導(dǎo)讀：史文祿，80后，他身上有一個(gè)響亮的標(biāo)簽：連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者。PC時(shí)代，史文祿創(chuàng)立中國(guó)版Facebook校園交友平臺(tái)和垂直信息網(wǎng)站；其后創(chuàng)辦開(kāi)心人醫(yī)藥電子商務(wù)公司和老百姓醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)公司，成為最年輕的醫(yī)藥B2C行業(yè)操盤(pán)手；現(xiàn)在，他是小程序首家第三方專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)平臺(tái)阿拉丁未來(lái)科技的創(chuàng)始人，致力于在小程序領(lǐng)域再創(chuàng)輝煌！
阿拉丁未來(lái)科技創(chuàng)始人/CEO 史文祿
本網(wǎng)訊 在小程序北京的公開(kāi)課上第一次見(jiàn)到史文祿，他專(zhuān)業(yè)、風(fēng)趣，用簡(jiǎn)單易懂的事例講述著晦澀難懂的小程序?qū)I(yè)知識(shí)。他有著對(duì)專(zhuān)業(yè)精益求精的態(tài)度和令人驚嘆的控場(chǎng)能力。他是那種難得的知道自己想要什么并且始終堅(jiān)持的人。
史文祿，1983年出生于南京，是個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，這樣的標(biāo)簽意味著他身上有著比多數(shù)職場(chǎng)人更豐富的故事。他的每次創(chuàng)業(yè)都緊跟時(shí)代大環(huán)境，他是那種看得見(jiàn)也抓得住商機(jī)的人。
看好電子商務(wù)，放棄了待遇優(yōu)渥的國(guó)企
2000年，在互聯(lián)網(wǎng)正在興起的年頭，史文祿正在北京信息科技大學(xué)就讀，然而他最感興趣的確是新經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)充滿(mǎn)機(jī)遇。史文祿曾花了三年的時(shí)間考北大研究生，但最終以3分之差失敗，他放棄了調(diào)劑到廈門(mén)大學(xué)修行政管理專(zhuān)業(yè)的機(jī)會(huì)，加入了令人稱(chēng)羨的國(guó)科控股（聯(lián)想母公司），國(guó)企優(yōu)厚的待遇并沒(méi)有使史文祿失去對(duì)自己事業(yè)的探尋，他并不在意國(guó)企帶給他的光鮮，半年后，他毅然決然地選擇了創(chuàng)業(yè)。
兩次失敗卻收獲滿(mǎn)滿(mǎn)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
創(chuàng)業(yè)，總是一場(chǎng)豪賭，史文祿也曾在這條路上跌的頭破血流，同時(shí)也收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。
他的第一次創(chuàng)業(yè)是圖書(shū)電子商務(wù)，經(jīng)歷過(guò)考研的史文祿深感考研辛苦，認(rèn)為自己有義務(wù)做點(diǎn)什么也有市場(chǎng)讓他這么去做。為了省錢(qián)，史文祿租地下室當(dāng)庫(kù)房，帶領(lǐng)一起創(chuàng)業(yè)的五個(gè)人分頭去各大學(xué)校復(fù)印教材，裝訂成書(shū)，再出售，成本就是復(fù)印的錢(qián)，收益不錯(cuò)。后來(lái)因?yàn)橘Y金和決策問(wèn)題，史文祿的第一次創(chuàng)業(yè)草草收?qǐng)�，這是他的第一次經(jīng)歷失敗。
2006年，史文祿再次創(chuàng)業(yè)。這次恰逢web2.0概念火熱，史文祿創(chuàng)辦了中國(guó)版Facebook校園交友平臺(tái)一大戶(hù)校園網(wǎng)，由于校內(nèi)網(wǎng)聚合效應(yīng)越來(lái)越大，一大戶(hù)校園網(wǎng)退出競(jìng)爭(zhēng)。至此，史文祿的兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終。
芥川龍之介說(shuō)，“刪除我一生中的任何一個(gè)瞬間，我都不能成為今天的自己。”正是如此，史文祿從來(lái)不后悔自己從國(guó)企出走，即便創(chuàng)業(yè)失敗，但他走過(guò)的路，經(jīng)歷的事，見(jiàn)過(guò)的人，都是他未來(lái)路上的燈。
從偶入醫(yī)藥B2C到成為行業(yè)領(lǐng)軍人
