美國時(shí)間2018年9月30日下午，段永平在斯坦福校園和華人學(xué)子們交流分享，探討如何善用Stop Doing List來做正確的事情，同時(shí)，他提到拼多多的企業(yè)文化也是抄OPPO的，從短期看，拼多多有機(jī)會(huì)也有問題，段永平認(rèn)為黃崢有成功企業(yè)家許多必要的特性，時(shí)間會(huì)是黃崢做企業(yè)遇到的最大問題。“給他更長時(shí)間，人們能看到他的厲害。”本文轉(zhuǎn)自戎汝與共（veyronli），作者：戎一人。
以下為段永平現(xiàn)場(chǎng)分享實(shí)錄：
問：為什么您認(rèn)為基業(yè)長青的秘密在于要有Stop Doing List？
段：不做的事情更重要。聚焦，才能做長期正確的事情。
人們常說Do right thing, do things right，要做對(duì)的事、要把事情作對(duì)，道理大家都懂，怎樣做到呢？就是不做錯(cuò)的事。多數(shù)人不是判斷不了對(duì)錯(cuò)，而是明知是錯(cuò)的還要去做，因?yàn)闀r(shí)常會(huì)有短期的誘惑。
想要基業(yè)長青，要想讓時(shí)間產(chǎn)生復(fù)利，就需要有長期思維，相信時(shí)間的力量�？纯� S&P 指數(shù)，這些年漲了多少了？這樣你才能看清事物的本質(zhì)，堅(jiān)持做對(duì)的事，才能識(shí)別并承受住波動(dòng)不動(dòng)搖。
用長期思維看問題，很多事情就都不算什么事，現(xiàn)在中美貿(mào)易戰(zhàn)，如果你用十年以上的視角去看事物的本質(zhì)，完全可以把貿(mào)易戰(zhàn)這樣的波動(dòng)跳過去、忽略掉。
其實(shí)我們一直都是在動(dòng)蕩中，有人有危、有人有機(jī)，危機(jī)對(duì)于好公司和投資者都是機(jī)會(huì)，貿(mào)易戰(zhàn)是好公司的機(jī)會(huì)、壞公司的借口。
而有一個(gè)Stop Doing List，反過來有利于建立和堅(jiān)持長期思維。有了列表和意識(shí)還不夠，行動(dòng)上要堅(jiān)持，得跟自己較點(diǎn)勁：如果確認(rèn)一件事、一個(gè)方向是錯(cuò)的，我就立刻停止，而不是非要等著這條路上出現(xiàn)下一個(gè)所謂“更好的”。
問：您是怎樣建立起來自己的Stop Doing List？
段：今天我們主題是“基業(yè)長青的秘密：Stop Doing List”。
《基業(yè)長青》正是斯坦福一位教授 Jim Collins 的代表作，他還有另一本《 Good to Great 》（從優(yōu)秀到卓越），通過對(duì)許多長青企業(yè)持續(xù)觀察、大量定量分析，給出了一套方法論，只要領(lǐng)悟并堅(jiān)持去做，都有機(jī)會(huì)走向卓越，你所在行業(yè)是不是處在潮流之中，其實(shí)并不重要。
厲害都是一點(diǎn)點(diǎn)攢出來的，這個(gè)list也是一條條攢出來的，通過對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的揚(yáng)棄和對(duì)犯錯(cuò)誤經(jīng)歷的總結(jié)，攢出來的。
建立這個(gè)list，確定有些事要停的時(shí)候確實(shí)很難接受。特別是當(dāng)你實(shí)際是通過做某事做到優(yōu)秀的時(shí)候，這一度是你的成功經(jīng)驗(yàn)，決定不做是很難的。但是受 Good to Great 啟發(fā)，難但是對(duì)，就還是得去做。你必須要有這個(gè)勇氣，我把自己都從公司里淘汰了。
問：您的 Stop Doing List 是什么？可以舉些例子說明么？
段：先舉幾個(gè)通用的：
不要盲目地?cái)U(kuò)充自己的能力圈。人能做的事有限，人說啥、能說啥不重要，重要的是你做啥、能做啥。
