總投資逾400億元的無錫萬達(dá)城日前奠基，大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在現(xiàn)場接受媒體采訪，暢談市場趨勢、萬達(dá)轉(zhuǎn)型計(jì)劃以及“百年企業(yè)”愿景，“也許我們有一天會成為像迪士尼一樣牛的品牌，這是我們追求的目標(biāo)。”
縱觀企業(yè)史，能夠一直屹立時(shí)代潮頭的百年企業(yè)并不多，有些曾被認(rèn)為是能夠永續(xù)經(jīng)營的基業(yè)長青型公司，卻在時(shí)代的急遽變化中令人扼腕嘆息地衰亡，“年紀(jì)尚輕”的萬達(dá)如何才能做到“基業(yè)長青”？
“我們一定要找至少百年以上長期穩(wěn)定的商業(yè)模式。”王健林毫不猶豫地說，“從長遠(yuǎn)來看，文化產(chǎn)業(yè)將成為百年萬達(dá)新的支撐點(diǎn)和利潤增長點(diǎn)。”
無錫萬達(dá)城
拿什么PK迪士尼
2013年萬達(dá)年會上，王健林曾宣稱“無錫萬達(dá)城這個(gè)項(xiàng)目就是想跟上海迪士尼PK一下”，從銷售收入和入園人次來看看“中國公司、美國公司誰更厲害”。
“可以說這個(gè)項(xiàng)目投入精力最大，思考時(shí)間最長。”在無錫萬達(dá)城奠基之際，王健林介紹說，無錫萬達(dá)城具有“規(guī)模最大、內(nèi)容最全、創(chuàng)新最多、科技含量最高”四大特點(diǎn)，“你可以想像到的所有萬達(dá)能掌握的和正在研發(fā)的產(chǎn)品都在這里。”
正是這些特點(diǎn)使得王健林在叫板迪士尼時(shí)底氣十足。不過，他并未忽視迪士尼的強(qiáng)勢。“單以萬達(dá)模式來說，萬達(dá)城的主題公園自然比不過迪斯尼的室外主題公園。”
與迪士尼不同的是，萬達(dá)城以購物、旅游、觀光為主題，且“可以做室內(nèi)”。興致勃勃的王健林透露了一個(gè)還未公開的研究成果：“所有萬達(dá)城和萬達(dá)城建的酒店都是采用最新的設(shè)計(jì)，霧霾PM2.5的阻隔率超過90%。”
另一方面，未來十家萬達(dá)城“怎樣做到自己不和自己打”？王健林解釋說：“這就要差異化發(fā)展，做不一樣的內(nèi)容。”
按照規(guī)劃，每一個(gè)萬達(dá)城都植根當(dāng)?shù)匚幕�，與城市融為一體。如長白山萬達(dá)城以室內(nèi)冰雪為特色，而無錫萬達(dá)城則以紫砂文化為主題。
“迪士尼再好也是美國文化。中國文化有一個(gè)特點(diǎn)是不出國門，中國的聲音不出國門。原因是缺少傳播渠道，你要想傳播，首先需要渠道。”
而萬達(dá)的文化旅游產(chǎn)品，在王健林看來就是傳播中國文化的一大渠道。“但中國如果想真正在世界上得到回響，不是我一個(gè)人可以做得到的，需要所有企業(yè)家和政府的共同努力，更多用傳播渠道，渠道為王。”
文化旅游結(jié)合房地產(chǎn)
不得已而為之
2006年起，萬達(dá)就表現(xiàn)出對文化旅游產(chǎn)業(yè)日益濃厚的興趣，并在2009年將文化旅游產(chǎn)業(yè)定為集團(tuán)新的重點(diǎn)發(fā)展方向。
地產(chǎn)反哺、文化添力，加之難以被復(fù)制的產(chǎn)品創(chuàng)意，一路狂飆，財(cái)富鑄就的巨型航母激流勇進(jìn)，短短幾年已形成多業(yè)態(tài)共生的豐富產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)大的聚合效應(yīng)幾乎無人能敵。
可王健林還是有些擔(dān)心：“其實(shí)說老實(shí)話，做文化旅游我并不是很想和地產(chǎn)結(jié)合在一起，（現(xiàn)在這樣是）不得已而為之的辦法。”
“無錫的投資花了200多億，如果不做地產(chǎn)，我花這200多億具有不確定性。”王健林解釋說，“結(jié)合房地產(chǎn)，就是要靠房地產(chǎn)的銷售來稀釋投資，增加安全性，我是為了做文化旅游才做房地產(chǎn)。”
顯而易見，很長一段時(shí)間內(nèi)，王健林的“萬達(dá)帝國”還需要依托商業(yè)地產(chǎn)的銷售收入。而另一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)是，“旅游文化+地產(chǎn)”的模式肯定長不了，“我估計(jì)就是十年八年還能玩這一套。”
王健林決定將萬達(dá)未來的核心競爭力放到文化和旅游中去，計(jì)劃到2020年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的收入比重將降到50%以下，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
