房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)之戰(zhàn)仍未結(jié)束。
12月2日在北京舉辦的一場論壇上，58集團(tuán)CEO姚勁波做了名為“互聯(lián)網(wǎng)視角中的中介生意，痛點、難點與賺點”的演講。
演講中，姚勁波直接點名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)大佬左暉，“我非常佩服左總（指：左暉），前兩年還在說我們要自營，自營是最好的，突然間完全反了說要做平臺（指：貝殼找房）。”
這樣的面對面相懟并非首次。
自今年初，左暉宣布成立“貝殼找房”時，持有流量的平臺公司、非連鏈家系的中介公司均如臨大敵。
于平臺公司而言，貝殼找房的出現(xiàn)，不僅僅是減少了多平臺型公司的依賴，而是試圖成為行業(yè)的話語者，也在爭搶平臺公司的流量客戶。
先前，如鏈家一樣，專注于經(jīng)紀(jì)生意的中介公司擔(dān)憂貝殼找房強(qiáng)大到不得不去仰仗時，又做裁判，又做運(yùn)動員的鏈家系如何維護(hù)相對的公平。
姚勁波試圖給平臺公司進(jìn)行定義，“看一個公司和品牌是不是真心想做一個開放的平臺，不要看口頭上怎么講的，而是要更關(guān)注平臺是怎么做的、是怎么設(shè)計平臺規(guī)則的。”
姚勁波稱，開放的態(tài)度對于開放的平臺是最有利的，作為平臺企業(yè)，要建立正確的規(guī)則，在行業(yè)艱苦的時候做好的、對整個行業(yè)有利的事情，如果要求統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一價格，要用統(tǒng)一的IT系統(tǒng)，這不是真正的開放。
和姚勁波一樣憂慮的還有中介公司們。為此，姚勁波強(qiáng)調(diào)，58同城及其下屬的房源發(fā)布平臺安居客始終堅持中立、用戶第一和開放共享的理念服務(wù)全行業(yè)。
來自58同城的數(shù)據(jù)，截至目前，58同城、安居客已經(jīng)覆蓋超過130萬經(jīng)紀(jì)人，7萬個新房樓盤，有接近20萬的置業(yè)顧問在平臺上提供服務(wù)。
有意思的是，今年6月22日，58集團(tuán)宣布投資10.68億元入股我愛我家集團(tuán),獲得后者8.28%的股份,成為我愛我家第二大股東。
58同城被質(zhì)疑為“裁判員也下場參與比賽”。此后，包括姚勁波在內(nèi)的58系企業(yè)的高管在多個場合表態(tài)，稱58永遠(yuǎn)不做自營，只做平臺。
論壇上，姚勁波再次強(qiáng)調(diào)，58集團(tuán)入股了大型連鎖經(jīng)紀(jì)公司我愛我家，盡管對方希望58集團(tuán)持有更多的股份，但持股仍沒超過10%，也不要董事會席位，且不會限制我愛我家被別人投資。姚勁波同時透露，58集團(tuán)堅持做平臺的定位，曾面對過質(zhì)疑，為減少這種內(nèi)部沖突，也進(jìn)行了深入的交流探討，包括在投資一家公司時，占比多少，拿不拿唯一否決權(quán)，要不要董事會席位等。
姚勁波表示： “這種不限制，對行業(yè)是最有利的。如果做開放平臺，必須用我的IT系統(tǒng)、必須是什么價格這個不叫開放平臺。”
為打消客戶們的顧慮，作為上市公司的高管，姚勁波甚至表示，“在這種環(huán)境下，如果平臺只是關(guān)注怎么保證自身的利潤，這是不負(fù)責(zé)任的。”
姚勁波稱，“在開放和自營之間確實存在取舍，很多時候與利益相關(guān)。雖然自營能夠得到更高的利潤，更好和資本市場交代，但58同城、安居客始終堅持中立等理念，服務(wù)全行業(yè)。未來行業(yè)分工一定趨于專業(yè)化，決定了市場一定需要絕對中立、開放的平臺。”
在市場下行，以及鏈家系平臺擴(kuò)張帶來的恐慌之下，為鞏固陣營，姚勁波同時承諾，保持穩(wěn)定的價格體系的前提下，加大服務(wù)范圍。但其同時表示，盡管市場不好，58集團(tuán)并不會削減在科技、研發(fā)上的投入，因為市場越不好，58集團(tuán)服務(wù)的客戶們可能越需要支持。
姚勁波在演講中坦陳，在科學(xué)技術(shù)快速升級、門檻不斷提高的市場環(huán)境下，很多中小的公司則更需要平臺的幫助，以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)帶來的發(fā)展挑戰(zhàn)。 |