不要一年做20個(gè)決策。1年做20個(gè)決策，肯定會(huì)出錯(cuò)，那不是價(jià)值投資。一輩子做20個(gè)投資決策就夠了。
不懂不做、不熟不投。不懂、不熟的事上不能下重注，抓住你能抓住的機(jī)會(huì)。
不要走捷徑，不要相信彎道超車。彎道超車是不開車和不坐車的人說的，總會(huì)被反超的。
關(guān)于投資也有幾條：
不做長期有息貸款。這樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中才有最大的生存機(jī)會(huì)，我買房子都不貸款。
不做空。這方面我曾經(jīng)犯過錯(cuò)誤，尤其是不要做空長期的好公司，比如早年的百度。
不做短期的投機(jī)。有人說這件事我不指望賺錢，就當(dāng)消費(fèi)玩玩，一次一次這樣就不聚焦了。常在河邊走，難免會(huì)濕鞋，濕一回鞋子就會(huì)濕一輩子。
關(guān)于做企業(yè)我舉兩個(gè)例子：
不做代工，拒絕沃爾瑪。沃爾瑪要擰成本毛巾，給他代工你會(huì)很難受，企業(yè)會(huì)被弄死。
不做折扣和返利。Oppo、Vivo的年收入合計(jì)有400億美金，沒有Sales部門，沒有折扣、返利，大小客戶一視同仁。
問：這讓我想起巴菲特的“能力圈”原則。普通人怎樣學(xué)習(xí)巴菲特呢？
段：巴菲特是有大智慧，對(duì)人也是真心誠意地好。在美國這樣的企業(yè)家，我見過不少，在中國基本沒見過。
他能把特別復(fù)雜的東西講得讓他媽媽都能聽懂。普通人多看他的東西就好了，看他的書信、聽他的演講，多看多聽就夠了，像聽音樂一樣去聽他的分享。
問：什么公司是您認(rèn)為好的投資標(biāo)的？
段：無非就是找right business、right people、right price，找能拿10年以上的公司，你不想拿10年的公司，10天也不要拿。
好生意就是生命周期中能產(chǎn)生現(xiàn)金流、并且能讓人睡好覺的。能不能讓經(jīng)營者、投資者睡好覺，是判斷是否好生意的重要標(biāo)志。
對(duì)的人就是看創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)最重要的是文化，包括使命、愿景和核心價(jià)值觀。這能夠幫你找到同道中人，你也不用去嘗試說服無法相信你的人。有些企業(yè)并購不成功，根子就是因?yàn)槲幕灰粯樱热?/font> HP 并購 Compad 。企業(yè)文化其實(shí)都是 founder 形成的，一旦形成也很難改變。好的企業(yè)家、創(chuàng)始人，最大的特性就是 integrity。
至于對(duì)的價(jià)格，其實(shí)只要是好的公司，長期都不貴，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) Arpu 就一直在漲。我們能知道什么會(huì)發(fā)生，但知道什么時(shí)候會(huì)發(fā)生比較難。
問：您怎么看待智能投資？AI在投資領(lǐng)域可以做好嗎？
段：價(jià)值投資，AI比不過人；投機(jī)，人比不過機(jī)器。我自己在投資上沒犯過錯(cuò)誤，投機(jī)上犯過。
問：您現(xiàn)在投資主要投哪些方向和公司？
段：我現(xiàn)在主要投公眾公司，因?yàn)橛懈嘈畔⒖梢钥矗踩菀讓?duì)標(biāo)驗(yàn)證平均回報(bào)率是不是能超越 S&P 。我不太看市場(chǎng)怎么看，那些信息在你買某個(gè)標(biāo)的的時(shí)候跟你有關(guān)、賣的時(shí)候有關(guān)，中間都沒有關(guān)系。
我現(xiàn)在95%的投資投在Apple里。
問：Apple已經(jīng)是眾人皆知的好公司了，市值和股價(jià)都這樣高，還可以投資么？
段：Apple是最好的公司，我會(huì)一直持有。之前我認(rèn)為它能一年賺500億美金，現(xiàn)在做到了，未來我相信它能賺1000億美金。而且你不要光看它手機(jī)，手表未來可能會(huì)貢獻(xiàn)50%的銷量，反過來帶動(dòng)手機(jī)的銷售。
