親自指導(dǎo)辦公室6S管理和部門文化建設(shè)
“改革開放40年，最大的收獲便是實(shí)現(xiàn)了‘思想解放—改革開放—經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)’的理性循環(huán)，公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須向這條軸心靠攏。”隨國(guó)家改革一起成長(zhǎng)起來的浙江貝尼菲特醫(yī)藥董事長(zhǎng)吳立華在每次為貝尼管理者們培訓(xùn)完后溝通時(shí)都會(huì)飽含真情的強(qiáng)調(diào)這句話。
當(dāng)過兵的吳立華一直保持了軍人戰(zhàn)斗在一線和工作時(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，除了在生產(chǎn)、銷售、管理、品牌建設(shè)等各方面精心引導(dǎo)外，他深知企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的重要性。他常說，“企業(yè)文化就是企業(yè)的魂，沒有文化和內(nèi)涵的企業(yè)永遠(yuǎn)成不了‘健康’的企業(yè)。”在他的推動(dòng)下，公司陸續(xù)組建了培訓(xùn)講師團(tuán)、學(xué)習(xí)社團(tuán)、運(yùn)動(dòng)社團(tuán)、創(chuàng)新社團(tuán)，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造了一個(gè)積極向上的企業(yè)文化氛圍，踐行“質(zhì)量第一、創(chuàng)新第一、速度第一”的貝尼精神。
培訓(xùn)課上與骨干交流，闡述個(gè)人發(fā)展應(yīng)具備的九大功夫
結(jié)合黨的十九大勝利召開，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，公司也步入了發(fā)展的快速通道。“立出標(biāo)準(zhǔn)，正其思想”企業(yè)積極配合黨支部開展“爭(zhēng)雙強(qiáng)，當(dāng)先鋒”的黨員活動(dòng)，與公司支部和全體黨員一起探討，不斷探索將公司文化、自我思想、黨章制度有機(jī)的融合在一起。不忘初心，牢記使命，作新時(shí)代“三個(gè)表率”，根據(jù)黨的十九大精神“貝尼菲特管理九大功夫”課堂應(yīng)運(yùn)而生。第一課“表率為王”充分體現(xiàn)黨員的先鋒模范作用，樹立語言、行為標(biāo)桿體系，強(qiáng)調(diào)立言、立行、立標(biāo)桿。課堂內(nèi)容圍繞管理者學(xué)習(xí)工作感悟和公司發(fā)展方向，慢慢提煉出了適合公司發(fā)展，符合公司人才需求和匹配綜合素質(zhì)的“九大能力”。
“黨員隊(duì)伍強(qiáng)，則公司骨干隊(duì)伍強(qiáng)；骨干隊(duì)伍能力強(qiáng)，則企業(yè)發(fā)展久長(zhǎng)盛。”
親自組織讀書會(huì)，推動(dòng)員工骨干共同提升綜合素質(zhì)
擁有22年黨齡的貝尼菲特醫(yī)藥集團(tuán)創(chuàng)始人-吳立華，通過多年的經(jīng)營(yíng)已形成良好的企業(yè)文化：
貝尼菲特使命——取中藥精華 弘國(guó)粹文化
貝尼菲特經(jīng)營(yíng)理念——盈利健康、健康贏利
貝尼菲特夢(mèng)——企業(yè)強(qiáng)大、團(tuán)隊(duì)和諧、員工富有
貝尼菲特核心價(jià)值觀——與人為善、被人喜歡、讓人幸福
在吳立華看來，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“百年貝尼”的持久經(jīng)營(yíng)與傳承，只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)有“靈魂”才能百年長(zhǎng)存。她總說，“職工是企業(yè)文化的建設(shè)者，也是企業(yè)文化的承受者，離開了職工企業(yè)文化了就無從談起。” |