在之前兩次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，史文祿也同步做了幾個(gè)信息網(wǎng)站，取得了很好的成績(jī)。作為互聯(lián)網(wǎng)的站長(zhǎng)，更加深了對(duì)流量和互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的理解。他認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)由信息時(shí)代進(jìn)入電商交易時(shí)代。經(jīng)朋友介紹，史文祿認(rèn)識(shí)了金象的同事，就這樣陰差陽(yáng)錯(cuò)地進(jìn)入了醫(yī)藥B2C行業(yè)。他很快走出創(chuàng)業(yè)失敗的陰霾，決心做一個(gè)潛心的修行者。
金象大藥房當(dāng)時(shí)正在如火如荼地進(jìn)行金象大藥房網(wǎng)上藥店的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)規(guī)模尚小，不過(guò)六七人，但在金象集團(tuán)的鼎力支持下，金象網(wǎng)上藥店迅速發(fā)展，很快躋身于中國(guó)網(wǎng)上藥店的一線(xiàn)地位。史文祿負(fù)責(zé)金象大藥房網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)包括市場(chǎng)方面，在金象，他走的意外的平坦。
在此期間，史文祿對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥行業(yè)有了深刻的認(rèn)識(shí)，沉潛之后，也意味著再一次乘風(fēng)而起。常言道，“金鱗本非池中物，一遇風(fēng)云變化龍”，機(jī)遇就這么不期而至了，開(kāi)心人董事長(zhǎng)梁永強(qiáng)向史文祿拋出了橄欖枝。至于為何會(huì)加入開(kāi)心人，史文祿說(shuō)，“梁永強(qiáng)的做事態(tài)度和對(duì)醫(yī)藥B2C的追求打動(dòng)了我，覺(jué)得醫(yī)藥電子商務(wù)有前景有收益，也能為社會(huì)創(chuàng)造良好價(jià)值的事業(yè)。所以一不小心又走了回頭路。不當(dāng)大官就會(huì)從醫(yī)，人總是希望能為社會(huì)做點(diǎn)什么。”
史文祿身上一直傳承著中華上下五千年商人身上的社會(huì)責(zé)任感，當(dāng)初做圖書(shū)電子商務(wù)時(shí)如此，加入開(kāi)心人也是如此。2009年，史文祿加入開(kāi)心人網(wǎng)上藥店，任董事總經(jīng)理，短短半年時(shí)間，開(kāi)心人網(wǎng)上藥店銷(xiāo)售額過(guò)億元。當(dāng)時(shí)史文祿26歲，是當(dāng)時(shí)醫(yī)藥電商領(lǐng)域最年輕的操盤(pán)手。
史文祿在電商領(lǐng)域的地位，由于一直在醫(yī)藥行業(yè)的情懷與夢(mèng)想，史文祿和老百姓董事長(zhǎng)謝子龍一拍即合，共同成立了醫(yī)藥電商公司，專(zhuān)注于醫(yī)藥電商與移動(dòng)O2O，成為創(chuàng)始股東之一。作為中國(guó)線(xiàn)下最知名的藥房零售實(shí)體，史文祿的加入，無(wú)疑給初生老百姓網(wǎng)上藥店打了一劑強(qiáng)心劑。最后，老百姓網(wǎng)上醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)公司，業(yè)績(jī)喜人。
在醫(yī)藥B2C領(lǐng)域成為領(lǐng)軍人物仍然無(wú)法滿(mǎn)足史文祿對(duì)新鮮事物的好奇以及對(duì)事業(yè)的探索。人生就是一次次地攀越險(xiǎn)峰，占領(lǐng)一個(gè)又一個(gè)高地的過(guò)程，史文祿再次跳出自己的舒適區(qū)，選擇在新的領(lǐng)域開(kāi)疆拓土。
快速響應(yīng)，阿拉丁成為小程序的首批拓荒者
微信發(fā)布小程序之后，錯(cuò)過(guò)了微信公眾號(hào)帶來(lái)的機(jī)遇的“江湖老手”史文祿快速響應(yīng)，于10月份籌劃布局，11月正式成立了阿拉丁未來(lái)科技。
史文祿毫不避諱地談及創(chuàng)業(yè)初衷，“我認(rèn)為小程序會(huì)是一個(gè)劃時(shí)代的產(chǎn)品，聊天工具、超級(jí)App……這些說(shuō)法都太低估微信了，它已經(jīng)成為一個(gè)操作系統(tǒng)。未來(lái)小程序會(huì)像當(dāng)初的訂閱號(hào)一樣，成為一個(gè)極大的市場(chǎng)，起碼會(huì)有2000萬(wàn)以上的小程序誕生。這個(gè)生態(tài)背后有很多事可以做。”
史文祿認(rèn)為，與政策敏感性的醫(yī)藥電商不同，小程序是完全市場(chǎng)化的。他說(shuō)，“醫(yī)藥電商更大程度上是用新技術(shù)去改造傳統(tǒng)行業(yè)，而小程序是純互聯(lián)網(wǎng)、純科技的方向。”
