1979年10月，中國國際信托投資公司宣告成立，成為我國實行對外開放的一個窗口，這是我國開始恢復(fù)建立現(xiàn)代信托制度的標(biāo)志性事件，中信集團(tuán)的發(fā)展也折射出我國改革開放取得的巨大成就。
中信信托系中信集團(tuán)旗下子公司。截至2017年年末，信托資產(chǎn)余額1.98萬億元，2017年一年投入實體經(jīng)濟(jì)的信托資金約1.3萬億元，為受益人分配信托利潤732億元，凈利潤35.9億元……亮眼的業(yè)績、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)使其成為行業(yè)中的佼佼者。
無論從信托行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，還是從近些年信托公司的展業(yè)實效來看，中信信托在其中都有著獨特的地位。日前，《金融時報》記者就中信信托發(fā)展歷程以及信托行業(yè)轉(zhuǎn)型等相關(guān)問題采訪了中信信托常務(wù)副總經(jīng)理王道遠(yuǎn)。
《金融時報》記者：能否先簡單介紹一下中信信托的發(fā)展歷程？這些年引領(lǐng)公司發(fā)展的關(guān)鍵因素有哪些？
王道遠(yuǎn)：中信信托應(yīng)該說已然有30年的歷史了。1988年，中信集團(tuán)信托部成立；中信信托真正意義上的業(yè)務(wù)發(fā)展始于2002年，其發(fā)展源于緊緊抓住中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的需求，比如基礎(chǔ)建設(shè)、礦產(chǎn)資源整合、資本市場發(fā)展、新技術(shù)行業(yè)興起等，同時緊緊抓住同業(yè)業(yè)務(wù)，與各大銀行保持密切業(yè)務(wù)合作。
從財務(wù)角度看，中信信托規(guī)模和利潤的上臺階是個標(biāo)志點，利潤從2006年的幾千萬元到5億元、10億元，再到現(xiàn)在連續(xù)5年都在30億元的高位；資產(chǎn)管理規(guī)模也從5億元到一萬多億元，再到現(xiàn)在的近兩萬億元。在行業(yè)地位上，已連任兩屆中國信托業(yè)會長單位，這個是民主選舉，意義很大。
中信信托業(yè)績表現(xiàn)突出，源于中國實體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的融資需求以及居民的理財增值需求大爆發(fā)的時代背景，更是源于中信集團(tuán)的品牌服務(wù)、綜合金融服務(wù)和良好的協(xié)同機(jī)制。就公司自身而言，中信信托有今天的發(fā)展主要有三個因素：第一，市場打磨；第二，管理層一脈相承，企業(yè)文化穩(wěn)固，擔(dān)當(dāng)有為、做到極致；第三，員工對公司利益形象的維護(hù)，不計私利。
這些年我們的發(fā)展核心依托在于人力、在于企業(yè)文化，這也是信托的最重要因素。就企業(yè)文化而言，自從中信集團(tuán)副總經(jīng)理、中信信托原董事長蒲堅2004年到公司就任后，中信信托的企業(yè)文化、價值觀就得以確立。典型人物之一就是中信信托現(xiàn)任副董事長兼總經(jīng)理李子民。他剛?cè)牍镜臅r候，只是一名普通的員工。當(dāng)時，對于信托業(yè)務(wù)和信托公司如何展業(yè)，蒲堅提出以“綜合金融信息服務(wù)”的概念，全方位整合客戶需求。當(dāng)時剛30歲出頭的李子民一人擔(dān)當(dāng)此任務(wù)，從此公司就朝著“綜合金融服務(wù)的提供商和多種金融功能的提供者”這一方向而努力，并從此開創(chuàng)了“舉手制”這一人才綠色培養(yǎng)成長機(jī)制。
中信信托的人秉承理想化思維，有著家國情懷�，F(xiàn)任公司董事長陳一松是另一個典型，他為人樸實、簡單、低調(diào)，在他的引導(dǎo)下，公司上下慢慢形成了一股說實話、干正事的風(fēng)氣。直接影響就是，在公司內(nèi)部的激勵和晉升中，員工對公司的貢獻(xiàn)度成為決定因素。
