企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，屬于核心競爭力的范疇。一個企業(yè)的發(fā)展，三年靠個人、五年靠制度、百年靠文化。柳州銀行高度重視企業(yè)文化建設(shè)及其作用發(fā)揮，堅持把企業(yè)文化戰(zhàn)略調(diào)整作為推進(jìn)銀行改革轉(zhuǎn)型，保障長遠(yuǎn)發(fā)展的重要助力，大力倡導(dǎo)以“團(tuán)結(jié)、安全、高效、特色”為核心的文化理念。
柳州銀行在推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，一方面抓經(jīng)營硬指標(biāo)，一方面抓文化軟實力，積極通過推動企業(yè)文化重塑，以文化改革促進(jìn)管理創(chuàng)新，并通過開展各類文化體育活動，切實增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力，加快融匯到經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展之中，為激發(fā)改革活力，加快轉(zhuǎn)型步伐營造了良好的文化氛圍和輿論環(huán)境。同時，在廣大干部員工中積極倡導(dǎo)“人人講風(fēng)險、處處講風(fēng)險”的風(fēng)控文化。
未來，柳州銀行在堅持“團(tuán)結(jié)、安全、高效、特色”的核心文化理念的基礎(chǔ)上將全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，把握我國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢和金融格局的變化，牢固樹立利用“冬天”的機(jī)遇意識，充分發(fā)揮“船小好掉頭”和決策半徑短的機(jī)制優(yōu)勢，以“機(jī)制”和“創(chuàng)新”為動力，繼續(xù)加快實施以建立市場化運(yùn)行機(jī)制為核心的一系列重大發(fā)展戰(zhàn)略和變革措施，堅持資產(chǎn)驅(qū)動負(fù)債發(fā)展的經(jīng)營理念，走專業(yè)化、多元化、綜合化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，努力實現(xiàn)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度、發(fā)展能力的突破。到2020年，努力通過改革轉(zhuǎn)型，將柳州銀行逐步打造成為核心競爭能力突出、綜合化金融上市公司。 |
