創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)指出，“推動(dòng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。要激發(fā)全民族文化創(chuàng)新創(chuàng)造活力，鼓勵(lì)創(chuàng)新文化，……”提示我們建設(shè)企業(yè)文化更需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造，激發(fā)活力，探索新路。
如何將優(yōu)秀的企業(yè)文化理念落實(shí)到工作中去，避免出現(xiàn)紙上一種文化、現(xiàn)實(shí)一種文化的“兩張皮”現(xiàn)象？筆者結(jié)合專題管理輪訓(xùn)的學(xué)習(xí)體會(huì)，以及這幾年不斷探索和改進(jìn)中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司(簡(jiǎn)稱“大冶有色”)動(dòng)力分公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐感受，嘗試分享一下企業(yè)文化理念落地的幾種可行做法，即“圍繞企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)落地，找準(zhǔn)六個(gè)融合載體、培育六個(gè)特色文化、促進(jìn)六項(xiàng)工作提升”。
與企業(yè)管理制度相融合，培育“管理文化”，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升
企業(yè)管理制度涉及企業(yè)的各個(gè)方面，大部分是規(guī)范員工工作行為，因此將文化理念融入企業(yè)管理制度是最直接的體現(xiàn)。在優(yōu)秀文化理念、行為難以推行的早期，我們通過(guò)將新文化理念融入企業(yè)管理制度中大力推進(jìn)，取得了一定成效。一是通過(guò)修訂完善企業(yè)規(guī)章制度、員工行為準(zhǔn)則，完成了“六標(biāo)一體”規(guī)范制定，編制企業(yè)制度手冊(cè)八本，員工行為得到較好的規(guī)范。二是根據(jù)“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”管理理念，持續(xù)開(kāi)展全員5Ｓ精益管理、全面預(yù)算管理、實(shí)行全員績(jī)效考核、信息化建設(shè)、人力資源體系建設(shè)，按照人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化的“三化”要求做人做事，逐步改善員工做事思維。
與黨的組織建設(shè)相融合，培育“先鋒文化”，促進(jìn)員工爭(zhēng)先意識(shí)提升
黨建是國(guó)有企業(yè)特有的資源，也是一種特有的文化。黨建工作做得好的，黨組織和黨員是企業(yè)的一面旗子，無(wú)疑可以帶動(dòng)一大批員工的積極性。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，這些黨員代表的是員工中的“先進(jìn)分子”，是企業(yè)的“先鋒”，動(dòng)力分公司保持開(kāi)展“兩學(xué)一做”常態(tài)化教育實(shí)踐活動(dòng)，著重從黨組織和黨員入手，培育優(yōu)良的“先鋒文化”。首先從“領(lǐng)頭羊”抓起——分公司黨委班子。分公司黨委班子認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持碰頭會(huì)制度、定期交心談心制度和民主生活會(huì)制度，定期開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；堅(jiān)決落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，科學(xué)制定《黨風(fēng)廉政責(zé)任清單》，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)；堅(jiān)持開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)、廠務(wù)公開(kāi)，接受員工監(jiān)督，確保“領(lǐng)頭羊”不帶錯(cuò)方向。其次是抓好基層黨員——員工身邊的“先鋒”。分公司黨委在“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育和 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)踐中，加大黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，確保黨員自身的先進(jìn)性。同時(shí)，開(kāi)展了“261先鋒工程”“一支部一品牌”“黨員和支部雙結(jié)對(duì)”“黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)”等主題活動(dòng)，推動(dòng)黨組織、黨員立足崗位、爭(zhēng)做先鋒，帶動(dòng)身邊的員工，涌現(xiàn)出了大批優(yōu)秀黨員和員工，分公司對(duì)他們進(jìn)行了大力表彰和宣傳，形成一種廣泛的“先鋒文化”。動(dòng)力分公司黨委長(zhǎng)期堅(jiān)持運(yùn)行黨建質(zhì)量管理體系，推進(jìn)基層黨支部“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，運(yùn)行公司《黨建質(zhì)量管理體系》，標(biāo)準(zhǔn)化黨組織達(dá)到了100%，為“先鋒文化”培育打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也取得豐富的成績(jī)。2016年被評(píng)為中色集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織。
與員工道德教育相融合，培育“道德文化”，促進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)提升
企業(yè)文化不能脫離社會(huì)，更不能與社會(huì)價(jià)值觀相悖，因此，分公司在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中把員工思想道德作為企業(yè)文化的一部分，同時(shí)，我們也深知員工高尚的道德情操對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也是大有裨益。分公司在員工道德教育過(guò)程中，采用的方式非常多，比如，通過(guò)在廠區(qū)、車間、班組、學(xué)校、家庭開(kāi)展多種形式的道德宣傳活動(dòng)，開(kāi)展文明班組(機(jī)臺(tái))、企業(yè)文化示范班組建設(shè)、文明家庭、“誠(chéng)信服務(wù)示范點(diǎn)”等活動(dòng)；廣泛開(kāi)展節(jié)儉養(yǎng)德“我們的節(jié)日”、禁煙、全員閱讀文明宣傳活動(dòng)；深入開(kāi)展愛(ài)心基金、金秋助學(xué)、結(jié)對(duì)共建等幫扶活動(dòng)；廣泛開(kāi)展籃球、羽毛球、排球、乒乓球、登山比賽、快樂(lè)雙休等文化娛樂(lè)活動(dòng)；廣泛進(jìn)行“為道德模范點(diǎn)贊”、志愿服務(wù)、突擊隊(duì)等文明行動(dòng)。連續(xù)7年被授予“湖北省文明單位”稱號(hào)。
