經(jīng)緯創(chuàng)投、真格基金、K2VC5月8日至5月10日聯(lián)手在北京舉辦“Chuang大會(huì)”。
在今天下午的跨界沙龍中，經(jīng)緯中國(guó)合伙人曹?chē)?guó)雄、博納影業(yè)集團(tuán)現(xiàn)任總裁及創(chuàng)始人于冬，知名出版人、果麥文化傳媒公司董事長(zhǎng)路金波進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于文化跨界的探討。以下是騰訊科技整理的主要內(nèi)容。
如何看待企業(yè)文化？
曹?chē)?guó)熊：一個(gè)企業(yè)的文化相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)，剛開(kāi)始跟創(chuàng)始人密切相關(guān)，怎么活下去是最強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的時(shí)候，靠著企業(yè)愿景要靠著企業(yè)文化去行。
于冬：企業(yè)文化，尤其在企業(yè)很小規(guī)模的時(shí)候，剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，基本上是創(chuàng)始人和老板的文化。老板是什么樣的基因，基本上企業(yè)的風(fēng)格也都定位了。從我自己來(lái)說(shuō)，電影圈比較著名的幾個(gè)老板都是來(lái)自不同的領(lǐng)域，有開(kāi)夜總會(huì)出身的，有賣(mài)盒飯出身的，有賣(mài)水產(chǎn)出身的，只有我是科班出身的。從電影學(xué)院畢業(yè)，根紅苗正，學(xué)電影、有情懷。第二我又是在國(guó)有企業(yè)出來(lái)的，我在北京電影制片廠，中影集團(tuán)，大型國(guó)有企業(yè)電影最艱難的時(shí)候經(jīng)歷過(guò)的。所以我自身帶有的一種國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范烙印是去不掉的。
曹?chē)?guó)熊：企業(yè)文化主要還是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)于被投資者，我們還是講求感覺(jué)和緣分的，有時(shí)候大家氣場(chǎng)不對(duì)，那么只能看下次的機(jī)會(huì)，我們也不勉強(qiáng)。如果在企業(yè)中有非常有才華的，不服管理的，要看他能不能幫助你這個(gè)企業(yè)成功，與才華相比，這是兩個(gè)概念，如果有才華也能幫助企業(yè)成功，那應(yīng)該寬容。寬容本身也是企業(yè)文化的一部分。
如何看待創(chuàng)業(yè)公司強(qiáng)制性的管理制度？
曹?chē)?guó)熊：我比較不看好狼性文化，但是狼性文化有積極的一方面，狼性文化作為精神品質(zhì)這一塊是值得肯定的。但是它作為一個(gè)企業(yè)的文化，不是太妥當(dāng)，這個(gè)還是適合于工業(yè)時(shí)代，在重視個(gè)性的現(xiàn)代時(shí)代不提倡。
路金波：我不提倡相信毛氏文化在未來(lái)管理中還會(huì)有作用。因?yàn)槲矣X(jué)得它有一個(gè)集體訓(xùn)練、集體潛意識(shí)的背景。毛氏管理部分管理對(duì)象是60后、70后，我根本不相信在現(xiàn)在的環(huán)境下長(zhǎng)大的00后、90后會(huì)接受這套東西。按軍區(qū)給你排列，有指揮部，必須要怎樣怎樣，這是反人的差異性的。
于冬：你們提到的毛氏文化過(guò)多的理解成是一個(gè)家長(zhǎng)式的獨(dú)裁的文化，這只是看到了一方面。毛氏文化有很多精髓，比如說(shuō)聲東擊西，比如說(shuō)調(diào)虎離山，論持久戰(zhàn)，這些都是在毛氏文化里奉為經(jīng)典的。所以毛氏文化我們經(jīng)常是以少勝多，“四渡赤水出奇兵，毛主席用兵真如神”。
對(duì)創(chuàng)業(yè)的新人有何建議？
于冬：我歷來(lái)主張新人就是學(xué)徒，不是來(lái)享受的。三年不出徒的員工走了不可惜，是功能性的人物，可以再招。踏踏實(shí)實(shí)干三年還能耐得住寂寞的這是要重點(diǎn)培養(yǎng)的，老板眼光是雪亮的，每一個(gè)角落都會(huì)記住你的，只要做事了，這個(gè)事情沒(méi)有任何責(zé)任交給你的時(shí)候，你突然有一個(gè)責(zé)任的表現(xiàn)，老板是看得見(jiàn)的。所以我覺(jué)得不要高薪請(qǐng)新人，就是最低工資就可以，我?guī)闳胄校o你一個(gè)行業(yè)，給你飯碗，不收學(xué)費(fèi)已經(jīng)很好了。
曹?chē)?guó)熊：投資行業(yè)每一個(gè)進(jìn)來(lái)的人相對(duì)來(lái)說(shuō)是精挑細(xì)選，我們要感謝這些人把這么多時(shí)間留給這個(gè)群體，我們要尊重他的想法。 |
