9月21日，由國務(wù)院參事室、國家質(zhì)檢總局聯(lián)合主辦，新華網(wǎng)承辦的“2017國是論壇”在北京舉行。本屆論壇以“走進(jìn)質(zhì)量時(shí)代”為主題。中國北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總工程師田瑞華在“弘揚(yáng)工匠精神 勇攀質(zhì)量高峰”專題研討時(shí)表示，要用企業(yè)文化教育職工，進(jìn)行全員教育，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)。
（陳杰/攝）
同仁堂擁有三百多年歷史，至今屹立不倒。如何打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，維護(hù)企業(yè)品牌？田瑞華認(rèn)為，抓企業(yè)文化非常必要。同仁堂目前的質(zhì)量管理模式可以概括為兩點(diǎn)：一個(gè)是融入中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，思想上鑄造全員質(zhì)量意識(shí)；另外結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理手段、方法、技術(shù)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量保證鏈條。既有思想又有物質(zhì)，這樣才能保證質(zhì)量。
田瑞華表示，很多制度可以管住人，管住行為，但是文化能夠管住他的“魂”和“心”，也就是說，從思想上激發(fā)職工的積極性。大國工匠精神也是這樣，是一種文化、一種精神，支撐著我們不斷堅(jiān)持、不斷努力、不斷提高。 |