《金融時報》記者：您認(rèn)為在整個金融體系中，信托的角色是什么？
王道遠(yuǎn)：從宏觀上講，第一，針對中國現(xiàn)存的中小企業(yè)融資難問題，信托反而會提供一種新思路助其融資；第二，最近10年來，理財需求集中爆發(fā)，市場規(guī)模大概有100多萬億元，這里面的需求，既有機(jī)構(gòu)的又有個人的，信托可以滿足這些需求，既可以替代儲蓄但又不是股權(quán)投資；第三，通過信托行業(yè)或者資管行業(yè)來推動中國整體金融改革、利率改革，現(xiàn)有金融市場是以銀行為主，證券，保險為輔來提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品對市場的靈敏度較低，無論是利率、產(chǎn)品設(shè)計，還是對客戶的服務(wù)方式，都比較傳統(tǒng)，然而信托等資管行業(yè)恰好做了有益的嘗試和補(bǔ)充。
《金融時報》記者：現(xiàn)代信托實際上是個舶來品，中信信托有何經(jīng)驗之談？
王道遠(yuǎn)：中信集團(tuán)老董事長王軍對信托提出過一個要求，就是“做信托該做的事”。在這種思路指導(dǎo)下，中信信托慢慢摸索出了自己的路，就是受人之托、履人之囑、替人融資、代人理財，同時還要做好其他配套服務(wù)。
中國的信托一定要有自己的特色、理念和能力，要充分理解客戶的心情和需求，培養(yǎng)自己的人才隊伍。舉個例子，在入股中國宏橋這個案子上，中信信托就體現(xiàn)出一種金融情懷和價值觀。金融機(jī)構(gòu)是否對某一個企業(yè)投入債務(wù)融資支持，通常要考慮該企業(yè)的債務(wù)率、債務(wù)期限以及其他金融機(jī)構(gòu)對該企業(yè)持續(xù)融資的信心。中信信托對中國宏橋的支持，并不是政策性支持，而是商業(yè)機(jī)構(gòu)真金白銀的支持到位，這帶動了其他金融機(jī)構(gòu)的信心。中信信托入股之后，國外投資者也隨之跟投，這就是市場信心的力量。
中信信托的組織結(jié)構(gòu)扁平化，對激發(fā)員工積極性也非常重視。在公司內(nèi)部有著“業(yè)績說話”“不論資排輩，能上能下”的光榮傳統(tǒng)。我們一向注重創(chuàng)造價值、風(fēng)險控制以及對員工的激勵。
創(chuàng)新有為和做到極致是公司的靈魂，這需要有效的體制和機(jī)制作為保障。畢竟創(chuàng)新是有成本的、會犯錯的、是冒險的。幸運的是，中信信托最近十幾年一直很穩(wěn)定，不管是人員、還是業(yè)績，都保持一種穩(wěn)步增長的態(tài)勢。這其中最寶貴的就是中信信托獨特的體制和機(jī)制。在過去的十幾年里，中信信托一直適應(yīng)中國的經(jīng)濟(jì)金融形勢，延續(xù)了中信集團(tuán)的優(yōu)秀基因，既保持國企擔(dān)當(dāng)，又貼近市場，追求效率，高級管理團(tuán)隊10多年來保持相對穩(wěn)定。
《金融時報》記者：信托行業(yè)當(dāng)前面臨怎樣的任務(wù)？
王道遠(yuǎn)：中信信托有自己的歷史使命。我們應(yīng)該致力于專業(yè)化、綜合化，洗盡鉛華呈素姿。隨著中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進(jìn)，信托公司業(yè)務(wù)形態(tài)也要跟著變化。隨著大資管新規(guī)的頒布，要努力做制定規(guī)則的參與者。
目前，信托行業(yè)面臨著三大任務(wù)：第一，服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，真正為客戶創(chuàng)造收益；第二，去杠桿，治理亂象，解決歷史遺留問題；第三，控制風(fēng)險，研究不良資產(chǎn)的處置，做好體制和機(jī)制的改革。 |