這家公司文化很強(qiáng)，非常聚焦，利潤至上。Tim Cook 說“我們就是要把產(chǎn)品融入到生活里去”，做到這一點(diǎn)它不是靠做最多的產(chǎn)品，而是始終做最好的產(chǎn)品、做對(duì)的產(chǎn)品、把產(chǎn)品作對(duì)來滿足用戶，用廣告影響20%的人、讓這些人再去影響其他80%的人，這樣的公司很少。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很多是在同質(zhì)化領(lǐng)域做事情，同質(zhì)化的公司是很難做大的。
做產(chǎn)品要聚焦性能，性價(jià)比就是性能不夠好、自己找借口。這點(diǎn)Apple做得很好，OV還在努力、做得也很好了，品牌和營銷反而沒那么重要。我們敢為天下后，要后中爭(zhēng)先。我對(duì)Tim Cook說，Oppo、Vivo是Apple競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的敵人，我們不和Apple比，希望未來手機(jī)只剩下Apple、Oppo和 Vivo 。
問：拼多多的黃崢，說受您影響大，把您看作是他生命中的貴人，他也用很短的時(shí)間把拼多多帶上市。您怎么看待黃崢？
段：做人、做事，快慢不是問題，人是一條好漢，快一點(diǎn)慢一點(diǎn)都是好漢。
黃崢有成功企業(yè)家許多必要的特性，我和他能相互不斷深入地問問題，拼多多的企業(yè)文化也是抄的Oppo的。
短時(shí)間看拼多多會(huì)有機(jī)會(huì)也有問題，時(shí)間會(huì)是他做企業(yè)遇到的最大問題。給他更長時(shí)間，人們能看到他的厲害。
問：投資網(wǎng)易是您最經(jīng)典的案例之一�，F(xiàn)在您怎么看現(xiàn)在的網(wǎng)易？
段：現(xiàn)在基本賣掉了。為啥賣掉，具體不能說。不過我覺得丁磊是個(gè)大孩子，不能放那么多錢在他那里。
問：您持倉本就不多，還賣掉過哪些股票？
段：Tesla我賣了。作為CEO，需要rational，一不rational就會(huì)出問題，前邊得到的很多得還回去。Charlie Robert 說Elon Musk智商有190，但是Elon可能自己覺得智商有250……
問：您現(xiàn)在主要是跟親友在一起，回中國很少了。您怎么看中國的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？
段：現(xiàn)在一年都不一定能回去一次，也不愿意見媒體，我不希望別人誤解我還在運(yùn)營公司，像Oppo早期我有參與，Vivo完全沒有參與。
創(chuàng)業(yè)肯定是中美都很有機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)的土壤，美國更好一些，相比起來中國的創(chuàng)業(yè)者肯定要更辛苦一點(diǎn)，還得自己做警察的事、做保安的事之類。
人生都不同的階段，我現(xiàn)在覺得親情、友情最重要，并且要給孩子安全感。對(duì)朋友要寬容，找到志同道合的人，不用太多解釋、說服，你把你交給他、他把他交給你。
對(duì)親友，重要的是陪伴，而且要高質(zhì)量的陪伴，是非問題、邊界問題要說、要講清楚達(dá)成共識(shí)，其他的都不要計(jì)較、不要say no；平時(shí)陪伴親友，也把手機(jī)藏起來、一起好好待著，不要各看各的手機(jī)。
問：如果讓您給人提幾條做人做事的建議，您最想提哪幾條？
段：重要的是做個(gè)好漢，快、慢都沒關(guān)系；簡(jiǎn)單的事都不容易，始終做對(duì)的事而不是容易的事；不用老提“雙贏”，不占別人便宜就行；做你喜歡的事，當(dāng)你做自己喜歡的，就不會(huì)覺得有加班這回事了；想盡辦法在做事情，就都能夠做好，別的不要想太多。 |
