近日，亦莊·2015人力資源管理高峰論壇拉開(kāi)帷幕，太和顧問(wèn)作為中國(guó)權(quán)威的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，受邀參加了此次論壇，和現(xiàn)場(chǎng)國(guó)內(nèi)眾多人力資源管理權(quán)威專(zhuān)家及知名企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家同聚一堂，共同探討了本地區(qū)企業(yè)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，并就“增效人力成本，助力企業(yè)發(fā)展”發(fā)表了精彩的演講，現(xiàn)場(chǎng)獲得了廣泛的關(guān)注。
構(gòu)建全面報(bào)酬體系，助力企業(yè)發(fā)展
太和顧問(wèn)指出“節(jié)約人力成本”，大家最先想到是什么?裁員、降薪、縮減補(bǔ)貼?這種消極的節(jié)約人力成本的方法，往往會(huì)導(dǎo)致員工消極怠工、運(yùn)營(yíng)效率低下、離職率攀升、業(yè)績(jī)下滑，使企業(yè)陷入“越剪越難”的悖論泥潭。相反，通過(guò)“全面報(bào)酬分析與激勵(lì)變革”的積極方法，以激勵(lì)員工產(chǎn)生更多“剩余價(jià)值”的方式搞節(jié)約，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極向上的重大意義。
目前，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的公司已將定位從單純對(duì)薪酬的關(guān)注，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)τ谌婊貓?bào)的關(guān)注。企業(yè)通過(guò)對(duì)敬業(yè)度的分析，找到全面回報(bào)的最佳切入點(diǎn)，從企業(yè)文化、員工福利、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、全面現(xiàn)金薪酬等方面，吸引、保留和激勵(lì)人才，從而助力企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。
即時(shí)激勵(lì)成為新趨勢(shì)，塑造企業(yè)文化
目前很多企業(yè)都是集開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)于一身，擁有眾多業(yè)務(wù)部門(mén)，但最近發(fā)現(xiàn)企業(yè)跨部門(mén)協(xié)作效率較低的現(xiàn)象越來(lái)越多。對(duì)此，作為中國(guó)大陸地區(qū)首家為企業(yè)提供定制化福利方案設(shè)計(jì)和彈性福利平臺(tái)的悅福享，根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀，建立與其目標(biāo)相匹配的彈性福利方案，通過(guò)彈性福利平臺(tái)的即時(shí)激勵(lì)功能，為員工發(fā)放福利積分，用以兌換產(chǎn)品，幫助企業(yè)更好地激勵(lì)組織內(nèi)部的跨部門(mén)協(xié)作，并塑造了崇尚協(xié)作的企業(yè)文化。
此外，福利創(chuàng)新還為企業(yè)提供了“指揮棒”，幫助其建立內(nèi)部知識(shí)分享即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)員工培養(yǎng)學(xué)習(xí)意識(shí)，將學(xué)習(xí)真正轉(zhuǎn)化為員工的習(xí)慣性行為特質(zhì)。
彈性福利計(jì)劃滿足新時(shí)代員工的個(gè)性化需求
近幾年來(lái)，各行業(yè)的新時(shí)代員工人數(shù)增長(zhǎng)迅速，并且，新時(shí)代員工表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個(gè)體化傾向”，這種新的行為模式已日漸取代了傳統(tǒng)員工行為模式，對(duì)員工進(jìn)行差異化的管理迫在眉睫。
針對(duì)新時(shí)代員工的激勵(lì)方式，他們不僅需要上司的認(rèn)同、職位的晉升、恰當(dāng)?shù)幕貓?bào)，對(duì)福利的訴求更加不能忽略。相對(duì)于傳統(tǒng)的菜單式福利選擇，彈性福利計(jì)劃更能滿足新時(shí)代員工的定制化需求。員工根據(jù)自身需求與福利積分，自由選擇公司所提供的福利科目與福利產(chǎn)品，員工擁有較高的自主選擇權(quán)限，進(jìn)而加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的滿意度和工作敬業(yè)度。
時(shí)代變革下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式不斷變革，企業(yè)需要構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)變革方法，從而優(yōu)化人力成本的投入，助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。 |
