2014年當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)慢慢趨于回落，人們重新審視護(hù)膚品市場(chǎng)新格局時(shí)，關(guān)于如何打開既有市場(chǎng)時(shí)，朵嘉濃走了一條不尋常的路。
時(shí)間似乎是最有力的見證者，從不被看好到嶄露頭角，朵嘉濃用了三年的時(shí)間，對(duì)于朵嘉濃的第一印象可能只是那句廣告詞：敏感肌膚就用朵嘉濃。廣告詞是對(duì)品牌的一種表達(dá)和縮影，朵嘉濃品牌團(tuán)隊(duì)希望在人們的瞬間記憶中達(dá)到深入人心的效果，但品牌的滲透是一個(gè)漫長而艱巨的過程，如何影響一部分消費(fèi)群體，讓他們接受你，選擇你，購買你。所以在品牌定位的時(shí)候，朵嘉濃更加注重與消費(fèi)者建立共同的立場(chǎng)和價(jià)值觀。
這種價(jià)值觀的傳遞顯然是有效的，來自朵嘉濃團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)表明，朵嘉濃目前在敏感肌膚的占有率一直保持著穩(wěn)固領(lǐng)先的水平。這兩年來，朵嘉濃一直在維護(hù)消費(fèi)者群體中表現(xiàn)極為出色，讓利客戶，讓消費(fèi)者體驗(yàn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和售后服務(wù)，這也為以后拓展其他區(qū)域的消費(fèi)者奠定了基礎(chǔ)。
如今各行各業(yè)競(jìng)爭愈演愈烈，尤其是護(hù)膚品行業(yè)，都在絞盡腦汁占領(lǐng)市場(chǎng)份額，幾個(gè)主要的知名品牌都在尋求突破和改變，但朵嘉濃CEO蟬禪表示，朵嘉濃所堅(jiān)持的就是那份不變。
大學(xué)畢業(yè)后的蟬禪，在通訊行業(yè)干了許多年，從市場(chǎng)中領(lǐng)域的底層員工到創(chuàng)業(yè)自己做老板，看盡了通訊行業(yè)的興衰漲落，它感概：從通訊行業(yè)就可以看出，表面看起來通訊行業(yè)手機(jī)行業(yè)變化非常快，但本質(zhì)上并沒有多大的變化，放在護(hù)膚品行業(yè)同樣行的通，在成立朵嘉濃的過程中，蟬禪強(qiáng)調(diào)：我們企業(yè)一直在變化中堅(jiān)守不變的東西。我們的企業(yè)文化，會(huì)一直指導(dǎo)我們的行為和風(fēng)格。企業(yè)文化涵蓋很多，包括愿景、使命、宗旨和價(jià)值觀甚至一些行為準(zhǔn)則。舉例來說，我們的聚焦、專注、消費(fèi)者導(dǎo)向，這些文化相關(guān)的，我們一直都不會(huì)變。
朵嘉濃不久前剛剛完成了三周年慶，蟬禪說道，它像是個(gè)剛起步的孩子，未來的路還有很長，挑戰(zhàn)和壓力會(huì)是持續(xù)存在的，因?yàn)橥獠烤褪遣粩嗟淖兓�，你只有不斷的�?jiān)守自己的企業(yè)文化才能適應(yīng)外界的變化。
現(xiàn)在的時(shí)代只有聚焦產(chǎn)品，聚焦于市場(chǎng)，把這些事情做的更極致，更完美的時(shí)候，品牌才能得以健康的發(fā)展。 |
