成企業(yè)與企業(yè)的關(guān)鍵競爭所在，建立健全的企業(yè)文化工作機(jī)制是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)生根落地的重要保證。永昌鉛鋅通過抓“四個關(guān)鍵”，建立四個文化機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，塑造了“永昌形”。
一是抓關(guān)鍵人，建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。永昌鉛鋅成立了以黨委書記為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會、團(tuán)委管理人員為成員的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、工作機(jī)制及工作方法、劃定責(zé)任區(qū)，從企業(yè)文化核心管理部門、管理人員、黨支部書記等關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人員入手，加強對各黨支部的企業(yè)文化的指導(dǎo)和組織實施，實現(xiàn)上下聯(lián)動、協(xié)同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的強大整合力，形成“我是永昌一份子，我為企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)一計”的良好氛圍。
二是抓關(guān)鍵載體，創(chuàng)新宣傳教育機(jī)制。永昌鉛鋅結(jié)合互聯(lián)時代要求，創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳載體，公司通過門戶網(wǎng)站、微信公共平臺、LED電子大屏、《企業(yè)文化手冊》、企業(yè)文化長廊、宣傳欄等多種載體對公司企業(yè)文化的主體文化、亞文化體系、企業(yè)文化識別系統(tǒng)進(jìn)行宣傳教育，促使企業(yè)文化植入職工及家屬心中、腦中，統(tǒng)一思想，形成了強大的凝聚力。
三是抓關(guān)鍵方法，打造文化硬件機(jī)制。多年來，永昌鉛鋅高度重視配齊企業(yè)文化建設(shè)硬件，建成了“一家兩室三陣地”，為職工提供良好的企業(yè)文化環(huán)境，培育了職工良好的道德情操和職業(yè)素養(yǎng)。職工之家，為困難職工、困難黨員提供節(jié)日慰問和幫助，讓職工感受企業(yè)的關(guān)懷。楊國強國家技能大師工作室和技能工作站、姜自林技能大師工作室，帶領(lǐng)職工學(xué)理論、鉆技術(shù)，提高職工的技能技術(shù)水平，增強職工的工匠精神；黨員活動室，為黨員提供學(xué)習(xí)場所，讓黨員時刻保持共產(chǎn)黨人的初心，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。廉潔文化陣地，讓職工時刻保持敬畏之心，堅守紀(jì)律底線；體育文化陣地，為職工和家屬提供體育鍛煉的場所，讓職工養(yǎng)成加強體育鍛煉的良好習(xí)慣；圖書學(xué)習(xí)陣地，為職工提供學(xué)習(xí)場所，便于職工借閱文學(xué)、專業(yè)書籍，培養(yǎng)職工閱讀習(xí)慣。
四是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成責(zé)任考核機(jī)制。為確保企業(yè)文化責(zé)任落實，永昌鉛鋅建立企業(yè)文化考核機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任寫入《黨建責(zé)任目標(biāo)書》里，每季度對各個黨支部進(jìn)行企業(yè)文化監(jiān)督考評，并將考評結(jié)果納入黨支部書記的績效考核和基層黨支部創(chuàng)新爭優(yōu)考評之中，切實做到把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于黨的建設(shè)全過程。
打造獨特品牌企業(yè)文化，凝聚“永昌氣”
新時代，具有特色品牌的優(yōu)秀企業(yè)文化已成為企業(yè)前景廣闊、良性運行的重要標(biāo)志。永昌鉛鋅高度重視培育與企業(yè)發(fā)展相切合的企業(yè)文化，打造了獨特品牌的企業(yè)文化，凝聚“永昌氣”。
一是構(gòu)建陽光、和諧的企業(yè)文化。2000年1月，永昌鉛鋅借鑒保山市在農(nóng)村開展的“十星級”文明戶創(chuàng)建取得的成功經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)特點加以改進(jìn)，在企業(yè)開展了十星級”文明戶（職工、班組）活動，即引“星”入“企”活動。2013年，永昌鉛鋅出版《璀璨的群星》故事書將“十星級”活動進(jìn)行總結(jié)和回顧，營造了一個團(tuán)結(jié)、和諧、民主、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步規(guī)范道德、工作、生活行為，促使企業(yè)文化更好地為生產(chǎn)經(jīng)營和職工服務(wù)。永昌鉛鋅連續(xù)四年被云南省評為“省級文明單位”，其中2009年被中央精神文明指導(dǎo)委員會辦公室授予“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號。
二是構(gòu)建人文、關(guān)愛的企業(yè)文化。永昌鉛鋅圍繞“我在哪里、永昌鉛鋅公司就在哪里，我是什么樣、永昌鉛鋅公司就是什么樣；把企業(yè)當(dāng)作自己的家一樣去經(jīng)營”為主題深化“家”文化優(yōu)秀基因建設(shè)。通過定期組織職工健康體檢，節(jié)假日和生日送祝福，炎炎夏日送清涼，困難送幫扶，建立班組“職工小家”優(yōu)化環(huán)境，開辦主題為“永昌人講永昌事，永昌人講自己事，永昌事教永昌人”的道德講堂，微信公眾號開通“家”文化專欄等文化活動，用“家”文化熏陶和感染職工，產(chǎn)生“凝聚共識，凝聚智慧，凝聚力量”的巨大效應(yīng)。
