據悉，2020年8月13日，經40家大眾財經媒體的聯合評審，萬氏企業(yè)成員——逸立學院獲中國品牌經濟研究院“2020年度最具市場影響力互聯網海歸求職品牌”獎項。逸立學院秉承“成就海內外大學生及職場新人的職業(yè)發(fā)展”的使命，以線上課程和線下實訓為主形成職前教育產品體系。提供線上知識付費、線下實訓營、背景提升、AI測評和教學、職業(yè)規(guī)劃等求職賦能服務;通過沉浸式或項目制教學，真實還原知識及技能應用場景;賦能求職，突破產教脫節(jié)，成就職場價值;綜合性解決海歸和畢業(yè)三年內職場新人對職前教育的系統(tǒng)性需求。
萬氏國際教育集團以海歸求職與職前培訓為主營業(yè)務，為海歸和畢業(yè)三年內職場新人提供職前培訓和名企實習的服務;圍繞該生態(tài)圈，另設專業(yè)團隊為高凈值人群提供在職商學院學習和資產配置的后生態(tài)服務。2019年，萬氏國際教育集團估值過億，獲千萬級PreA輪融資。本次采訪，上海都市網將走入萬氏國際董事長的創(chuàng)業(yè)故事。
圖一：萬氏國際教育集團團隊
人物簡介：吳樂怡，1991年出生，來自浙江溫州。英國萊斯特大學MFA金融管理碩士學位，中國社科院金融博士在讀，中歐商學院校友。曾就職于世界五大行之一，多年投資經驗。2016年開始投資教育領域，而后創(chuàng)立萬氏國際教育集團，現任萬氏國際董事長，組建職前教育、在職教育和后教育投資生態(tài)系統(tǒng)。
圖二：萬氏國際教育集團董事長吳樂怡女士
幾年前，吳樂怡前瞻性地與其團隊找到了教育領域中為數不多的剛需風口。2018年4月份國家新政策出臺，明確支持留學生回國創(chuàng)業(yè)就業(yè)，職前教育成為彌補教育產業(yè)鏈空白的產物。根據最新統(tǒng)計數據，目前我國出國留學生人數約460萬，每年回國留學生為60多萬人次;2020屆高校畢業(yè)生達874萬人同比增長40萬，畢業(yè)生人數再創(chuàng)新高。教育部高校學生司司長王輝在發(fā)布會上公開表示，受疫情、經濟下行等眾多因素影響，今年的就業(yè)形勢復雜嚴峻，就業(yè)問題困擾著近900萬名畢業(yè)生。職前教育作為新興藍海百億級市場已初見端倪。
近年來，吳樂怡帶領的團隊在英、美幾十所高校開展講座及交流會，幫助幾千名留學生進行求職規(guī)劃及培訓指導，擁有來自英美澳加等頂尖名校名企近千名精英導師資源，團隊自主研發(fā)的三項軟件產品取得計算機軟件著作專利權，AI智能教學模式迭代上線。同時，受到搜狐、網易、新浪財經、36氪、中國金融智庫等百余家新聞媒體采訪報道。吳樂怡希望以開放心態(tài)迎接廣袤的藍海市場，以線上新媒體為流量入口，覆蓋中、英、美、澳等世界主要留學國家，實現“線上+線下”知識付費、實訓培訓、職業(yè)體驗、背景提升一體化商業(yè)閉環(huán)，一站解決海歸和畢業(yè)三年內職場新人對職前教育的需求與痛點。
圖三：逸立學院業(yè)務矩陣與求職賦能
上海都市網就吳樂怡創(chuàng)業(yè)選擇、公司管理、內核源動力和女性職場特質做進一步采訪。
1)上海都市網：為何選擇創(chuàng)業(yè)和職前教育這個賽道?
吳樂怡：出國留學越來越普遍，選擇的專業(yè)都聚集在商科，回國海歸越來越多，經濟增長放緩，就業(yè)壓力大。另外一方面，許多優(yōu)秀畢業(yè)生對實習和工作無從下手，在校期間沒有經過專業(yè)的職前培訓，甚至都寫不出一份專業(yè)而閃光的簡歷。同時，留學生群體對國內就業(yè)市場存在信息差。比如有個典型的例子，某英國商科大一在校生通過我們得到了一個系統(tǒng)的實習解決方案：大一在國外知名投行實習，大二投向國內BAT的懷抱，大三就獲得了創(chuàng)業(yè)大獎并拿到了天使輪投資。我們的求職賦能包括專業(yè)的職業(yè)性格測評，行業(yè)知識培訓和實習定向推薦等服務，讓她在邁入社會前已經充分探索了感興趣的相關行業(yè)，也積累了職場人脈和經驗，增加了個人閱歷和競爭力。最重要的是，他在探索和學習中，他有了清晰的未來職業(yè)規(guī)劃和追求，和同齡人相比贏在了起跑線上。在成人達己的教育事業(yè)中，我們感到幸福和美好。有所熱愛，即是幸福。
在英國研究生即將畢業(yè)移居倫敦時，我陷入了深深的迷茫，對自己的職業(yè)前程束手無策。這個階段，我遇到了一本書：島上書店。里面有一句話：“你不必是一座孤島，每個人的生命里，都有最艱難的那一年，將人生變得美好而遼闊”。中國孩子從胎教開始被當作“熊貓”，家長也在教育上投入了大量精力和金錢，但高考結束那一刻或即將進入社會那一年，孩子都變成了“流浪貓”;因為在校學習的知識和社會實踐存在嚴重斷層。而當我多年后被問起創(chuàng)業(yè)源動力和獻身職前教育的原因時，我追溯到了這顆種子。有所熱愛，即是幸福。
2)上海都市網：關于創(chuàng)業(yè)，有哪些得失、困難和感悟?