阿拉丁在小程序確定內(nèi)測(cè)的第二天開(kāi)始布局，速度不可謂不快。這跟史文祿本人對(duì)市場(chǎng)的洞見(jiàn)有極大關(guān)系，他說(shuō)“這個(gè)市場(chǎng)雖然很新，但競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很激烈，我們只能拼命向前跑”。
阿拉丁成立迅速，在外人看來(lái)有搭草臺(tái)班子的嫌疑，但實(shí)際上，阿拉丁的管理團(tuán)隊(duì)和投資人乃頂配。他們均來(lái)自于中國(guó)知名互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)擁有一致的共識(shí)與深刻的理解，團(tuán)隊(duì)30%以上成員擁有深厚的技術(shù)背景。
創(chuàng)始人史文祿擁有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，首席產(chǎn)品顧問(wèn)吳川常和首席技術(shù)顧問(wèn)林興陸以及重要股東均為國(guó)內(nèi)資深的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)大咖，公司管理層在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域均擁有豐富和深厚的人脈和各項(xiàng)資源。
對(duì)于為何會(huì)選擇在小程序領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，這位連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者直言不諱，“身處時(shí)代最前沿，沒(méi)能迅速察覺(jué)到身邊機(jī)會(huì)，是對(duì)智商的侮辱。”由此可見(jiàn)，把握機(jī)遇對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的重要影響。
時(shí)至今日，阿拉丁成為國(guó)內(nèi)首家小程序統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，并已獲創(chuàng)新工場(chǎng)領(lǐng)投資、清科創(chuàng)投跟投的千萬(wàn)天使輪投資，成為首家融資的小程序企業(yè)。史文祿稱(chēng)，本輪融資將主要用于產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及市場(chǎng)拓展。
阿拉丁到底是做什么的
阿拉丁是國(guó)內(nèi)第一家小程序統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)，其核心產(chǎn)品是小程序統(tǒng)計(jì)工具，以它作為切入點(diǎn)，來(lái)做大數(shù)據(jù)分析，在數(shù)據(jù)層面來(lái)服務(wù)小程序應(yīng)用者，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)源分析、客戶(hù)活躍度分析、地域分布分析、熱點(diǎn)事件分析和轉(zhuǎn)化漏斗分析等數(shù)據(jù)能力提供服務(wù)。
阿拉丁小程序統(tǒng)計(jì)平臺(tái)創(chuàng)立于微信小程序內(nèi)測(cè)伊始，憑借超前的戰(zhàn)略意識(shí)與強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)首家發(fā)布、且最專(zhuān)業(yè)的小程序數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具的第三方平臺(tái)。
史文祿和他的“阿拉丁”瞄準(zhǔn)的方向是小程序數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以簡(jiǎn)單粗暴地理解為“小程序時(shí)代的CNZZ”——這意味著，其更大程度上是服務(wù)于開(kāi)發(fā)者，而非終端用戶(hù)。
史文祿說(shuō)，小程序到今天是一種新的電子商務(wù)形式，小程序在微信的整個(gè)生態(tài)中，和微信使用場(chǎng)景進(jìn)行結(jié)合，會(huì)把訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)做的事情形成一個(gè)完美的結(jié)合、完整的交易鏈條，你要做的事情不能把過(guò)去中心化的思路，在微信里要學(xué)會(huì)場(chǎng)景化、痛點(diǎn)化，把電商變成會(huì)說(shuō)話(huà)的營(yíng)銷(xiāo)員，成為內(nèi)容電商并有利于朋友之間的信任和分享。而阿拉丁做的就是小程序的統(tǒng)計(jì)工具。
