全球性服務(wù)公司Sapient的首席營銷官比爾·卡納里克(Bill Kanarick)有一句經(jīng)典名言：在你的企業(yè)中最重要的事情并不是你要賣什么，而是你的價(jià)值是什么。
文化是如此地不可或缺，如今Sapient公司的全球員工已由當(dāng)時(shí)的49名超過11500名，但企業(yè)文化始終保持不變。Sapient公司的六個(gè)價(jià)值中有四個(gè)普遍真理也可以為其他公司所借鑒。
永遠(yuǎn)開放
“除非我們真的致力于思想的開放，否則我們不能做得更好，”卡納里克說。即使是客戶會(huì)議也能進(jìn)行的非常好，團(tuán)隊(duì)要做的第一件事就是詢問怎樣做才能更好。要意識(shí)到只做好是不夠的。要開放意見反饋，這樣才能讓公司不斷進(jìn)步。
培養(yǎng)員工
“當(dāng)你聘請(qǐng)最好且最聰明的員工時(shí)，他們希望每年都能更好，所以你需要不斷發(fā)展你的公司，”卡納里克說。他在提出要搬到倫敦前在Sapient公司工作了兩年。“我沒有運(yùn)作一個(gè)公司的想法，在世界的某個(gè)角落，我什么都不了解，但是他們信任我。我們每天都做出一些決定。”
激發(fā)創(chuàng)造力
改變一個(gè)小公司比改變一個(gè)有11500名員工的公司要容易很多。但創(chuàng)造力仍然是核心價(jià)值。Sapient公司需要一種能夠幫助他們適應(yīng)市場(chǎng)的文化，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，他們必須融合創(chuàng)意和技術(shù)。
建立關(guān)系
這是單子中的最后一個(gè)價(jià)值，但這也是Sapient公司告訴新員工的第一件事。不是讓他們弄清自己應(yīng)該知道的東西或發(fā)給大家一份手冊(cè)，而是讓他們收到一份聯(lián)系人姓名。因?yàn)檫@種強(qiáng)烈的文化，新員工會(huì)真正找到自己的方式。那就是，他們會(huì)建立自己的關(guān)系。這將持續(xù)多年，讓人們因?yàn)榱私庾约旱耐露軌蛲瓿筛嗍虑椤?/span>
建立關(guān)系
imo云辦公室為企業(yè)支招： HR想要快速，首先得用簡(jiǎn)單明了的方式梳理出一份組織結(jié)構(gòu)、部門層次和員工通訊錄資料，幫助讓新員工快速進(jìn)入職位角色。在這方面，專業(yè)的企業(yè)統(tǒng)一通信平臺(tái)如imo云辦公室就可以很好地滿足需求。此外，imo還能幫助員工，將公司日常政策以及各部門的相關(guān)資料通過網(wǎng)絡(luò)文件柜來進(jìn)行分享;以群組、多人會(huì)話的形式，在網(wǎng)上創(chuàng)造一個(gè)永遠(yuǎn)開放的辦公空間，隨時(shí)隨地討論工作靈感、;異地登錄、移動(dòng)端時(shí)刻在線……均能為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)解決后顧之憂。 |