吳樂怡：關于創(chuàng)業(yè)的感悟，我總結成兩句：以終為始，以夢為馬。不舍不得，不破不立。“以終為始，以夢為馬”在我的理解是設好人生和事業(yè)目標，化整為零，和團隊一起堅定不移去實現;壯志凌云地想，腳踏實地地做，緊抱長期主義，做難且正確的事。在創(chuàng)業(yè)之前，一定要想好你想成為什么樣的人，然后去探索做什么樣的公司。我在創(chuàng)業(yè)之初就在想，我要在我30歲之前找到人生的事業(yè)戰(zhàn)略重心，然后持續(xù)為之奮斗;我在最初兩年探索了很多可能性，很幸運的是，我在未滿30歲已經明確了教育事業(yè)作為事業(yè)理想。
在過去四五年時間里，時間排得很滿，我只有1%的生活。不夸張地講，從最初創(chuàng)業(yè)一直到今年的疫情期，幾乎從未放假休息過。我記得創(chuàng)業(yè)第一年，每天早起七點出發(fā)，到家十一二點，想在沙發(fā)休息一會兒，一般就不知不覺睡著了。一周常常四五天睡在沙發(fā)，三點或四點起來去臥室繼續(xù)睡，如此周而復始。現在回想起來，不舍不得，雖然割舍生活是一件殘酷的事，得失在以另一種方式歸來。然而，體能的透支并不是最難的事，不破不立在于要求自己不斷學習和迭代對自我和外界的認知，在事業(yè)上專注聚焦，對自己嚴格，對他人寬容。
3)上海都市網：在管理公司上，你有哪些自己的方法論?怎么樣要求自己和團隊?
吳樂怡：我認為創(chuàng)業(yè)者應該做四件事：找戰(zhàn)略、找人、找錢、代言人。創(chuàng)業(yè)者需要尋找智囊團參謀戰(zhàn)略的制定，需要團結志同道合和腳踏實地的團隊一起奮斗，需要健康的現金流和輔助的資本推動公司發(fā)展，也需要創(chuàng)始人為公司做信用背書和品牌代言人，告訴社會公司的使命、愿景和價值觀。換言之，對內制定戰(zhàn)略、團結團隊、樹立企業(yè)文化;對外宣傳品牌、適時融資和整合資源。除了這些，還有兩個非常重要的角色：首席打雜官和首席雞血官，為團隊最好大后勤工作，和團隊一起“地球不爆炸，我們不放假”“沉迷工作，無法自拔”。
關于選擇團隊，圍繞萬氏企業(yè)價值觀“厚德、專注、拼搏、協作”，選擇五商型人才，即智商、情商，執(zhí)商，逆商和愛商。除了基本的工作職責，團隊要有克服困難和解決問題的能力，協作團隊和關愛他人的態(tài)度，專注拼搏和使命必達的志向，卓越源于10000小時的錘煉。關于選擇高管，有五點標準：雄心壯志，系統(tǒng)思考，高執(zhí)行力，主動堅韌，開放心態(tài)持續(xù)進化和創(chuàng)造。
在前進道路上，我要帶領大家成為“做樂觀的保守主義創(chuàng)新者”，保持正能量，心懷夢想，做好風控，規(guī)避商業(yè)風險;避免經驗成為障礙，保持進化和內省;在趨勢和發(fā)展中挖掘競爭差異化并與時俱進。管理者第一屬性是服務者，創(chuàng)始人有責任帶領團隊實現夢想，沒資格有怠慢。一個CEO的思考有多深，企業(yè)就能走多遠。
4)上海都市網：女性創(chuàng)業(yè)過程中應發(fā)揮怎樣的特質?
吳樂怡： 其實創(chuàng)業(yè)最后拼三樣東西：體能、認知與心態(tài)。體能上，保持規(guī)律飲食、常規(guī)健身和良好睡眠事關重要;認知上，避免格局上的狹隘，拓寬自己的眼界和心境;心態(tài)上，保持平穩(wěn)的溫柔和堅定。
有容乃大，無欲則剛。一是如水的柔韌。水是不會被打斷的，可以至剛亦能至柔;而女性在處理事務和解決問題時，就要擁有水的特質，能把柔和和堅強所結合而成的柔韌發(fā)揮到極致。二是如山的從容，女性的挑戰(zhàn)之一是情緒和情感管理，因此要認清盔甲和軟肋，在事業(yè)中力求穩(wěn)定發(fā)揮。
圖四：萬氏教育集團合影
關于今后的規(guī)劃，吳樂怡女士表示：萬氏國際教育集團將深耕職前教育、在職教育和后教育投資生態(tài)系統(tǒng)。逸立學院將作為集團排頭兵，將在職前教育賽道持續(xù)發(fā)力，旨在幫助海歸和畢業(yè)三年內職場新人拓展認知邊界，突破個人瓶頸和現實束縛，在職場搶先卓越和成就職場價值。 |
