12日，記者跟隨中央新聞單位采訪團走進中儲糧遼寧分公司大連直屬庫實地采訪。走進電梯前，記者被墻上月度“明星員工”的照片。相關(guān)負責(zé)人介紹說，大連直屬我?guī)鞛槌浞终{(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮先進典型的帶動引領(lǐng)作用，建立了月度“明星”評選表彰機制。
為提高員工的綜合素質(zhì)，大連直屬庫在2014年初成立了獨具大連直屬庫特色的三個培訓(xùn)班，每月通過“走出去”、“請進來”和“站上臺”的方式，開展常態(tài)化的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，多角度、多層次提升員工隊伍素質(zhì)；其次，優(yōu)化人力資源配置，先后提出了“動車組理論”、“中西醫(yī)療法”，堅持關(guān)鍵崗位“人崗匹配”，根據(jù)員工的業(yè)務(wù)能力和特點進行了崗位調(diào)整，將合適的人放在合適的位置，最終每人都能充分發(fā)揮出主觀能動性，積極主動的投入到直屬庫發(fā)展的每一個工作環(huán)節(jié)。
在大連直屬庫“一個中心五個基地”的建設(shè)，以智能運營中心為核心，它是通過管理創(chuàng)新、流程再造，探索生產(chǎn)運營管理的標(biāo)準(zhǔn)化，全面升級“五個做實”，實現(xiàn)倉儲標(biāo)準(zhǔn)化和包倉制升級兩大突破，實現(xiàn)智能化管理全覆蓋。在“一個中心五個基地”的創(chuàng)建中，全庫干部員工積極參與，不斷開拓思路、創(chuàng)新思維，在實現(xiàn)了“一個中心五個基地”全面落成使用的同時，員工個人的素質(zhì)也隨之有了提升。
2014年的跨省移庫任務(wù)中，大連直屬庫發(fā)起了“大干60天”號召，干部員工連續(xù)作戰(zhàn)，完成了202.5萬噸的跨省移庫任務(wù)，占總公司當(dāng)年任務(wù)總量的20%、物流公司任務(wù)總量的46%，創(chuàng)造了大連直屬庫單日最大出入庫量1.75萬噸、最多接卸散糧火車139車、單月接卸40.9萬噸等多項歷史紀(jì)錄。記者了解到，2014-2016年，大連直屬庫糧食保管總量由114萬噸增加到170萬噸，班子成員由7人減少到4人，部門數(shù)量由13個精簡到9個，中層干部人數(shù)由20人減少到15人，在崗員工人數(shù)由264人減少到219人，人均管糧數(shù)量由4,320噸增加到7,760噸，工作量增加、部門及人員減少，干部員工付出了更多的辛苦和努力，大部分干部員工的精氣神發(fā)生了根本性改觀。
相關(guān)負責(zé)人說，大連直屬庫干部員工有一種敢打“硬仗”的作風(fēng)和特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“鐵軍”精神。 |
