企業(yè)是山，文化是脊；企業(yè)是樹，文化是枝；企業(yè)是葉，文化是脈；企業(yè)的壯大，永遠(yuǎn)離不開文化的指引和支撐。走進(jìn)企業(yè)，探究他們的成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，探尋他們成功的源泉。4月18日，鹽城團(tuán)市委、鹽城市青商會(huì)、仁禾中衡團(tuán)支部在江蘇仁禾中衡公司舉辦第2期主題沙龍，團(tuán)市委負(fù)責(zé)人出席此次活動(dòng)。10余名會(huì)員企業(yè)家參加主題沙龍，企業(yè)家圍繞如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面暢所欲言，談得失，講經(jīng)驗(yàn)，共話未來(lái)。
目標(biāo)高遠(yuǎn)引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步前行
一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化。一個(gè)企業(yè)可以沒有企業(yè)文化，但是一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)好的企業(yè)文化在背后支撐發(fā)展。正如“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的海爾精神、“老朋友無(wú)時(shí)無(wú)處不在你身邊”的可口可樂，“通過生產(chǎn)汽車而為建立富有的社會(huì)做貢獻(xiàn)”的豐田汽車……百年企業(yè)，文化為先。在企業(yè)發(fā)展壯大到一定階段，如果企業(yè)沒有文化的支撐，無(wú)疑會(huì)小富即安，停滯不前，最終毫無(wú)成就。
此次文化沙龍選擇在企業(yè)文化建設(shè)一面旗幟的江蘇仁禾中衡公司舉行，鹽城市工商聯(lián)副主席、江蘇仁禾中衡集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)梁澤泉為大家介紹了仁禾中衡的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，和如何構(gòu)建企業(yè)文化打造百年仁禾中衡。一番介紹頓時(shí)打開了與會(huì)人員的討論熱情。
“不求規(guī)模最大，但求效益最好；不求品種最多，但求品類最優(yōu)。”市青商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、九陽(yáng)生物制藥公司總經(jīng)理李軍在談其企業(yè)精神時(shí)表示，作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的生物制藥企業(yè)，秉承的就是“要么唯一，要么第一；不一定要做火車頭，但一定要坐上第一節(jié)車廂；不一定要做大魚塘里的大魚，但一定要做小魚塘里的大魚。”正是這種積極進(jìn)取的精神，讓九陽(yáng)制藥偏居一隅而又在同行中脫穎而出。
從國(guó)有企業(yè)到民營(yíng)企業(yè)，從民營(yíng)企業(yè)再轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)有企業(yè)，國(guó)藥控股鹽城有限公司總經(jīng)理羅時(shí)海的經(jīng)歷頗有點(diǎn)傳奇色彩。正是企業(yè)不拘一格降人才的文化觀讓其經(jīng)歷了從車間工人到銷售人員，在31歲時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)推薦至總經(jīng)理職位的經(jīng)歷。
羅時(shí)海認(rèn)為，不同行業(yè)企業(yè)文化不同；同一企業(yè)在不同階段，企業(yè)文化也不一樣，企業(yè)在不斷發(fā)展，到一定的階段文化也在發(fā)展；一定的階段靠人才、文化來(lái)提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)國(guó)有企業(yè)，不管如何發(fā)展，責(zé)任二字為先，政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任缺一不可，同時(shí)合規(guī)文化深入企業(yè)人心。國(guó)藥控股鹽城有限公司自2005年成立，公司多次榮獲政府授予的“重合同守信用企業(yè)”、“納稅超千萬(wàn)元貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“誠(chéng)信單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。用羅時(shí)海的話來(lái)說，這不僅僅得益于地方政府的大力支持、企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)決策，更離不開企業(yè)文化的有力支撐。
內(nèi)外兼修打造企業(yè)一流凝聚力
1945年美國(guó)占領(lǐng)日本后，美國(guó)總統(tǒng)杜魯門下令解散日本的大財(cái)團(tuán)。作為日本首屈一指的大財(cái)團(tuán)—三井公司被分割成170家企業(yè)，并被禁止使用原來(lái)的商號(hào)。這些企業(yè)都有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的條件，但是兩年后，這些企業(yè)就開始為集聚在一起作努力。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)20多年的時(shí)間，原來(lái)被分割的企業(yè)又重新變成一個(gè)公司開始對(duì)外運(yùn)作，并恢復(fù)使用“三井”的商號(hào)。為何分開二十多年還能讓大型企業(yè)重新合并在一起。阿里·德赫斯在他的《長(zhǎng)壽公司》一書中，對(duì)此做了解釋。他說，其原因是三井公司的共同價(jià)值觀在起作用，而這種價(jià)值觀的核心正是集體主義。
對(duì)外，展現(xiàn)企業(yè)的形象和目標(biāo)；對(duì)內(nèi)，打造企業(yè)的凝聚力。在人才作為企業(yè)第一核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)下，文化更是凝聚人才的第一法寶。團(tuán)市委副書記夏威談到企業(yè)文化時(shí)認(rèn)為，文化需要內(nèi)外兼修。企業(yè)如同機(jī)器，齒輪的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，需要潤(rùn)滑劑的介入來(lái)提效率、降損耗，文化就是一種高效潤(rùn)滑劑。在企業(yè)的發(fā)展中，每個(gè)員工都在尋找歸屬感，待遇留人、感情留人，事業(yè)留人，歸結(jié)到底還是文化留人。因?yàn)榇鲇肋h(yuǎn)有更高的地方、感情也不是永恒，最終是企業(yè)的發(fā)展觀和員工的發(fā)展觀相一致，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可才能夠一起成長(zhǎng)、發(fā)展下去，因此良好的企業(yè)文化是凝聚員工的最好黏合劑。