三是打造特色、品牌的企業(yè)文化。永昌鉛鋅高度重視企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，把準(zhǔn)公司發(fā)展命脈，積極打造了以“心系馳宏，績效致勝”的企業(yè)價值觀為核心，以“點石成金，共鑄輝煌”的企業(yè)精神為精髓，以“提煉美好，富企強國”的企業(yè)使命為追求，以“一流企業(yè)，永昌品牌”的企業(yè)愿景為目標(biāo)，以職業(yè)道德、理念體系、行為規(guī)范、規(guī)章制度為標(biāo)尺，潛移默化地將企業(yè)文化融入公司的中心工作，用共同的理念最大限度地凝聚力量，激發(fā)職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，為公司的改革發(fā)展提供精神支柱。
構(gòu)筑特色企業(yè)文化體系，鑄造“永昌魂”
企業(yè)文化是提高員工凝聚力、戰(zhàn)斗力、歸屬感，促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會、融入地方，樹立企業(yè)形象，提升知名度的重要途徑。永昌鉛鋅有計劃、有步驟地把企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個層面，構(gòu)筑了具有永昌特色的文化體系即“5413”文化，鑄造“永昌魂”。
“5”是指堅持企業(yè)文化建設(shè)與踐行社會主義核心價值觀相結(jié)合，與企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，與基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與精神文明建設(shè)相結(jié)合的“五個結(jié)合”。將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)中心工作深度結(jié)合，促使了企業(yè)文化建設(shè)有了載體，成為了有源之水、有本之木，增強企業(yè)文化的針對性、實效性、針對性。
“4”是指豐富物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的企業(yè)文化“四要素”。物質(zhì)文化是企業(yè)文化在物質(zhì)上的體現(xiàn)，是企業(yè)創(chuàng)造的看得見、摸得著的直觀物質(zhì)，反映出企業(yè)大眾傳播形象，屬于企業(yè)文化的表層文化，有利于營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽度；行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，制度文化是具有本企業(yè)特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的總稱，行為文化和制度文化屬于企業(yè)文化的中間層文化，是企業(yè)文化理論研究與企業(yè)實際結(jié)合最緊密的部分；精神文化是領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念，價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，它是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層、制度層和行為層的基礎(chǔ)和原因，屬于核心層文化，有利于促使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
“13”是指資源文化、安全文化、績效文化、快樂文化、誠信文化、認(rèn)真文化、創(chuàng)新文化、速度文化、團(tuán)隊文化、奉獻(xiàn)文化、多贏文化、簡單文化、和諧文化的“十三大系統(tǒng)文化”建設(shè)。“十三大系統(tǒng)文化”建設(shè)是相互關(guān)聯(lián)，相互統(tǒng)一的有機(jī)整體。其中，資源文化是關(guān)鍵，安全文化是前提，快樂文化是動力，績效文化、誠信文化、認(rèn)真文化、創(chuàng)新文化、速度文化、團(tuán)隊文化、奉獻(xiàn)文化、多贏文化、簡單文化是保障，和諧文化是目的。
永昌鉛鋅通過“5413”文化建設(shè)，構(gòu)筑起具有永昌鉛鋅特色的企業(yè)文化體系，有效提升了企業(yè)管理現(xiàn)代化和核心競爭力，增強了職工對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感和自豪感，提升了職工的向心力和凝聚力，實現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展與職工進(jìn)步、企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相互支持、相互促進(jìn)的有機(jī)統(tǒng)一，為永昌鉛鋅的健康發(fā)展注入了強勁的動力。
總之，要想讓企業(yè)在多元化市場經(jīng)濟(jì)條件不斷發(fā)展壯大，構(gòu)建一套具有特色合理的優(yōu)秀企業(yè)文化體系是調(diào)動職工主觀能動性的需要，是提高企業(yè)社會地位和影響力的需要，是企業(yè)改革發(fā)展的需要。在推進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)時，必須堅持以人為本，與企業(yè)的中心高度融入，用企業(yè)文化體系教育和引導(dǎo)員工，才能充分發(fā)揮好企業(yè)文化的“凝聚、穩(wěn)定、約束、調(diào)節(jié)優(yōu)化、塑造形象、輻射”六大功能。 |
