開灤是一個具有139年歷史的百年老企，新世紀以來，百年開灤通過大力推進企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了強有力的文化支撐，有力地促進了企業(yè)思想變革、理念提升、管理創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，使百年開灤煥發(fā)出新的生機與活力。特別是近幾年來，面對煤炭市場急劇變化的嚴峻形勢，開灤企業(yè)文化建設主動作為，引領企業(yè)苦練內(nèi)功、強化管理，持續(xù)加大挖潛增效和改革創(chuàng)新工作力度，全力推進企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級、穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。開灤集團企業(yè)文化建設的生動實踐為我們帶來了深刻啟示。
必須堅持主導與主體并舉。企業(yè)文化是“以文化人”的過程，企業(yè)發(fā)展需要以經(jīng)營者的文化理念為指導，但經(jīng)營者的價值追求只有變成全體員工的共同追求，才能真正形成引領企業(yè)發(fā)展的強大力量。為此，企業(yè)文化建設必須強化領導的主導作用和員工群眾的主體作用，主導與主體并舉，方顯企業(yè)文化價值。
必須注重發(fā)揮制度的樞紐作用。構建充分體現(xiàn)價值理念的管理制度體系，是解決企業(yè)文化建設自在與自覺、主動與被動、主體與客體等矛盾關系的關鍵。不能脫離他律講自律；不能脫離行為規(guī)則談價值追求；不能脫離制度管理說文化。相反，要把文化因素有機地“融進”制度管理，使企業(yè)獨特的經(jīng)營理念、企業(yè)精神、組織形式、管理風格和員工素質(zhì)，通過有形的制度載體得以體現(xiàn)。
必須兼收并蓄，樹立開放的文化觀。企業(yè)文化建設是企業(yè)管理內(nèi)涵提升和外延拓展的過程，只有擴展視野，吸收外部養(yǎng)料，才能不斷豐富和創(chuàng)新自身文化。因此，企業(yè)文化建設必須與社會主流文化的發(fā)展趨勢和拍，善于學習借鑒中外一切現(xiàn)代先進管理思想和優(yōu)秀文化成果，正確處理主流與支流、共性與個性的關系，兼收并蓄，博采眾長，為我所用。
必須立足實戰(zhàn)、注重實踐。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)塑造自身、超越自我的歷程和方法，是把最“實”的企業(yè)文化元素升華為企業(yè)的文化精魂，最終目的是使我們的企業(yè)生生不息，可持續(xù)發(fā)展。
必須更加強調(diào)和重視經(jīng)濟與文化的融合。現(xiàn)代經(jīng)濟與文化的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理提出了許多更新更高的要求。開灤企業(yè)文化建設必須更加看重經(jīng)濟主體的智力素質(zhì)、道德信念、價值取向等文化因素的支撐，更加強調(diào)文化的投入和精神的投入。
必須更加強調(diào)和重視以人為本。企業(yè)文化管理越來越強調(diào)人在管理諸要素中的首要地位。開灤企業(yè)文化建設必須更加注重以人為本，既要把每個員工都作為有思想、有感情的人來看待，又要把市場、用戶人格化。通過尊重人、理解人、關心人、教育人、鼓舞人、激勵人這些潛移默化的效應，建設企業(yè)全體員工共同的精神家園。
必須更加強調(diào)和倡導內(nèi)化控制。管理過程中的一項重要內(nèi)容就是控制，就控制而言，其方式和規(guī)范可分為兩類：一是帶強制性的，如法規(guī)、制度、紀律；二是非強制性的，如思想、道德、信念等。開灤企業(yè)文化建設必須強調(diào)運用信念、道德等無形力量，在人們心目中逐步建立起非強制性的自我約束的思想、心理界限，在尊重個人情感的基礎上，引導員工為實現(xiàn)企業(yè)共同的價值觀念進行自我控制、自我約束，形成無形控制和內(nèi)化控制強大合力。
必須更加注重培育和弘揚團隊精神。團隊精神就是強調(diào)“同舟共濟”的合作精神和集體意識。它包含兩個基本內(nèi)容：一是“企業(yè)目標是團隊精神的核心動力”。這個共同的目標既是對員工的一種利益吸引，又是對大家行為方向的一種界定。二是“提倡集體主義的管理”。除正式溝通外，還要像“兄弟”一樣進行各種非正式溝通，強調(diào)群策群力，增強下屬參與感，發(fā)揮協(xié)調(diào)情感的作用；運用各種社團組織，開展各種有意義活動，讓員工感受到企業(yè)類似“家庭”般的溫暖。在激勵作用方向上，既著眼于個人、更著眼于集體，著力打造“令旗所到之處，三軍奮勇、人人爭先”的團隊精神。 |