“企業(yè)文化是流淌在企業(yè)血脈中的基因。”市青商會(huì)副秘書長(zhǎng)、鹽城市山鼎禮品有限公司董事長(zhǎng)孫進(jìn)表示，企業(yè)文化不是一句標(biāo)語(yǔ)、一個(gè)口號(hào)、一次聚餐、一次旅游就能解決的。企業(yè)的文化不是做給別人看而是流淌在企業(yè)內(nèi)部、隱藏在企業(yè)骨髓里面的東西，是讓員工從內(nèi)心把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)的東西。正如山鼎的核心理念就是“山鼎是培養(yǎng)老板的地方。”因此山鼎公司采取層層分紅的管理模式，以合伙制讓每個(gè)人都來(lái)當(dāng)老板，用老板的心態(tài)來(lái)做事情，嘗試克服種種困難來(lái)開拓市場(chǎng)，企業(yè)面貌煥然一新。
市青商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、千鶴灣中國(guó)國(guó)際老年養(yǎng)老社區(qū)有限公司董事長(zhǎng)李鳳祥認(rèn)為，企業(yè)文化是凝聚企業(yè)員工的力量。“企業(yè)文化讓員工有使命感，歸屬感，責(zé)任感，榮譽(yù)感，同時(shí)有成就感。”企業(yè)發(fā)展初期，靠的是老板的親力親為，而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，個(gè)人精力有限，就需要依靠企業(yè)的制度來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而制度里面，文化是根本。因此李鳳祥認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)家的責(zé)任就是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)做大做強(qiáng)后，企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任就是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的靈魂，員工為之奮斗的精神動(dòng)力。從華通行物流開始起步，李鳳祥的創(chuàng)業(yè)史就是一個(gè)企業(yè)家“鳳還巢”、回報(bào)家鄉(xiāng)、履行社會(huì)責(zé)任的奮斗史。從廣州回到家鄉(xiāng)發(fā)展，李鳳祥陸續(xù)創(chuàng)辦了江蘇白馬商城有限公司，建起20萬(wàn)平方米的大型購(gòu)物市場(chǎng)，興建了鹽城凱斯博電梯，去年銷售額達(dá)到6個(gè)億，今年目標(biāo)是13個(gè)億，更值得一提的是在鹽城投入巨資打造千鶴灣生態(tài)國(guó)際老年養(yǎng)生社區(qū)。企業(yè)為地方提供了上千個(gè)就業(yè)崗位，每年增加稅收超千萬(wàn)元。
以人為本企業(yè)文化在自我成長(zhǎng)中起步
此次文化沙龍活動(dòng)中的重頭戲就是參觀仁禾中衡的榮譽(yù)室，群眾活動(dòng)室，黨工會(huì)議室。仁禾中衡人的“精業(yè)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)”的團(tuán)隊(duì)精神，“獨(dú)立、客觀、公正、清廉”的職業(yè)道德，同心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)“百年仁禾中衡”的夙愿讓大家印象深刻。
談到企業(yè)文化的重要性，市青商輪值會(huì)長(zhǎng)朱加軍深有感觸。“企業(yè)首先要生存，有生存才有發(fā)展，有發(fā)展就必須要談到文化。企業(yè)文化是一企一策，可以借鑒，不可以直接拿過來(lái)用”鹽海置業(yè)公司和江蘇天地禾農(nóng)業(yè)科技有限公司同樣是“朱”家軍，因?yàn)槲幕牟町愒庥隽私厝徊煌慕Y(jié)果。
鹽海置業(yè)鹽城本土房地產(chǎn)企業(yè)，從一個(gè)村辦企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，經(jīng)過23年的發(fā)展，形成了自己的企業(yè)文化。團(tuán)隊(duì)、制度樣板，可以隨時(shí)復(fù)制到外省、外市。在2014年底行業(yè)整體大趨勢(shì)下滑的情勢(shì)下，資金鏈緊張，員工主動(dòng)發(fā)短信和微信表示工資可以延后至春節(jié)后發(fā)放，整個(gè)團(tuán)隊(duì)去年基本都沒有拿工資，員工與企業(yè)共克時(shí)艱。企業(yè)文化是真正融入到員工的血液中，流淌到一起，才形成這樣令人感動(dòng)的結(jié)果。
江蘇天地禾農(nóng)業(yè)科技有限公司同樣是朱加軍投資的企業(yè)，從跨行業(yè)考察，到?jīng)Q定做這個(gè)項(xiàng)目，朱加軍花了三年的時(shí)間，到美國(guó)加拿大看大農(nóng)場(chǎng)，到韓國(guó)日本臺(tái)灣看專業(yè)農(nóng)場(chǎng)。包括請(qǐng)專家來(lái)操作，2014年一年運(yùn)作，最終卻是團(tuán)隊(duì)解散、造成直接經(jīng)濟(jì)損失2千萬(wàn)元。團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)參差不齊，職業(yè)經(jīng)理人自我主張，漠視制度的執(zhí)行，導(dǎo)致一年時(shí)間白白浪費(fèi)。朱加軍坦言，“一個(gè)好的項(xiàng)目只有資金沒有團(tuán)隊(duì)，絕對(duì)不能做；有好的項(xiàng)目，好的團(tuán)隊(duì)，沒有資金也可以做。”
以人為本，共同成長(zhǎng)。新老企業(yè)家關(guān)于企業(yè)文化的話題還在會(huì)后繼續(xù)，但是我們?cè)谶@次會(huì)中看到了鹽城企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注、對(duì)自身社會(huì)責(zé)任感的重視、對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心，我們也相信，敢于直面自身的不足，勇于承擔(dān)社會(huì)發(fā)展的重?fù)?dān)，這樣的企業(yè)必然會(huì)蓬勃發(fā)展，茁壯成長(zhǎng)。 |