與打造一流團(tuán)隊(duì)相融合，培育“創(chuàng)新文化”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展能力提升
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，分公司非常重視培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。我們通過(guò)開(kāi)展各類群眾性活動(dòng)和員工培訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)員工首創(chuàng)精神，積極推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，打造一流員工團(tuán)隊(duì)。分公司制定了《員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，引導(dǎo)員工通過(guò)合理化建議為企業(yè)出謀劃策，每年征集到合理化建議數(shù)百條，采納實(shí)施率達(dá)到50%。分公司還成立了兩級(jí)創(chuàng)新工作室5個(gè)，發(fā)布并攻關(guān)創(chuàng)新課題近百個(gè)，激勵(lì)員工大力開(kāi)展創(chuàng)新工作，多項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用成果大幅改善分公司工作，多項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲全國(guó)、省市級(jí)榮譽(yù)，2項(xiàng)創(chuàng)新成果獲國(guó)家專利認(rèn)證，1項(xiàng)理論創(chuàng)新成果獲出版著作權(quán)。分公司著重獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳這些創(chuàng)新成果，充分調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性，“創(chuàng)新文化”成效初步顯現(xiàn)。
與建設(shè)良好環(huán)境相融合，培育“環(huán)保文化”，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外形象提升
環(huán)境建設(shè)的好壞不僅僅關(guān)系到企業(yè)的外在形象，也反映一個(gè)企業(yè)的精神面貌，也直接關(guān)系到職工的身心健康。文化也是一種環(huán)境，分公司始終堅(jiān)持“人造環(huán)境，環(huán)境育人”理念，不斷培育良好的外在環(huán)境，來(lái)培育優(yōu)秀的員工，廣大優(yōu)秀員工本身就是企業(yè)文化的一部分，兩者相互促進(jìn)。分公司每年投入資金對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所及員工活動(dòng)中心進(jìn)行維修維護(hù)，為班組更換了空調(diào)，配備了冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等生活設(shè)備，建起了乒羽中心、健身房、臺(tái)球室等娛樂(lè)設(shè)施，極大改善了員工的生產(chǎn)工作條件；大力實(shí)施保護(hù)生態(tài)環(huán)境，專門制訂了《環(huán)境衛(wèi)生整治考核辦法》，加大環(huán)境改造基礎(chǔ)設(shè)施投入，栽種各種名貴樹木280余棵、種植花卉樹木1.57萬(wàn)余株，鋪草坪1.2萬(wàn)m2，綠地面積達(dá)3.35萬(wàn)m2，先后建成15處園林景點(diǎn)，綠化覆蓋率達(dá)90%以上，廠區(qū)面貌正向“綠中求美、美中求精”發(fā)展。曾被評(píng)為“全國(guó)環(huán)境優(yōu)美工廠”。
與內(nèi)控管理體系相融合，培育“風(fēng)險(xiǎn)文化”，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量提升
當(dāng)今的企業(yè)不只是防范風(fēng)險(xiǎn)，還是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化是蘊(yùn)涵于企業(yè)文化中的核心內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想保障和理念基礎(chǔ)之一。要樹立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。通過(guò)不斷強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的文化導(dǎo)向逐步形成全行員工統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并滲透到所有部門和崗位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程及每一個(gè)操作環(huán)節(jié)中。要強(qiáng)化人力資源管理，建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。人是創(chuàng)造文化的載體，又是傳承文化的載體，風(fēng)險(xiǎn)管理文化塑造要以人為中心，注重人的因素，培育一批紀(jì)律性強(qiáng)、專業(yè)文化水平高、素質(zhì)過(guò)硬的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2016年分公司創(chuàng)建的“胡野通信工程創(chuàng)新工作室”被湖北省黃石市評(píng)定為市級(jí)職工示范創(chuàng)新工作室標(biāo)桿。
新思想引領(lǐng)新使命、新目標(biāo)開(kāi)啟新征程。今年是我國(guó)改革開(kāi)放40周年，也是中國(guó)有色集團(tuán)成立35周年，從大興爐冶之火被點(diǎn)燃至今，幾代職工拼搏奮斗、執(zhí)著追求，我們傳承了青銅文化、我們弘揚(yáng)了銅斧精神，企業(yè)文化價(jià)值觀的核心仍然是產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的初心和創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代內(nèi)涵。我們要踐行“文化建企、文化強(qiáng)企、文化興企”的目標(biāo)要求，就必須要站在新時(shí)代大背景下，以創(chuàng)新的思維和膽識(shí)去確立新文化發(fā)展模式，以構(gòu)筑有色行業(yè)高質(zhì)量永續(xù)發(fā)展的精神高地為主線、以激發(fā)企業(yè)文化新時(shí)期驅(qū)動(dòng)力為引領(lǐng)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)有色金屬工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)描繪新宏圖作出新貢獻(xiàn)。(作者單位：湖北省黃石市新下陸有色金屬動(dòng)力分公司) |
