本網(wǎng)訊 3月27日，從中衛(wèi)供電公司人力資源部了解到，該公司今年以來共梳理了262個崗位1757個指標(biāo)，54個班組長359個班組崗位指標(biāo)及54個班組積分庫，確保了目標(biāo)任務(wù)制和工作積分制體系建設(shè)的規(guī)范性，這是該公司以深化績效考核推進(jìn)人力資源“三全”管理的成功示范。
在此次績效指標(biāo)體系建立的工作中，該公司按照指標(biāo)體系建立的相關(guān)要求，細(xì)化制定工作方案，由主管績效工作領(lǐng)導(dǎo)主持召開專項工作會議，明確分工，落實(shí)責(zé)任、細(xì)化流程，設(shè)專人負(fù)責(zé)。人資部組織部分班組長、績效聯(lián)絡(luò)員對績效指標(biāo)體系建立的內(nèi)容、流程及注意事項進(jìn)行了全面的培訓(xùn)，讓工作人員全面掌握體系建立的方法及步驟，確保高質(zhì)量的完成體系建立。在管理崗位指標(biāo)建立的基礎(chǔ)上，參照企業(yè)負(fù)責(zé)業(yè)績考核減項指標(biāo)，結(jié)合本單位工作需要，制訂管理機(jī)關(guān)通用的減項指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)。部門及基層單位在完善指標(biāo)體系中嚴(yán)格把關(guān)，審核指標(biāo)內(nèi)容的完整性和標(biāo)準(zhǔn)的明確性，人資部對格式的規(guī)范性進(jìn)行審核，后形成全面的崗位及積分標(biāo)準(zhǔn)。 |