微信小程序是創(chuàng)業(yè)者的新機(jī)遇
“小程序也叫微信應(yīng)用，應(yīng)用在微信里對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，需要很多數(shù)據(jù)，阿拉丁首先為小程序的開(kāi)發(fā)者提供大量數(shù)據(jù)的抓取和分析，從而讓創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識(shí)到如何優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品，例如客戶(hù)可以查看到用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)、地域分布等信息。利用這些精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)給創(chuàng)業(yè)者提供運(yùn)營(yíng)情況指導(dǎo)。”史文祿如是說(shuō)。
史文祿認(rèn)為小程序是一個(gè)全面的機(jī)會(huì)，無(wú)論是電子商務(wù)、媒體類(lèi)、O2O還是垂直領(lǐng)域。從服務(wù)角度來(lái)看，小程序是服務(wù)能力的升級(jí)。史文祿舉了一個(gè)場(chǎng)景化的例子：智能體重機(jī)在使用程序功能時(shí)必須下載一個(gè)APP，最終客戶(hù)得到的是使用頻次很低的程序。如果是有了小程序，用戶(hù)可以直接掃碼調(diào)用小程序，無(wú)需下載就可以體驗(yàn)程序功能，從體重、脂肪、卡路里等一切指標(biāo)信息都可瀏覽，體重變化的曲線(xiàn)圖可以一鍵轉(zhuǎn)發(fā)，對(duì)個(gè)人來(lái)講是炫的過(guò)程，而對(duì)于商家而言是口碑二次轉(zhuǎn)化。因此小程序場(chǎng)景化應(yīng)用能力更強(qiáng)。這也是小程序“用完即走”概念的踐行。
另一方面小程序降低了技術(shù)門(mén)檻，APP的研發(fā)需要耗時(shí)數(shù)月，并砸錢(qián)近百萬(wàn)，而小程序則極大減輕了創(chuàng)業(yè)者的負(fù)擔(dān)。過(guò)去，商家需要在IOS、安卓端進(jìn)行APP開(kāi)發(fā)，要解決兼容性問(wèn)題，要招聘更多系統(tǒng)工程師，這都是不得不考慮的成本，而小程序就無(wú)需有這么多考量。此外小程序背靠月超10億人的活躍度，平均每人每天90分鐘時(shí)長(zhǎng)的巨大流量資源，這勢(shì)必起到“大樹(shù)底下好乘涼”的便利。
說(shuō)起小程序，史文祿如數(shù)家珍，毫不掩飾對(duì)其未來(lái)的看好，“我個(gè)人看待小程序，它就像當(dāng)初給我第一眼的感覺(jué)，就像有一天拐彎的時(shí)候看到一個(gè)美女，她非常性感的向你走來(lái)。我想小程序?qū)τ趧?chuàng)業(yè)者來(lái)講也是這樣的。”
在史文祿看來(lái)，小程序不是一個(gè)簡(jiǎn)單的功能，而是一個(gè)生態(tài)級(jí)別的系統(tǒng)。何為“生態(tài)”？就是各個(gè)方向的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)出現(xiàn)，例如電商、O2O、視頻、工具等，為創(chuàng)業(yè)者提供服務(wù)的也會(huì)有。而史文祿表示，“小程序最好的機(jī)會(huì)是服務(wù)，服務(wù)里就是零售的升級(jí)。小程序機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪些方向？很多人認(rèn)為剛需、高頻未必適合小程序，我的理論是用戶(hù)習(xí)慣改變的時(shí)候，所有商業(yè)都會(huì)發(fā)生變化，包括高頻和剛需，所以小程序在這O2O、電子商務(wù)、工具類(lèi)方面會(huì)產(chǎn)生巨大價(jià)值，自媒體稍微有一些疑問(wèn)，另外企業(yè)辦公和垂直社交也是會(huì)誕生獨(dú)角獸的地方。”
這世上庸庸碌碌的人很多，當(dāng)然也不乏一些嗅覺(jué)敏銳的人，他們能夠捕捉機(jī)遇，但由于瞻前顧后最終泯然眾人；還有一類(lèi)人，不僅對(duì)機(jī)會(huì)有敏銳的洞察力，還有堅(jiān)定的信心，充足的信心和足夠的耐心。就像史文祿，他仿佛對(duì)機(jī)會(huì)有著天然的嗅覺(jué)，不論是最初對(duì)醫(yī)藥電商，還是現(xiàn)在的小程序，他始終以不忘初心的堅(jiān)持奔走在追逐夢(mèng)想的路上。 |