這背后最重要的原因，在于“萬達(dá)速度”的放慢，主流產(chǎn)品萬達(dá)廣場已進(jìn)入增長乏力期，收入時(shí)有下降。而此前被奉為商業(yè)地產(chǎn)金科玉律的“萬達(dá)模式”，也在新時(shí)代遭遇挑戰(zhàn)。
王健林自然看到了這些問題，也早有準(zhǔn)備。時(shí)刻處在“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”狀態(tài)的王健林，強(qiáng)烈的危機(jī)感幾乎促使他走在時(shí)代的前列。
2013年，萬達(dá)文化集團(tuán)收入255.2億元，同比增長50%。而萬達(dá)早在2012年就計(jì)劃：5年內(nèi)使文化產(chǎn)業(yè)年收入翻一番，超過400億元，進(jìn)入全球文化產(chǎn)業(yè)的前50強(qiáng)。以萬達(dá)目前的速度而言，王健林自信“肯定可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)期”。
樓市不可能崩盤
今年可能不如去年火
訪談過程中，王健林?jǐn)?shù)次強(qiáng)調(diào)：“房地產(chǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，絕對不能認(rèn)為進(jìn)來就可以賺錢。”
近期杭州樓市降價(jià)引發(fā)市場震動，同時(shí)有銀行暫停部分房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。受此影響，A股市場房地產(chǎn)板塊也出現(xiàn)大跌，地產(chǎn)龍頭均大幅下挫，市場恐慌情緒漸起，唱空樓市的聲音愈發(fā)密集。
“中國樓市不可能崩盤。”王健林的回答很堅(jiān)決。他認(rèn)為，杭州樓盤降價(jià)依然是局部事件，不能以此對整個(gè)中國房地產(chǎn)做一個(gè)判斷，拐點(diǎn)還是階段性的假摔都需要較長時(shí)間的數(shù)據(jù)判斷。
“假如從1月份到6月份，或者今年一年，最短要半年，長遠(yuǎn)一年來看，整個(gè)房地產(chǎn)兩個(gè)指標(biāo)，第一交易量持續(xù)下降，第二是價(jià)格持續(xù)下降，也許到年底我們可以做出一個(gè)判斷——拐點(diǎn)到來。”王健林分析說，現(xiàn)在全國公布1月份的數(shù)據(jù)，70個(gè)城市當(dāng)中還是有60多個(gè)依然上漲，所以拐點(diǎn)論不成立。“我說了，其實(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)問題，可能和1月份、2月份的資金適度偏緊有關(guān)系，房地產(chǎn)問題更多需要聯(lián)系金融層面進(jìn)行考慮。”
他認(rèn)為，目前的“看空”只是以前的論調(diào)的延續(xù)：“看空中國房地產(chǎn)，說中國房地產(chǎn)崩盤，這個(gè)論調(diào)已經(jīng)出現(xiàn)十年以上了，直到現(xiàn)在中國房地產(chǎn)也沒有崩盤。中國樓市可能存在局部過剩等問題，即使是在最火的年代里，鄂爾多斯也做得不好。中國這么大，一兩個(gè)城市房地產(chǎn)市場出問題，或者十幾個(gè)城市出問題并不代表國家的房地產(chǎn)崩盤。”
“可能2014年不如2013年火。”王健林判斷，“房地產(chǎn)就是一個(gè)拍皮球理論，拍得越狠，蹦得越高。”調(diào)控放松、寬松的貨幣政策等因素都會對樓市產(chǎn)生巨大的影響。“這種適度略緊的局面我估計(jì)是今后的常態(tài)勢，至少五年內(nèi)是常態(tài)。”
談到商業(yè)地產(chǎn)，王健林表示，“會不會調(diào)控不好說”。商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在確實(shí)局部地區(qū)出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，其實(shí)在發(fā)達(dá)國家，對商業(yè)布局有很嚴(yán)格的要求，一定程度上避免了惡性競爭。希望未來中國也能以省和市為單位出臺商業(yè)規(guī)劃，“做這個(gè)規(guī)劃可能比調(diào)控要更重要。”
被問及對“兩會”后房地產(chǎn)市場發(fā)展的趨勢，王健林回答道：“平穩(wěn)健康發(fā)展，總體來看2014年可能不會比2013年火。” |
